Training Excellent Implementation (Execution)

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Excellent Implementation (Execution) dirancang untuk membekali Anda dengan pengetahuan, keterampilan, dan pola pikir yang tepat untuk menjadi eksekutor yang handal dan mengantarkan organisasi Anda mencapai tujuan strategisnya. Melalui program pelatihan ini, Anda akan mempelajari berbagai metodologi dan strategi terbaik dalam implementasi, mulai dari menyusun tujuan yang SMART, menentukan indikator hasil dan proses yang optimal, hingga membangun sistem pertanggungjawaban yang komprehensif.

Di dunia bisnis yang kompetitif, strategi yang brilian tidak akan berarti apa-apa tanpa eksekusi yang tepat. Kemampuan untuk menerjemahkan strategi menjadi tindakan nyata dan mencapai hasil yang diinginkan adalah kunci utama untuk meraih kesuksesan.

Sasaran Pelatihan

Dengan mengikuti Training Excellent Implementation (Execution), para peserta akan mampu:

Menyusun Sasaran dengan Baik dan Benar:
- Konsep dasar penetapan sasaran SMART.
- Proses menyusun sasaran yang terukur, realistis, dan terarah.
- Studi kasus dan latihan untuk mengembangkan kemampuan menyusun sasaran yang efektif.
Menentukan Indikator Hasil yang Optimal:
- Definisi dan pentingnya indikator hasil dalam pengukuran keberhasilan.
- Cara memilih indikator hasil yang sesuai dengan tujuan dan konteks.
- Penggunaan metrik dan KPIs untuk mengukur pencapaian hasil.
Menentukan Indikator Proses yang Sesuai:
- Pengertian indikator proses dan hubungannya dengan indikator hasil.
- Jenis-jenis indikator proses dan bagaimana mengukur efisiensi proses.
- Contoh penerapan indikator proses yang efektif dalam manajemen proyek atau operasi.
Menciptakan Sistem Pertanggungjawaban yang Komprehensif:
- Arti pentingnya sistem pertanggungjawaban dalam organisasi.
- Langkah-langkah untuk merancang dan mengimplementasikan sistem pertanggungjawaban yang efektif.
- Pengelolaan dan evaluasi sistem pertanggungjawaban untuk perbaikan berkelanjutan.

Tujuan Pelatihan

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Goal Setting:
- Pengertian dan pentingnya penetapan tujuan (goal setting) dalam manajemen kinerja.
- Prinsip SMART dalam menyusun tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu.
- Langkah-langkah praktis dalam menetapkan tujuan yang efektif.
- Studi kasus dan latihan untuk mengembangkan keterampilan menyusun tujuan yang jelas dan terukur.
Menentukan Indikator Hasil:
- Definisi indikator hasil dan peranannya dalam mengukur pencapaian tujuan.
- Jenis-jenis indikator hasil dan kriteria untuk memilih indikator yang optimal.
- Penggunaan metrik dan Key Performance Indicators (KPIs) dalam menentukan indikator hasil yang relevan.
- Praktik menetapkan indikator hasil yang terukur dan dapat dijadikan acuan evaluasi.
Menentukan Indikator Proses:
- Konsep indikator proses dan hubungannya dengan indikator hasil.
- Macam-macam indikator proses dan penggunaannya dalam mengukur efisiensi operasional.
- Contoh penggunaan Balanced Scorecard (BSC) untuk menetapkan indikator proses yang sesuai.
- Latihan menentukan indikator proses yang mendukung pencapaian tujuan secara efektif.
Sistem Pertanggungjawaban yang Komprehensif:
- Pengertian sistem pertanggungjawaban dan manfaatnya dalam pengelolaan kinerja.
- Langkah-langkah merancang dan mengimplementasikan sistem pertanggungjawaban yang efektif.
- Pembahasan tentang akuntabilitas dan transparansi dalam sistem pertanggungjawaban.
- Evaluasi dan pembaruan sistem pertanggungjawaban untuk meningkatkan kinerja organisasi.