Step By Step Guide To Strategic Cost Reduction

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Step By Step Guide To Strategic Cost Reduction dirancang untuk memberikan wawasan dan solusi praktis bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan biaya ini. Selama tiga hari seminar ini, peserta akan mempelajari berbagai strategi manajerial yang dapat diterapkan untuk mengurangi biaya secara efektif. Materi pelatihan mencakup konsep-konsep manajemen strategis, pengukuran performansi menggunakan Balanced Scorecards, restrukturisasi organisasi, serta teknik-teknik khusus dalam cost reduction. Dengan bantuan studi kasus dan perhitungan kuantitatif menggunakan software, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang penerapan strategi pengurangan biaya di perusahaan manufaktur dan jasa.

Dalam konteks ekonomi global yang penuh ketidakpastian, perusahaan di seluruh dunia menghadapi tantangan berat dalam mengelola biaya dan mempertahankan daya saing. Fluktuasi nilai tukar mata uang, harga bahan baku, dan tarif listrik yang tidak stabil, serta kenaikan upah minimum regional, menambah beban finansial bagi banyak perusahaan. Sementara itu, persaingan di pasar semakin ketat dengan konsumen yang semakin selektif dalam memilih produk dan jasa. Di tengah kondisi ini, perusahaan harus menemukan cara efektif untuk mengurangi biaya tanpa mengorbankan kualitas atau efisiensi.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training Step By Step Guide To Strategic Cost Reduction, Peserta Diharapkan Mampu:

Memahami Konsep Manajemen Strategis
Menerapkan Balanced Scorecards
Strategi Restrukturisasi OrganisasiMengidentifikasi Teknik Pengurangan Biaya
Menerapkan Studi Kasus dan Perhitungan Kuantitatif
Mengatasi Tantangan Ekonomi Global
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

Manfaat Pelatihan

Manfaat Dari Training Step By Step Guide To Strategic Cost Reduction:

Optimalisasi Pengelolaan Biaya
Peningkatan Pengukuran Kinerja
Efisiensi Restrukturisasi Organisasi
Penerapan Teknik Cost Reduction
Pengalaman Praktis melalui Studi Kasus
Penanganan Tantangan Ekonomi Global
Peningkatan Daya Saing Perusahaan

Target Peserta

Target Peserta Training Step By Step Guide To Strategic Cost Reduction:

Manajer Keuangan dan Akuntansi
Direktur Operasional dan Manajer Produksi
Analis Biaya dan Konsultan Strategi
Pengambil Keputusan Eksekutif
Manajer Proyek dan Manajer Sumber Daya Manusia
Staf Riset dan Pengembangan
Pemilik Usaha dan Manajer Kecil-Menengah

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Step By Step Guide To Strategic Cost Reduction:

Sesi Presentasi dan Kuliah:
- Tujuan: Memperkenalkan konsep dasar dan strategi manajerial dalam pengurangan biaya.
- Metode: Ceramah interaktif dengan slide presentasi yang menjelaskan teori manajemen strategis, Balanced Scorecards, dan teknik cost reduction.
Diskusi Kelompok:
- Tujuan: Mendorong peserta untuk berbagi pengalaman dan mendiskusikan tantangan serta solusi dalam pengelolaan biaya.
- Metode: Diskusi kelompok kecil dengan moderator untuk membahas studi kasus nyata dan berbagi best practices.
Studi Kasus:
- Tujuan: Memberikan pemahaman praktis tentang penerapan strategi pengurangan biaya.
- Metode: Analisis studi kasus yang relevan dengan industri peserta, termasuk perhitungan kuantitatif dan evaluasi hasil strategi pengurangan biaya.
Workshop Interaktif:
- Tujuan: Meningkatkan keterampilan praktis dalam menerapkan teknik cost reduction.
- Metode: Workshop dengan latihan praktis menggunakan software perhitungan biaya dan alat manajerial, serta simulasi penerapan strategi.
Simulasi dan Perhitungan Kuantitatif:
- Tujuan: Memahami implementasi teknik pengurangan biaya secara kuantitatif.
- Metode: Latihan menggunakan software analisis biaya untuk melakukan perhitungan kuantitatif dan menganalisis dampak strategi pengurangan biaya.
Role Play dan Simulasi Peran:
- Tujuan: Mengembangkan keterampilan dalam restrukturisasi organisasi dan pengambilan keputusan.
- Metode: Simulasi peran yang melibatkan peserta dalam skenario restrukturisasi dan pengelolaan biaya untuk mengasah keterampilan praktis.
Sesi Tanya Jawab dan Konsultasi:
- Tujuan: Menyediakan kesempatan untuk mendapatkan klarifikasi dan bimbingan langsung.
- Metode: Sesi tanya jawab di akhir setiap hari dengan pembicara dan fasilitator, serta konsultasi pribadi atau kelompok untuk mendalami isu spesifik.
Evaluasi dan Umpan Balik:
- Tujuan: Mengukur pemahaman peserta dan efektivitas pelatihan.
- Metode: Kuesioner dan evaluasi di akhir pelatihan untuk mengumpulkan umpan balik dari peserta dan menilai pencapaian tujuan pelatihan.

