Training Job Grading And Remuneration

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Job Grading and Remuneration dirancang untuk membantu manajer dan tim HR dalam menyusun dan mengelola sistem penggajian yang adil dan kompetitif. Pelatihan ini berfokus pada penyusunan job grading yang efektif dan implementasi sistem remunerasi yang sesuai dengan regulasi yang berlaku. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam mengenai cara membangun sistem imbal jasa yang tidak hanya menarik bagi karyawan tetapi juga adil secara internal, yang penting untuk meningkatkan retensi dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat.

Pelatihan Job Grading and Remuneration bertujuan untuk membantu para manager dalam menyusun job grading yang terkait dengan sistem gaji yang akan diterapkan di perusahaan. Pelatihan ini juga akan membantu tim HRD dan payroll dalam menjalankan sistem gaji tersebut dengan tepat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk Kepmen dan Undang-undang terkait penggajian.

Dengan mengikuti pelatihan ini, para pembuat kebijakan terkait penggajian di perusahaan akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana membangun sistem imbal jasa yang kompetitif dan adil, yang pada akhirnya akan membantu meningkatkan engagement karyawan dan menjaga budaya kerja yang sehat di perusahaan.

Sasaran Pelatihan

Sasran Pelatihan Training Job Grading And Remuneration:

Memahami konsep job evaluation: Peserta akan belajar tentang metode dan teknik evaluasi pekerjaan untuk menentukan nilai relatif dari berbagai posisi di perusahaan.
Mengenal konsep performance management: Peserta akan memahami pentingnya manajemen kinerja dalam konteks sistem imbal jasa, termasuk penilaian kinerja dan pengaitannya dengan kompensasi.
Mengetahui jenis-jenis compensation & benefit: Peserta akan mengenal berbagai jenis kompensasi dan manfaat yang dapat diberikan kepada karyawan, termasuk insentif, tunjangan, dan bonus.
Memahami prinsip pengupahan: Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip dasar yang menjadi dasar dalam menentukan tingkat pengupahan yang adil dan kompetitif.
Mampu membuat salary structure: Peserta akan belajar cara menyusun struktur gaji yang sesuai dengan tata kelola perusahaan dan menggabungkan konsep internal equity dan eksternal competitiveness.
Mengerti grading system: Peserta akan memahami konsep grading system dan bagaimana mengimplementasikannya dalam menentukan tingkat gaji yang sesuai dengan tingkat tanggung jawab dan kompleksitas pekerjaan.
Mampu membuat job description: Peserta akan belajar tentang pentingnya job description dalam mengukur nilai suatu pekerjaan, termasuk cara membuat deskripsi pekerjaan yang komprehensif dan akurat.

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training Job Grading And Remuneration, Peserta Diharapkan:

Membantu Manajer dan Tim HR dalam menyusun job grading yang efektif.
Mengajarkan Cara Menerapkan Sistem Remunerasi yang adil dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Meningkatkan Pemahaman tentang Sistem Imbal Jasa yang kompetitif dan adil secara internal.
Memastikan Sistem Penggajian berfungsi optimal untuk meningkatkan retensi karyawan dan menjaga budaya kerja yang sehat.

Manfaat Pelatihan

Manfaat Training Job Grading And Remuneration:

Pengelolaan Gaji yang Adil
Peningkatan Retensi Karyawan
Kepatuhan Terhadap Regulasi
Peningkatan Budaya Kerja
Optimalisasi Job Grading
Peningkatan Engagement Karyawan

Target Peserta

Training Job Grading And Remuneration Ditujukan Untuk:

Manajer Sumber Daya Manusia (HR)
Kepala Bagian Penggajian
Spesialis Penggajian dan Kompensasi
Pimpinan Departemen
Praktisi HR
Konsultan SDM

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Job Grading And Remuneration:

Sesi Presentasi
Studi Kasus
Diskusi Kelompok
Simulasi
Workshop Praktis
Q&A Session
Evaluasi dan Umpan Balik

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Pengantar
- Tujuan dan manfaat pelatihan
- Peran job grading dan remunerasi dalam manajemen sumber daya manusia
Job Description yang Tepat
- Pentingnya job description dalam job grading
- Komponen-komponen yang harus ada dalam job description
- Teknik menyusun deskripsi pekerjaan yang akurat dan komprehensif
Job Evaluation dan Metodenya
- Konsep dasar job evaluation
- Metode-metode job evaluation:
  - Job Ranking
  - Job Classification
  - Point Factor
  - Factor Comparison
  - Hay Method
- Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode
Komponen Upah
- Pengertian komponen upah
- Jenis-jenis komponen upah (gaji pokok, tunjangan, insentif, bonus, dll.)
- Strategi menggabungkan komponen upah untuk menciptakan paket remunerasi yang kompetitif
Metode Pengupahan
- Prinsip-prinsip dasar pengupahan
- Metode-metode pengupahan:
  - Perbandingan internal (internal equity)
  - Perbandingan eksternal (external competitiveness)
  - Job Grading System
  - Kombinasi metode
Pembuatan Grade yang Tepat
- Pentingnya pembuatan grade dalam job grading
- Proses pembuatan grade yang sesuai dengan tingkat tanggung jawab dan kompleksitas pekerjaan
Struktur Gaji
- Konsep struktur gaji
- Pembuatan struktur gaji yang berkelanjutan dan adil
- Menggunakan struktur gaji untuk mendukung pengembangan karier karyawan
Performance Management
- Hubungan antara job grading dan manajemen kinerja
- Menerapkan job grading dalam penilaian kinerja dan penghargaan
Salary Survey
- Pentingnya salary survey dalam menentukan tingkat kompensasi yang kompetitif
- Metode dan teknik pelaksanaan salary survey
- Menganalisis data dari salary survey untuk menentukan kebijakan pengupahan yang tepat