Strategic Planning: Tools And Techniques For Success

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Strategic Planning

Deskripsi

Training Strategic Planning: Tools And Techniques For Success ini dirancang untuk membekali Anda dengan kerangka berpikir dan alat yang tepat guna mengembangkan strategi bisnis yang efektif. Program ini berfokus pada konsep 5C: Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration

Melalui pelatihan ini, Anda akan mempelajari:

  • Menghubungkan Visi dan Misi dengan Peta Strategi dan Balanced Scorecard: Pelajari bagaimana menerjemahkan visi dan misi perusahaan menjadi strategi yang dapat diukur dan ditindaklanjuti.
  • Transformasi Model Bisnis: Pahami model bisnis perusahaan Anda, sumber pendapatan, dan cara beradaptasi dengan perubahan industri.
  • Strategi Menaklukkan Gelombang Bisnis: Dapatkan wawasan terkini (pastikan update tahunnya) tentang tren bisnis dan strategi untuk mengunggulinya.
  • Memahami Perilaku Konsumen Indonesia: Pelajari cara pikir dan perilaku konsumen Indonesia, segmentasi pasar yang efektif, dan strategi pemasaran yang sesuai untuk setiap segmen (berdasarkan kerangka Treacy & Wieserma).
  • Menguasai Perencanaan Strategis: Kuasai seluruh aspek perencanaan strategis, mulai dari analisis situasi, perumusan strategi, hingga implementasi dan evaluasi.

peserta Training Strategic Planning: Tools And Techniques For Success, diharapkan dapat:

  • Memperluas Pandangan Manajer: Para manajer akan memiliki gambaran menyeluruh tentang unit bisnis yang mereka jalankan.
  • Pemahaman Holistik: Manajer akan memahami semua aspek fungsi bisnis, termasuk keuangan, operasi, pemasaran, pembelajaran/pertumbuhan, dan pelanggan.
  • Kolaborasi Efektif: Manajer akan mampu berkolaborasi dengan departemen lain dan membangun rantai nilai internal yang kuat.
  • Peningkatan Kinerja Departemen: Manajer dapat meningkatkan kinerja departemennya melalui perencanaan dan pelaksanaan proyek peningkatan.

Day 1: Tingkat Strategis dan Pandangan menyeluruh

  1. Rahasia Sukses Perusahaan: Dari 7S hingga BSC
    • Mempelajari faktor-faktor kunci kesuksesan perusahaan, dari konsep 7S hingga Balanced Scorecard (BSC).
    • Mengetahui penelitian terbaru: 7 Elemen Penting Perusahaan dengan Pertumbuhan Tinggi (David G. Thomson).
  2. Pelajaran dari Kegagalan: Mengapa Perusahaan Sukses Bisa Jatuh
    • Mengkaji studi kasus kegagalan perusahaan besar melalui buku “Billion Dollar Lessons” dan “How the Mighty Fall” (Jim Collins).
  3. Diferensiasi (Keunikan)
    • Pentingnya diferensiasi untuk memenangkan persaingan dan menghindari kegagalan.
  4. 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
    • Memahami pentingnya lima faktor ini dalam perencanaan strategis.
  5. Mencapai Visi dan Misi melalui Peta Strategi dan Balanced Scorecard
    • Cara menerjemahkan visi dan misi menjadi strategi yang terukur dan termonitor melalui pendekatan Peta Strategi dan BSC.
  6. Model Bisnis – Sumber Pendapatan
    • Menganalisis model bisnis perusahaan Anda dan mengidentifikasi sumber-sumber pendapatan utama.
  7. Strategi Menghadapi Gelombang Bisnis
    • Mendapatkan wawasan terkini tentang tren bisnis dan strategi untuk mengungguli persaingan.

Day 2: Eksekusi Strategi

  1. Fokus pada Pelanggan untuk Semua Manajer
    • Memahami perilaku konsumen Indonesia dan pentingnya pendekatan customer-centric.
    • Segmentasi pasar yang efektif dan strategi pemasaran untuk setiap segmen (berdasarkan kerangka Treacy & Wieserma).
    • Mengenal dan memahami metrik pemasaran yang penting.
  2. Manajemen Proses Internal / Operasional untuk Semua Manajer
    • Mempelajari teknik analisis proses dan pembuatan flowchart.
    • Mengetahui cara mengukur kinerja proses dan metode perbaikan kualitas (DMAIC dan ServQual).
    • Strategi pengelolaan rantai pasokan (supply chain).
  3. Optimalisasi Sumber Daya Manusia untuk Semua Manajer
    • Memotivasi manajer non-HR untuk turut memikirkan dan berkontribusi pada pengembangan SDM.
    • Mengintegrasikan budaya perusahaan ke dalam setiap unit bisnis.
  4. Manajemen Proyek Skala Kecil untuk Peningkatan Berkelanjutan
    • Pentingnya proyek kecil untuk perbaikan berkelanjutan di unit bisnis.
  5. Inisiasi Proyek
    • Mengidentifikasi gap: masalah atau peluang yang perlu diatasi.
    • Prioritas dan seleksi proyek berdasarkan dampak dan kelayakan.
    • Menentukan tujuan proyek (apa yang akan dicapai dan kapan).
    • Identifikasi risiko awal.
    • Output proyek yang diharapkan (apa yang akan dihasilkan dan kapan).
    • Analisis stakeholder.
    • Kriteria keberhasilan proyek (apa yang akan memenuhi atau melampaui harapan stakeholder).
  6. Hasil / Output:
    • Peta Strategi dan Balanced Scorecard
    • Pemilihan Strategi Pemasaran
    • Perencanaan Strategis 1 halaman (seperti yang digunakan di Astra dan Triputra)
    • Memotivasi karyawan dengan pendekatan NON-MONETER
    • Proyek Skala Kecil (Peningkatan Pendapatan ATAU Pengurangan Biaya)
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=