Training Developing HR Yearly Plan

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Developing HR Yearly Plan dirancang untuk membekali para profesional HR dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merancang rencana tahunan SDM yang efektif. Pelatihan ini mengajarkan bagaimana merumuskan strategi SDM yang selaras dengan tujuan bisnis organisasi dan menyesuaikan rencana dengan kebutuhan serta tantangan yang dihadapi. Dengan pendekatan ini, peserta akan belajar cara menetapkan tujuan yang jelas, mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia, dan menyusun rencana aksi yang terperinci untuk mencapai sasaran yang ditetapkan.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik-teknik perencanaan strategis yang melibatkan analisis situasi saat ini, peramalan kebutuhan masa depan, serta penyusunan anggaran dan alokasi sumber daya. Dengan memahami bagaimana mengintegrasikan rencana SDM dengan strategi organisasi secara keseluruhan, peserta dapat memastikan bahwa rencana tahunan SDM mereka mendukung pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan.

Pelatihan ini juga mencakup sesi praktis seperti studi kasus dan workshop, yang memungkinkan peserta untuk menerapkan teori ke dalam praktik nyata. Melalui latihan ini, peserta akan mendapatkan pengalaman langsung dalam menyusun dan mengimplementasikan rencana tahunan SDM, serta belajar cara mengatasi tantangan yang mungkin muncul selama proses perencanaan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training Developing HR Yearly Plan, Peserta Diharapkan:

Meningkatkan Kemampuan Perencanaan Strategis
Memahami Proses Perencanaan SDM
Mengintegrasikan Rencana SDM dengan Strategi Bisnis
Praktik dan Aplikasi Nyata

Manfaat Pelatihan

Manfaat Training Developing HR Yearly Plan:

Peningkatan Keterampilan Perencanaan
Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang Lebih Baik
Integrasi yang Kuat dengan Strategi Bisnis
Peningkatan Efisiensi Operasional
Kemampuan Mengatasi Tantangan
Perencanaan Anggaran yang Lebih Baik
Kesiapan Menghadapi Perubahan
Peningkatan Kolaborasi
Pengembangan Profesional

Target Peserta

Training Developing HR Yearly Plan Ditujukan Untuk:

Manajer SDM
Spesialis SDM
Direktur SDM
Manager Proyek
General Manager dan Pimpinan Departemen
Pimpinan Bisnis Kecil
Kepala Tim atau Koordinator
Analis SDM
Consultant SDM
Staf Administrasi SDM

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Developing HR Yearly Plan:

Presentasi Konsep dan Framework
- Pengantar konsep dan framework HR Yearly Plan untuk memberikan pemahaman dasar tentang topik yang akan dibahas.
- Penjelasan tentang struktur dan elemen-elemen utama dalam perencanaan tahunan HR.
Studi Kasus
- Pemecahan studi kasus yang relevan dengan perencanaan tahunan HR untuk memahami implementasi praktis dari konsep-konsep yang diajarkan.
- Analisis studi kasus untuk mengidentifikasi strategi yang efektif dalam mengatasi tantangan HR.
Role Play
- Melakukan role play untuk mensimulasikan situasi-situasi yang mungkin dihadapi dalam perencanaan tahunan HR.
- Praktik peran yang berbeda dalam konteks rencana tahunan HR untuk meningkatkan keterampilan interpersonal dan pemecahan masalah.
Sharing Pengalaman
- Sesi berbagi pengalaman antara peserta untuk mendiskusikan praktik terbaik, tantangan yang dihadapi, dan solusi yang efektif.
- Memperkaya pemahaman peserta dengan wawasan praktis dari berbagai industri dan organisasi.
Presentasi Kelompok
- Pembagian peserta menjadi kelompok untuk menyusun dan menyajikan rencana tahunan HR berdasarkan studi kasus atau skenario yang diberikan.
- Penyajian hasil kelompok untuk mendapatkan umpan balik dan diskusi dari peserta lainnya.
Diskusi Interaktif
- Sesi diskusi terbuka dan interaktif untuk menjawab pertanyaan, mengklarifikasi konsep, dan memfasilitasi dialog antara peserta dan fasilitator.
- Memungkinkan pertukaran ide dan pandangan yang beragam untuk memperkaya pembelajaran.
Penugasan dan Tugas
- Pemberian tugas atau penugasan kepada peserta untuk menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam konteks organisasi mereka sendiri.
- Pengumpulan dan analisis hasil tugas untuk evaluasi dan umpan balik.

