Training Needs Analysis and Evaluation

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Needs Analysis and Evaluation dirancang untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang kompeten di dalam perusahaan. Pelatihan dan pengembangan digunakan sebagai alat untuk mencapai keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan keterampilan yang dimiliki karyawan. Namun, seringkali pelatihan yang diadakan tidak sesuai dengan kebutuhan, yang dapat berdampak negatif pada keberhasilan perusahaan. Oleh karena itu, pelatihan yang efektif harus didasarkan pada pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan perusahaan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta, khususnya kepada anggota Departemen SDM dan manajer lini yang berperan sebagai pelatih/instruktur, dalam merancang kebutuhan pelatihan secara efektif

Peserta diharapkan mampu melakukan evaluasi dengan tepat dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang sesuai sehingga investasi perusahaan dalam pelatihan dapat memberikan dampak yang signifikan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Training Needs Analysis and Evaluation, pesrta mampu:

Memahami Konsep dan Proses Training Needs Analysis
Mengembangkan Competency Profiling dan Individual Development Plan (IDP)
Mengimplementasikan Metode Belajar dan Pelatihan yang Efektif
Mengukur Return on Training Investment (ROTI)
Menerapkan Teknik Evaluasi dan Pengukuran Training

Manfaat Pelatihan

manfaat yang akan di dapat dari Training Needs Analysis and Evaluation adalah:

Mampu Menganalisis Training Needs Analysis : Peserta akan memiliki keterampilan untuk menganalisis kebutuhan pelatihan dengan tepat, memastikan bahwa pelatihan yang diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan nyata perusahaan atau organisasi.
Mampu Membuat Kurikulum yang Tepat: Peserta akan dapat merancang kurikulum pelatihan yang sesuai dengan hasil analisis TNA, sehingga pelatihan dapat memberikan manfaat yang optimal dalam meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan.
Mampu Menyelenggarakan Pelatihan dengan Efektif: Peserta akan memiliki keterampilan dalam menyelenggarakan pelatihan secara efektif, termasuk dalam hal pengaturan materi, metode pengajaran, dan interaksi dengan peserta pelatihan untuk mencapai tujuan pelatihan dengan baik.
Mampu Mengevaluasi Keefektifan Pelatihan: Peserta akan dapat melakukan evaluasi terhadap pelatihan yang telah diselenggarakan untuk mengukur sejauh mana pelatihan tersebut berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan demikian, perusahaan atau organisasi dapat memperbaiki dan meningkatkan program pelatihan di masa mendatang.

Dengan manfaat-manfaat ini, peserta pelatihan TNA akan dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam pengembangan sumber daya manusia dan pencapaian tujuan perusahaan atau organisasi secara keseluruhan.

Target Peserta

target peserta yang mengikuti Training Needs Analysis and Evaluation adalah :

Manajer SDM: Mereka yang memiliki tanggung jawab langsung terhadap pengembangan dan manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Kepala Bagian Pengembangan SDM: Individu yang mengelola dan merancang program-program pengembangan karyawan dan pelatihan di perusahaan.
HR Development Specialist: Profesional yang memiliki keahlian khusus dalam pengembangan SDM dan merancang program-program pelatihan yang efektif.
Instruktur/Pelatih Internal: Individu yang bertanggung jawab untuk menyelenggarakan pelatihan internal di perusahaan, sehingga memiliki pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan pelatihan.
Manajer Pelatihan: Mereka yang memiliki tanggung jawab dalam merancang, mengkoordinasikan, dan mengevaluasi program pelatihan di perusahaan.
Pengelola Diklat: Individu yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan penyelenggaraan program-program pelatihan di organisasi atau lembaga.
Manajer Operasional: Mereka yang memiliki peran dalam menentukan kebutuhan pelatihan untuk meningkatkan kinerja operasional dan produktivitas tim kerja.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Sesi 1: Menganalisa Kebutuhan Training

Pengantar tentang Training Needs Analysis
Konsep 3 langkah Training Needs Analysis : Assess, Analyze, Act
Teknik analisis training dari symptom
Studi kasus dan diskusi kelompok

Sesi 2: Competency Profiling dan Individual Development Plan (IDP)

Pengertian dan pentingnya Competency Profiling
Langkah-langkah dalam menyusun Competency Profiling
Menyusun Individual Development Plan (IDP) berdasarkan hasil TNA dan Competency Profiling
Latihan praktis dalam menyusun IDP

Sesi 3: Metode Belajar dan Pelatihan yang Efektif

Pemahaman tentang beberapa metode belajar (visual, auditorial, kinestetik, dll.)
Menyelenggarakan pelatihan dengan memanfaatkan metode belajar yang sesuai
Strategi dan teknik untuk menyelenggarakan pelatihan secara efektif
Pengenalan 4 langkah pengukuran efektivitas training menurut model Kirkpatrick

Sesi 4: Pengukuran Return of Training Investment (ROTI)

Konsep dan pentingnya ROTI dalam evaluasi training
Pengumpulan data menggunakan indikator kinerja dan indikator keras
Penggunaan kelompok kontrol (control group) dalam pengukuran ROTI
Menggunakan tren (trend line) untuk analisis data
Konversi data menjadi nilai moneter untuk mengukur ROI

Setiap sesi akan mencakup kombinasi antara presentasi, diskusi, studi kasus, latihan praktis, dan contoh implementasi untuk memastikan pemahaman yang mendalam dan penerapan konsep-konsep yang diajarkan.