Training Creative Problem Solving And Decision Making

Fahrulrazi SE, MM

Deskripsi

Training Creative Problem Solving And Decision Making dirancang untuk mengasah keterampilan berpikir kreatif dalam menyelesaikan masalah dan membuat keputusan yang efektif.

Pelatihan ini merupakan elemen penting dalam proses berpikir kritis di dunia profesional. Penyelesaian masalah, atau problem solving, merupakan pendekatan terstruktur yang mencakup identifikasi masalah, perencanaan solusi, implementasi, dan evaluasi hasil. Proses ini melibatkan pemahaman situasi baru dengan menggunakan berbagai strategi dan teknik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Problem solving memerlukan metode sistematis untuk mengatasi hambatan yang menghalangi pencapaian tujuan, dan sering kali merupakan siklus yang berulang karena setiap penyelesaian masalah dapat menimbulkan tantangan baru.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai metode penyelesaian masalah, berlatih menganalisis masalah, merancang solusi kreatif, dan memilih solusi terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja tim dan perusahaan secara keseluruhan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Training Creative Problem Solving And Decision Making, peserta diharapkan:

Memahami dan menerapkan konsep Problem Solving dan Decision Making.
Meningkatkan kemampuan kreatif dalam menghadapi tantangan dan mengambil keputusan.
Mencari solusi yang paling efektif dan efisien dalam proses Problem Solving dan Decision Making.

Manfaat Pelatihan

Manfaat Training Creative Problem Solving And Decision Making:

Meningkatkan Kemampuan Berpikir Kreatif
Mengembangkan Keterampilan Analitis
Meningkatkan Pengambilan Keputusan yang Efektif
Meningkatkan Kinerja Tim dan Organisasi
Membantu Mengatasi Tantangan yang Terus Muncul
Mempercepat Proses Penyelesaian Masalah
Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi Karyawan
Menyediakan Alat dan Teknik Praktis

Target Peserta

Training Creative Problem Solving And Decision Making Ditujukan Untuk:

Manajer dan Pemimpin Tim
Karyawan yang Terlibat dalam Proyek
Perekrut dan HR Specialist
Karyawan yang Menghadapi Tantangan Kompleks
Pengusaha dan Pemilik Bisnis
Konsultan dan Penasihat
Staf Operasional dan Administratif
Mahasiswa dan Profesional Muda

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Creative Problem Solving And Decision Making:

Sesi Kuliah dan Presentasi
Studi Kasus
Simulasi dan Role Play
Workshop dan Diskusi Kelompok
Latihan Individu dan Proyek Praktis
Analisis Alat dan Teknik
Mentoring dan Coaching
Pembelajaran Daring (Online Learning)
Diskusi dan Refleksi

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Day 1

Enam langkah dalam pemecahan masalah.
Merumuskan masalah dengan tepat.
Praktek dan latihan dalam mengidentifikasi masalah di tempat kerja.
Mengidentifikasi penyebab masalah.
Metode analisis penyebab masalah.
Mencari penyebab dominan dari masalah.
Praktek dan latihan mencari penyebab masalah.
Menghasilkan solusi alternatif.
Teknik brainstorming dan idea spurring.
Praktek dan latihan mencari solusi alternatif.
Memilih solusi terbaik.
Analisis Iceberg Model untuk memilih solusi terbaik.
Langkah-langkah dalam memilih solusi terbaik.

Day 2

Review pelatihan hari pertama: Merumuskan masalah, identifikasi penyebab, solusi alternatif, dan memilih solusi terbaik.
Praktek dan latihan memilih solusi terbaik.
Perencanaan tindakan berdasarkan solusi yang dipilih.
Penyusunan rencana tindakan.
Contoh pembuatan jadwal rencana tindakan.
Praktek dan latihan menyusun rencana tindakan.
Antisipasi masalah yang mungkin muncul.
Identifikasi dan kuantifikasi risiko.
Membuat peta antisipasi risiko.
Praktek dan latihan mencegah timbulnya masalah baru (antisipasi risiko).
Penilaian diri terkait Problem Solving.