Training Competency Matrix Management System

Fahrulrazi SE, MM

Deskripsi

Training Competency Matrix Management System dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang penerapan sistem matriks kompetensi dalam organisasi. Konsep kompetensi, yang diperkenalkan oleh David McClelland, telah terbukti dapat meningkatkan kinerja baik pada tingkat organisasi maupun individu. Pendekatan kompetensi ini memungkinkan praktisi SDM untuk mengintegrasikan strategi bisnis dengan sistem manajemen SDM. Namun, penerapan sistem kompetensi dalam sebuah organisasi seringkali menghadapi tantangan, seperti mendefinisikan kompetensi, menyusun kompetensi yang sesuai, mengidentifikasi kebutuhan organisasi, dan mengimplementasikan sistem tersebut untuk mendukung strategi bisnis.

Training ini memperkenalkan Competency Matrix Management System (CMMS), sebuah metode terbaru dalam desain dan analisis kompetensi serta penilaian kinerja yang telah diterapkan oleh banyak perusahaan terkemuka. Dengan mengikuti pelatihan ini, perusahaan akan mampu menerapkan program pengembangan berbasis kompetensi secara efektif, mendukung strategi organisasi, dan meningkatkan kinerja keseluruhan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training Competency Matrix Management System, Peserta Diharapkan:

Memahami Konsep Kompetensi
Menyusun Matriks Kompetensi
Identifikasi Kompetensi yang Dibutuhkan
Implementasi Sistem Kompetensi
Integrasi dengan Strategi Bisnis
Peningkatan Penilaian Kinerja
Pengembangan Program Berbasis Kompetensi

Manfaat Pelatihan

Manfaat Training Competency Matrix Management System:

Peningkatan Kinerja Organisasi
Pengembangan Karyawan yang Lebih Terarah
Integrasi yang Lebih Baik dengan Strategi Bisnis
Penilaian Kinerja yang Lebih Akurat
Identifikasi Kebutuhan Kompetensi
Peningkatan Efisiensi Pengembangan SDM
Peningkatan Motivasi dan Kepuasan Karyawan
Dukungan untuk Perubahan dan Inovasi

Target Peserta

Training Competency Matrix Management System Ditujukan Untuk:

Manajer dan Supervisor SDM
Karyawan Departemen SDM
Praktisi Manajemen SDM
Kepala Divisi atau Departemen
Konsultan SDM
Pengusaha dan Pemilik Bisnis
Tim Proyek Pengembangan SDM
Mahasiswa dan Calon Profesional SDM

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Competency Matrix Management System:

Ceramah dan Presentasi
Studi Kasus
Workshop Interaktif
Simulasi dan Role Play
Diskusi Kelompok
Latihan Individu dan Kelompok
Pemaparan oleh Ahli
Evaluasi dan Umpan Balik

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Outline Materi Training Competency Matrix Management System:

Day 1

Konsep dasar kompetensi dan strategi bisnis Perusahaan.
Hubungan kompetensi dengan kinerja Perusahaan.
Mengenal Hard and Soft kompetensi.
Menyusun model kompetensi – 7’S McKinsey.
Visi dan nilai-nilai organisasi sebagai pembentuk core kompetensi.
Misi dan tujuan organisasi sebagai pembentuk kompetensi jabatan/fungsional dan kompetensi kepemimpinan.
Membuat kamus core kompetensi dan key behaviour.
Membuat kamus soft kompetensi dan level key behaviour.
Identifikasi hard kompetensi setiap jabatan.
Teknik identifikasi hard kompetensi setiap jabatan.