Melalui berbagai metode pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami, menginternalisasi, dan menerapkan konsep-konsep HR Yearly Plan secara efektif dalam konteks perusahaan mereka masing-masing.

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Outline Materi Training Developing HR Yearly Plan:

HR Framework
- Definisi HR Framework dalam konteks perencanaan tahunan HR.
- Komponen-komponen utama dalam HR Framework.
Metode dan Proses dalam Perencanaan Tahunan HR
- Langkah-langkah dalam menyusun rencana tahunan HR.
- Penggunaan tools dan teknik untuk mendukung proses perencanaan HR.
SWOT Analysis terhadap Keberhasilan Aktivitas HR
- Analisis SWOT untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terhadap aktivitas HR.
- Penerapan hasil analisis SWOT dalam perencanaan tahunan HR.
Memaksimalkan Input dalam Perencanaan HR
- Memahami aspirasi stakeholder terkait HR.
- Mengidentifikasi arah keberhasilan perusahaan dan bagaimana HR dapat berkontribusi.
- Mengkaji kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk merancang strategi HR yang efektif.
Pembuatan Perencanaan Strategik HR
- Prinsip-prinsip dasar dalam pembuatan perencanaan strategik HR.
- Identifikasi langkah-langkah strategis yang dapat dilakukan oleh HR untuk mencapai tujuan perusahaan.
Peran Strategik HR dan Aktivitas Tahun Depan
- Mendefinisikan peran strategis HR dalam perencanaan tahunan.
- Menentukan aktivitas konkret yang dapat dilakukan oleh HR untuk mendukung strategi bisnis perusahaan.
Hubungan Rencana HR dengan Rencana Bisnis
- Pentingnya keterkaitan antara rencana HR dan rencana bisnis perusahaan.
- Membuat sinergi antara tujuan bisnis dan tujuan HR.
Organisation Development & Manpower Planning
- Konsep dan praktik organisasi pengembangan dan perencanaan tenaga kerja.
- Strategi untuk mengelola kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa depan.
Succession & Replacement Planning
- Rencana suksesi dan penggantian untuk mengamankan bakat dalam organisasi.
- Proses identifikasi dan pengembangan calon pemimpin masa depan.
Performance Planning
- Pengembangan rencana kinerja yang terukur dan berkelanjutan.
- Mengidentifikasi indikator kinerja kunci (KPIs) dan sasaran kinerja.
People Development and Competency Planning
- Program pengembangan individu dan tim untuk meningkatkan kompetensi.
- Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan.
Industrial Relation Planning
- Membangun hubungan yang harmonis antara perusahaan, karyawan, dan serikat pekerja.
- Strategi untuk mengelola konflik dan meningkatkan komunikasi antara pihak-pihak terkait.
Pembuatan Perencanaan Operasional HR: HR Budgeting
- Proses penyusunan anggaran HR yang efektif dan efisien.
- Pengelolaan sumber daya keuangan HR dengan tepat.
Harmoni Optimal dalam Pelaksanaan Peran HR
- Memastikan kolaborasi yang efektif antara line manager, departemen HR, dan pihak terkait lainnya.
- Penerapan outsourcing secara strategis jika diperlukan.
Definisi Kontribusi HR dalam Perencanaan Tahunan
- Menentukan nilai tambah yang dibawa oleh HR dalam pencapaian tujuan perusahaan.
- Menyusun metrik untuk mengukur kesuksesan implementasi rencana HR.

Dengan materi ini, peserta akan mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang bagaimana menyusun rencana tahunan HR yang strategis dan efektif sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan.