Training Managing HR Human Capital

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Managing HR Human Capital dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam mengelola sumber daya manusia, khususnya bagi mereka yang baru memulai karir di bidang HR. Mengelola Human Capital membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang memadai, dan bagi pemula, proses ini melibatkan beberapa tahap belajar yang berlangsung selama minimal tiga tahun. Proses ini meliputi tahap belajar awal, internalisasi, pengembangan kecakapan, hingga pencapaian keahlian profesional. Dengan tujuan ini, training ini bertujuan untuk mempercepat dan memperkuat proses penguasaan keterampilan dasar HR bagi peserta.

Training ini akan membekali peserta dengan pengetahuan dasar serta pemahaman mendalam mengenai berbagai fungsi dan tanggung jawab dalam manajemen HR. Selama dua hari workshop, peserta akan mempelajari topik-topik kunci seperti perencanaan, rekrutmen dan seleksi, kompensasi dan manfaat, manajemen kinerja, pelatihan dan pengembangan, serta hubungan industrial. Training ini dirancang untuk praktisi HR pemula yang telah memiliki pengalaman di bidang ini kurang dari tiga tahun, dan bertujuan untuk membuka pemahaman mereka akan peran strategis HR dalam organisasi.

Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk mengelola Human Capital dengan lebih efektif dan profesional. Workshop ini akan memberikan dasar yang kuat bagi pengembangan karir dalam bidang HR dan membantu peserta memahami dan melaksanakan peran mereka sebagai konsultan internal dan bagian penting dari proses bisnis.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training Managing HR Human Capital, Peserta Diharapkan:

Mengembangkan Kemampuan Manajerial Performance:
- Memperkuat kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya sendiri dan timnya sesuai dengan arah dan target perusahaan.
- Membantu supervisor memahami pentingnya menetapkan tujuan yang jelas, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan mengidentifikasi area pengembangan untuk meningkatkan kinerja individu dan tim.
Pengembangan Diri (Managing Yourself):
- Mendorong pengembangan diri supervisor dalam hal introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan secara efektif sebagai pemimpin.
- Menggunakan alat seperti MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) untuk membantu supervisor memahami gaya kepemimpinan mereka sendiri dan cara terbaik untuk berinteraksi dengan anggota tim yang memiliki karakteristik yang berbeda.
Mengelola Tim dengan Beragam Karakteristik (Managing People):
- Menguasai keterampilan dalam mengelola tim dengan beragam karakteristik individu, termasuk kemampuan komunikasi yang efektif, pemecahan konflik, dan memotivasi anggota tim.
- Memperkenalkan konsep keberagaman dan inklusi dalam manajemen tim untuk mencapai kinerja yang optimal.
Pengelolaan Tugas (Managing Task):
- Membantu supervisor dalam membuat prioritas dan mengelola tugas sehari-hari, mulai dari perencanaan hingga kontrol, untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam pekerjaan.
- Mengembangkan keterampilan pengorganisasian dan manajemen waktu agar tugas-tugas dapat diselesaikan dengan baik sesuai dengan tenggat waktu yang ditetapkan.

Perbedaan utama dengan modul Basic Supervisory adalah penekanan tambahan pada Managing Performance, penggunaan MBTI untuk pemahaman diri, dan latihan berbasis peran (role play) untuk mengasah keterampilan praktis dalam manajemen supervisory. Workshop ini tidak akan memberikan teori-teori yang rumit, melainkan hanya prinsip-prinsip dasar yang penting bagi seorang supervisor dalam keempat aspek di atas agar mereka memiliki pemahaman yang lebih mendalam dan keterampilan yang relevan untuk sukses dalam peran mereka.

