Training Operational And Strategic Procurement

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Accurate Inventory Planning

Deskripsi

Training Operational and Strategic Procurement dirancang untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam mengelola pembelian dan pengadaan barang secara efektif dan strategis. Proses pengadaan yang tidak dikelola dengan baik dapat menyebabkan hilangnya peluang pasar dan menurunnya kepuasan pelanggan, yang pada gilirannya dapat menguntungkan pesaing dan merugikan perusahaan.

Pelatihan ini akan memfokuskan pada perencanaan pengadaan yang terintegrasi, penanganan perubahan harga dan ketersediaan pasokan, serta seleksi dan pengelolaan kinerja pemasok. Dengan pelatihan ini, peserta akan dilengkapi dengan keterampilan yang diperlukan untuk memastikan proses pengadaan berlangsung secara efisien, efektif, dan akuntabel, serta untuk memenuhi harapan pelanggan dan mengatasi tantangan yang ada dalam pasar.

Setelah Mengikuti Training Operational And Strategic Procurement, Peserta Diharapkan Mampu:

  • Meningkatkan Keterampilan Pengadaan
  • Perencanaan Pengadaan yang Terintegrasi
  • Menangani Perubahan Harga dan Ketersediaan Pasokan
  • Seleksi dan Pengelolaan Kinerja Pemasok
  • Meningkatkan Efisiensi dan Akuntabilitas
  • Mengurangi Risiko dan Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
  • Memenuhi Harapan dan Kebutuhan Pasar

Manfaat Training Operational And Strategic Procurement:

  • Pengelolaan Pengadaan yang Lebih Efisien
  • Perencanaan Pengadaan yang Terintegrasi
  • Kemampuan Mengatasi Fluktuasi Harga
  • Seleksi dan Pengelolaan Pemasok yang Lebih Baik
  • Peningkatan Akuntabilitas dan Kepatuhan
  • Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
  • Pengurangan Risiko Bisnis
  • Keunggulan Kompetitif di Pasar
  • Optimasi Penggunaan Sumber Daya
  • Peningkatan Kinerja Tim Pengadaan

Training Operational And Strategic Procurement Ditujukan Untuk:

  • Manajer Pengadaan dan Pembelian
  • Professional Purchasing/Buyer
  • Staf Rantai Pasokan
  • Manajer Operasional
  • Staf Logistik
  • Konsultan Pengadaan
  • Eksekutif dan Manajer Keuangan
  • Pemilik Usaha dan Pengusaha
  • Tim Manajemen Proyek
  • Staf Pengelolaan Kualitas

Metode Pelatihan Training Operational And Strategic Procurement:

  • Presentasi dan Kuliah Interaktif
  • Studi Kasus
  • Workshop Praktis
  • Role Play dan Simulasi
  • Diskusi Kelompok dan Tanya Jawab
  • Analisis Data dan Alat Pengelolaan
  • Penggunaan Teknologi
  • Evaluasi dan Ujian
  • Penilaian dan Umpan Balik
  • Sumber Daya Tambahan
  • Dukungan Pasca-Pelatihan

Outline Materi Training Operational And Strategic Procurement:

 

Day 1:

  1. Sekilas Definisi dan Lingkup:
    • Procurement vs purchasing vs sourcing
    • Organisasi Procurement
    • Peran procurement dalam Supply Chain
    • Menterjemahkan strategi perusahaan
    • Strategic vs operational procurement
  2. Issue, konsep, dan tool praktis, step-step pendekatan strategic procurement:
    1. Kraljic Matrix:
      • Definisi
      • Contoh
      • Procurement
      • strategi di setiap kuadran
      • latihan & studi kasus
    2. Buyer-Supplier relationship:
      • TCO (Total cost of ownership)
      • Single vs Sole vs Multiple Supplier
      • Make vs Buy Analysis
    3. Supplier Performance Criteria:
      • Balance score card,
      • SCOR model
  3. Siklus Procurement: tahap Pre-order:
    1. Need
    2. Specify
    3. Sourcing :
      • Supplier & Market Condition
      • Supplier Availability
      • PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment)
      • Make or buy?
      • Existing or new source?
      • Local or global?
      • Single or multiple sources?
        • Enquiry
        • Evaluate
      • Aspek penilaian
      • Weighting factors
  4. Siklus Procurement: tahap Pre-order (lanjutan):
    1. Negotiate:
      • Supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll)
      • TCO sebagai fondasi negotiation purchasing
      • Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing
    2. Strategi negosiasi
    3. Taktik negosiasi:
      • Higher authority, good and bad guy, walk out, russion front, dll,
  5. Siklus Procurement: tahap Order:
    • Order
    • Kontrak (Detail di Day 3)
    • Progress
    • Delivery
  6. Siklus Procurement: tahap Post-order:
    • Pay
    • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek.
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=