Training Enterprise Risk Management Berbasis ISO 31000:2009

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Enterprise Risk Management Berbasis ISO 31000:2009 dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam penerapan manajemen risiko yang sistematis di dalam organisasi.

Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) adalah metode terstruktur yang digunakan oleh organisasi untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, mengelola, dan memantau risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. Dalam konteks bisnis yang kompleks dan berubah-ubah, ERM menjadi sangat krusial. Beberapa alasan pentingnya ERM adalah sebagai berikut:

Identifikasi Risiko yang Menyeluruh: ERM memungkinkan perusahaan untuk mengenali berbagai risiko dari berbagai aspek bisnis, seperti operasional, finansial, hukum, reputasi, dan lainnya.
Pengelolaan Risiko yang Proaktif: Dengan ERM, perusahaan dapat mengelola risiko secara proaktif daripada reaktif, memungkinkan tindakan pencegahan sebelum risiko menjadi masalah besar.
Penggunaan Sumber Daya yang Optimal: Dengan pemahaman mendalam tentang risiko, perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya secara efisien untuk mengelola risiko, mengurangi kemungkinan dampak negatif.
Peningkatan Ketahanan Perusahaan: Implementasi ERM membuat perusahaan lebih tahan terhadap tantangan eksternal seperti perubahan pasar, peraturan baru, atau kejadian tak terduga.
Peningkatan Kepatuhan dan Reputasi: ERM mendukung perusahaan dalam mematuhi peraturan dan standar yang berlaku, meningkatkan reputasi di mata pemangku kepentingan.

Untuk penerapan ERM yang efektif, perusahaan perlu mengikuti langkah-langkah kunci berikut:

Penetapan Tujuan ERM: Menentukan tujuan yang jelas untuk implementasi ERM, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Identifikasi Risiko Utama: Mengenali risiko-risiko utama yang dapat memengaruhi tujuan perusahaan dan memprioritaskannya berdasarkan dampak dan kemungkinan.
Penilaian Risiko: Evaluasi mendalam terhadap risiko yang diidentifikasi, termasuk dampak potensial terhadap operasi dan kemampuan perusahaan dalam pengelolaannya.
Pengembangan Strategi Mitigasi: Merancang strategi mitigasi untuk mengurangi risiko yang teridentifikasi, seperti asuransi, diversifikasi portofolio, dan pengendalian internal yang lebih ketat.
Pemantauan dan Evaluasi: Memantau dan mengevaluasi secara terus-menerus efektivitas strategi mitigasi serta melakukan revaluasi risiko secara berkala.

Training Enterprise Risk Management Berbasis ISO 31000:2009 ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam penerapan ERM yang efektif di organisasi mereka. Program ini mencakup konsep dasar ERM, prinsip-prinsip ISO 31000:2009, dan langkah-langkah implementasi ERM yang tepat, disertai dengan studi kasus dan simulasi praktik untuk penerapan langsung.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

setelah mengikuti Training Enterprise Risk Management Berbasis ISO 31000:2009 peerta diharapkan dapat:

Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan prinsip dasar manajemen risiko perusahaan (ERM) dan standar ISO 31000:2009.
Mengajarkan keterampilan praktis untuk menerapkan ERM secara sistematis dan proaktif dalam organisasi.
Membekali peserta dengan kemampuan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan.
Menunjukkan cara mengembangkan kebijakan ERM yang relevan dan menerapkan kerangka implementasi ERM berbasis ISO 31000:2009.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam memantau dan mengevaluasi efektivitas strategi mitigasi risiko melalui studi kasus dan simulasi praktik.