Manfaat Pelatihan

Manfaat Training Managing HR Human Capital:

Pemahaman Dasar yang Kuat
Pengembangan Keterampilan Praktis
Peningkatan Kemampuan Strategis
Persiapan Karir yang Lebih Baik
Peningkatan Kemampuan Mengelola Proses HR
Keterampilan Mengatasi Tantangan HR
Peningkatan Kepercayaan Diri
Fondasi untuk Pengembangan Profesional
Networking dan Kolaborasi

Target Peserta

Training Managing HR Human Capital Ditujukan Untuk:

Praktisi HR Pemula
Karyawan di Departemen HR
Supervisor dan Manajer
Pengelola Sumber Daya Manusia di Start-Up
Profesional yang Berpindah ke Peran HR
Konsultan HR Junior
Calon Pimpinan HR
Tim Proyek HR

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Managing HR Human Capital:

Presentasi: Penggunaan presentasi untuk menyampaikan materi-materi yang penting dan prinsip-prinsip dasar yang harus dipahami oleh supervisor dalam mengelola HR / HC. Presentasi akan memberikan penjelasan yang jelas dan sistematis tentang konsep-konsep tersebut.
Diskusi: Memberikan kesempatan kepada peserta untuk berpartisipasi dalam diskusi aktif. Diskusi akan memungkinkan peserta untuk bertukar pendapat, berbagi pengalaman, dan menggali pemahaman lebih mendalam tentang topik yang dibahas.
Studi Kasus: Penggunaan studi kasus untuk memperkuat pemahaman konsep-konsep yang diajarkan. Studi kasus akan memberikan situasi nyata yang dihadapi supervisor dalam mengelola HR / HC, sehingga peserta dapat menerapkan pengetahuan mereka dalam konteks praktis.
Praktek / Simulasi: Memberikan kesempatan kepada peserta untuk berlatih langsung dalam situasi yang mirip dengan kondisi kerja sehari-hari. Praktek atau simulasi akan membantu peserta mengembangkan keterampilan praktis dalam manajemen HR / HC, seperti memberikan umpan balik, mengelola konflik, dan membuat keputusan yang tepat.

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Outline Materi Training Managing HR Human Capital:

Mengapa HR dan HC Penting?
- Perbedaan antara Human Resources (HR) dan Human Capital (HC).
- Pentingnya HR dan HC dalam strategi bisnis.
- Peran HR / HC dalam mencapai tujuan organisasi.
Framework Manajemen HR / HC
- Konsep dasar manajemen HR / HC.
- Fungsi-fungsi utama HR / HC dalam organisasi.
- Hubungan antara HR / HC dengan departemen lain dalam perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Seorang Supervisor HR / HC
- Peran dan tanggung jawab seorang supervisor HR / HC.
- Kemampuan yang diperlukan untuk menjadi supervisor yang efektif.
Pentingnya Visi Misi dalam Manajemen HR / HC
- Membuat dan mengkomunikasikan visi dan misi HR / HC.
- Memastikan visi dan misi terintegrasi dengan tujuan bisnis perusahaan.
Mengelola Hubungan Industrial
- Memahami hubungan industrial dan peran HR / HC dalam mengelolanya.
- Strategi untuk membangun hubungan yang harmonis antara manajemen dan karyawan.
Managing Employee Acquisition
- Proses rekruitmen: pengertian, strategi, dan teknik.
- Seleksi karyawan: metode seleksi yang efektif dan valid.
- Penempatan karyawan: memastikan penempatan yang sesuai dengan kompetensi dan kebutuhan perusahaan.
Managing Employee Performance
- Penetapan KPI (Key Performance Indicators) dan penetapan target kinerja.
- Ulasan kinerja: pengertian, proses, dan tujuan.
- Penilaian kinerja: teknik evaluasi kinerja karyawan.
Training and Development
- Manajemen pelatihan: Analisis kebutuhan pelatihan, Analisis kesenjangan pelatihan, Evaluasi pelatihan.
- Pengembangan karier: Pembuatan rencana pengembangan karier bagi karyawan.
Managing Compensation
- Desain dan administrasi kompensasi: Analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, perancangan skala gaji.