Strategic Planning: Tools And Techniques For Success

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Strategic Planning: Tools And Techniques For Success ini dirancang untuk membekali Anda dengan kerangka berpikir dan alat yang tepat guna mengembangkan strategi bisnis yang efektif. Program ini berfokus pada konsep 5C: Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration

Melalui pelatihan ini, Anda akan mempelajari:

Menghubungkan Visi dan Misi dengan Peta Strategi dan Balanced Scorecard: Pelajari bagaimana menerjemahkan visi dan misi perusahaan menjadi strategi yang dapat diukur dan ditindaklanjuti.
Transformasi Model Bisnis: Pahami model bisnis perusahaan Anda, sumber pendapatan, dan cara beradaptasi dengan perubahan industri.
Strategi Menaklukkan Gelombang Bisnis: Dapatkan wawasan terkini (pastikan update tahunnya) tentang tren bisnis dan strategi untuk mengunggulinya.
Memahami Perilaku Konsumen Indonesia: Pelajari cara pikir dan perilaku konsumen Indonesia, segmentasi pasar yang efektif, dan strategi pemasaran yang sesuai untuk setiap segmen (berdasarkan kerangka Treacy & Wieserma).
Menguasai Perencanaan Strategis: Kuasai seluruh aspek perencanaan strategis, mulai dari analisis situasi, perumusan strategi, hingga implementasi dan evaluasi.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

peserta Training Strategic Planning: Tools And Techniques For Success, diharapkan dapat:

Memperluas Pandangan Manajer: Para manajer akan memiliki gambaran menyeluruh tentang unit bisnis yang mereka jalankan.
Pemahaman Holistik: Manajer akan memahami semua aspek fungsi bisnis, termasuk keuangan, operasi, pemasaran, pembelajaran/pertumbuhan, dan pelanggan.
Kolaborasi Efektif: Manajer akan mampu berkolaborasi dengan departemen lain dan membangun rantai nilai internal yang kuat.
Peningkatan Kinerja Departemen: Manajer dapat meningkatkan kinerja departemennya melalui perencanaan dan pelaksanaan proyek peningkatan.

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Day 1: Tingkat Strategis dan Pandangan menyeluruh

Rahasia Sukses Perusahaan: Dari 7S hingga BSC
- Mempelajari faktor-faktor kunci kesuksesan perusahaan, dari konsep 7S hingga Balanced Scorecard (BSC).
- Mengetahui penelitian terbaru: 7 Elemen Penting Perusahaan dengan Pertumbuhan Tinggi (David G. Thomson).
Pelajaran dari Kegagalan: Mengapa Perusahaan Sukses Bisa Jatuh
- Mengkaji studi kasus kegagalan perusahaan besar melalui buku “Billion Dollar Lessons” dan “How the Mighty Fall” (Jim Collins).
Diferensiasi (Keunikan)
- Pentingnya diferensiasi untuk memenangkan persaingan dan menghindari kegagalan.
5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
- Memahami pentingnya lima faktor ini dalam perencanaan strategis.
Mencapai Visi dan Misi melalui Peta Strategi dan Balanced Scorecard
- Cara menerjemahkan visi dan misi menjadi strategi yang terukur dan termonitor melalui pendekatan Peta Strategi dan BSC.
Model Bisnis – Sumber Pendapatan
- Menganalisis model bisnis perusahaan Anda dan mengidentifikasi sumber-sumber pendapatan utama.
Strategi Menghadapi Gelombang Bisnis
- Mendapatkan wawasan terkini tentang tren bisnis dan strategi untuk mengungguli persaingan.

Day 2: Eksekusi Strategi

Fokus pada Pelanggan untuk Semua Manajer
- Memahami perilaku konsumen Indonesia dan pentingnya pendekatan customer-centric.
- Segmentasi pasar yang efektif dan strategi pemasaran untuk setiap segmen (berdasarkan kerangka Treacy & Wieserma).
- Mengenal dan memahami metrik pemasaran yang penting.
Manajemen Proses Internal / Operasional untuk Semua Manajer
- Mempelajari teknik analisis proses dan pembuatan flowchart.
- Mengetahui cara mengukur kinerja proses dan metode perbaikan kualitas (DMAIC dan ServQual).
- Strategi pengelolaan rantai pasokan (supply chain).
Optimalisasi Sumber Daya Manusia untuk Semua Manajer
- Memotivasi manajer non-HR untuk turut memikirkan dan berkontribusi pada pengembangan SDM.
- Mengintegrasikan budaya perusahaan ke dalam setiap unit bisnis.
Manajemen Proyek Skala Kecil untuk Peningkatan Berkelanjutan
- Pentingnya proyek kecil untuk perbaikan berkelanjutan di unit bisnis.
Inisiasi Proyek
- Mengidentifikasi gap: masalah atau peluang yang perlu diatasi.
- Prioritas dan seleksi proyek berdasarkan dampak dan kelayakan.
- Menentukan tujuan proyek (apa yang akan dicapai dan kapan).
- Identifikasi risiko awal.
- Output proyek yang diharapkan (apa yang akan dihasilkan dan kapan).
- Analisis stakeholder.
- Kriteria keberhasilan proyek (apa yang akan memenuhi atau melampaui harapan stakeholder).
Hasil / Output:
- Peta Strategi dan Balanced Scorecard
- Pemilihan Strategi Pemasaran
- Perencanaan Strategis 1 halaman (seperti yang digunakan di Astra dan Triputra)
- Memotivasi karyawan dengan pendekatan NON-MONETER
- Proyek Skala Kecil (Peningkatan Pendapatan ATAU Pengurangan Biaya)