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Training Enterprise Risk Management Berbasis ISO 31000:2009 tijukukan untuk:

Pimpinan dan staf manajemen risiko: Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengawasi program manajemen risiko perusahaan.
Pimpinan dan staf unit-unit operasional: Mereka yang terlibat dalam kegiatan operasional sehari-hari dan perlu memahami bagaimana risiko dapat mempengaruhi operasi mereka.
Pimpinan dan staf SDM: Mereka yang bertanggung jawab atas pengelolaan sumber daya manusia dan perlu mempertimbangkan aspek risiko dalam pengambilan keputusan terkait SDM.
Kontrol Kualitas Tim: Mereka yang fokus pada pengendalian kualitas produk atau layanan dan perlu mempertimbangkan risiko-risiko terkait dalam pengembangan dan pengiriman produk atau layanan.
Audit Internal / SPI: Mereka yang melakukan audit internal untuk mengevaluasi kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, dan standar perusahaan terkait manajemen risiko.
Tim Internal ISO: Mereka yang terlibat dalam implementasi dan pemeliharaan sistem manajemen ISO di perusahaan, termasuk manajemen risiko berdasarkan standar ISO 31000: 2009.
Tim budaya perusahaan: Mereka yang fokus pada pengembangan budaya perusahaan yang mempromosikan keamanan, ketaatan, dan kesadaran risiko di seluruh organisasi.
Tim perencanaan strategis: Mereka yang terlibat dalam merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan, dan perlu mempertimbangkan risiko-risiko strategis yang mungkin terjadi.
Konsultan manajemen: Mereka yang memberikan layanan konsultasi terkait manajemen risiko kepada perusahaan klien mereka.
Mahasiswa yang berminat: Mahasiswa yang tertarik mempelajari prinsip-prinsip dan praktik terkini dalam manajemen risiko perusahaan.
Pemerhati/peminat lainnya: Individu yang memiliki minat atau keinginan untuk memahami lebih dalam tentang manajemen risiko perusahaan dan bagaimana ISO 31000: 2009 dapat diterapkan dalam konteks ini.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Pengantar Manajemen Risiko Perusahaan
- Definisi Risiko dan Pentingnya Manajemen Risiko
- Evolusi Paradigma Risiko: Dari Penghindaran Risiko hingga Pengelolaan Proaktif
Studi Kasus Bencana Korporasi
- Pembelajaran dari Bencana Korporasi Terkenal
- Analisis Kasus Studi: Kesalahan yang Dapat Dicegah dan Pengelolaan Responsif
Struktur Organisasi dalam ERM
- Peran Pimpinan Eksekutif dan Dewan Direksi dalam ERM
- Peran Staf Manajemen Risiko dan Unit Operasional dalam Implementasi ERM
ISO 31000: 2009 – Prinsip dan Pedoman Manajemen Risiko
- Pengenalan Standar ISO 31000: 2009
- Prinsip-prinsip Dasar dalam Manajemen Risiko Menurut ISO 31000
Kebijakan ERM dan Kerangka Implementasi
- Pengembangan Kebijakan ERM yang Relevan dengan Tujuan Bisnis
- Kerangka Implementasi ERM Berbasis ISO 31000: 2009
Proses ERM
- Identifikasi Risiko: Metode Identifikasi Risiko dan Analisis Kategori Risiko
- Analisis Risiko: Evaluasi Dampak dan Probabilitas Risiko
- Evaluasi Risiko: Prioritisasi dan Pengambilan Keputusan
Perawatan Risiko
- Teknik Optimasi Risiko: Strategi Pengelolaan Risiko yang Efektif
- Transfer Risiko: Asuransi dan Pihak Ketiga
- Penolakan dan Reduksi Risiko: Pengendalian Internal dan Tindakan Pencegahan
Analisis Kerugian yang Diharapkan dan Tidak Terduga
- Konsep Kerugian yang Diharapkan (Expected Loss) vs. Risiko yang Tidak Terduga (Unexpected Risk)
- Analisis Skenario: Simulasi Kemungkinan Peristiwa Risiko
Game Menyenangkan Beresiko
- Simulasi Permainan Interaktif untuk Memahami Konsep ERM dengan Lebih Mendalam
- Pembelajaran Praktis Melalui Kasus-Kasus dan Peran-Peran Simulasi