Konsep Manajemen Strategi
- Analisis SWOT: Menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman untuk mengembangkan strategi pengurangan biaya.
- Revitalisasi Visi dan Misi Perusahaan: Memperbarui visi dan misi agar relevan dengan kondisi pasar dan mendukung strategi pengurangan biaya.
- Outsourcing Strategy: Menilai manfaat dan risiko outsourcing untuk mengurangi biaya operasional.
- Perumusan Strategi Perusahaan: Menyusun strategi yang terintegrasi dengan tujuan pengurangan biaya untuk meningkatkan efisiensi.
Pengukuran Performansi Perusahaan dengan Konsep Balanced Scorecards
- Memahami Balanced Scorecards: Alat untuk mengukur kinerja dari berbagai perspektif.
- Mengukur Performansi dari Perspektif Keuangan, Pelanggan, Internal Business Process, dan Learning and Growth: Menilai kinerja perusahaan dari berbagai perspektif.
- Teknik Penyusunan Strategy Map: Mengembangkan peta strategi untuk memvisualisasikan hubungan antara tujuan strategis dan inisiatif pengurangan biaya.
- Teknik Penyusunan KPI: Menetapkan indikator kinerja utama untuk mengukur keberhasilan implementasi strategi pengurangan biaya.
Restrukturisasi Organisasi dan Business Process Reengineering (BPR) sebagai Alat untuk Melakukan Cost Reduction
- Memahami Konsep Restrukturisasi dan BPR: Mempelajari metode untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
- Konsep Porter’s Value Chain: Menganalisis rantai nilai untuk mengidentifikasi area yang dapat dioptimalkan.
- Tahapan Business Process Reengineering: Mengidentifikasi langkah-langkah dalam BPR untuk merancang ulang proses bisnis.
Laporan Keuangan Perusahaan
- Neraca (Balance Sheet): Memahami struktur neraca untuk menganalisis aset, kewajiban, dan ekuitas dalam konteks pengurangan biaya.
- Laporan Laba-Rugi (Income Statement): Mengkaji laporan laba-rugi untuk menilai performa keuangan dan dampaknya terhadap strategi pengurangan biaya.
- Cash Flow: Menganalisis arus kas untuk memahami dampak pengurangan biaya terhadap likuiditas.
- Mini Case Studies: Studi kasus untuk memahami aplikasi praktis laporan keuangan dalam strategi pengurangan biaya.
Analisis Laporan Keuangan Perusahaan
- Analisis Rasio Keuangan: Menggunakan rasio keuangan untuk mengevaluasi kesehatan finansial dan kinerja.
- Pengukuran Performansi Keuangan dengan Diagram Du Pont: Menerapkan analisis Du Pont untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi profitabilitas.
- Diagnosa Performansi Keuangan dengan Teknik Commonsize: Menggunakan teknik commonsize untuk membandingkan laporan keuangan dan mengidentifikasi area pengurangan biaya.
- Mini Case Studies: Studi kasus untuk menerapkan analisis laporan keuangan dalam konteks pengurangan biaya.
Teknik Cost Reduction Biaya Manufaktur
- Memahami Konsep ERP dan MRP II: Menilai peran ERP dan MRP II dalam mengelola dan mengurangi biaya manufaktur.
- Teknik Cost Reduction Biaya Direct Material: Mengurangi biaya bahan langsung.
- Teknik Cost Reduction Biaya Direct Labor: Mengurangi biaya tenaga kerja langsung tanpa mengorbankan kualitas.
- Teknik Cost Reduction Biaya Factory Overhead: Mengurangi biaya overhead pabrik melalui efisiensi operasional.
Inventory Management sebagai Alat untuk Melakukan Cost Reduction
- Konsep Inventory Management: Mempelajari prinsip-prinsip manajemen persediaan untuk mengurangi biaya penyimpanan dan pengelolaan.
- Perhitungan EOQ, Safety Stock, Reorder Level: Mengoptimalkan pengelolaan persediaan.
- Konsep JIT: Menerapkan metode JIT untuk mengurangi biaya persediaan.
- Mini Case Studies: Studi kasus untuk memahami manajemen persediaan secara manual dan dengan software.
Konsep Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Budgeting (ABB)
- Konsep ABC dan Tahapan Implementasinya: Memahami ABC sebagai metode untuk mengalokasikan biaya berdasarkan aktivitas.
- Konsep ABB dan Tahapan Implementasinya: Menerapkan ABB untuk merencanakan anggaran berdasarkan aktivitas yang mempengaruhi biaya.
- Mini Case Studies: Studi kasus untuk mengilustrasikan penerapan ABC dan ABB dalam pengurangan biaya.
Teknik Cost Reduction untuk Pengadaan Barang Investasi (Capital Budgeting)
- Perbedaan Opex dan Capex: Memahami perbedaan biaya operasional dan biaya investasi serta implikasinya dalam pengurangan biaya.
- Time Value of Money: Menggunakan konsep nilai waktu dari uang dalam pengambilan keputusan pengadaan investasi.
- Konsep TCO: Menganalisis total biaya kepemilikan untuk keputusan investasi yang lebih baik.
- Memilih Equipment: Membandingkan biaya dan manfaat dari berbagai opsi peralatan.
- Repair atau Replace: Memutuskan antara memperbaiki atau mengganti peralatan berdasarkan analisis biaya.
- Leasing atau Purchase: Menilai keuntungan dan kerugian dari leasing versus membeli peralatan.
- Mini Case Studies: Studi kasus untuk menerapkan teknik pengurangan biaya dalam keputusan investasi.
Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa
- Perbedaan Manajemen Perusahaan Jasa dan Perusahaan Manufaktur: Mempelajari perbedaan dalam pendekatan manajemen biaya.
- Implementasi Konsep Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa: Menyusun strategi pengurangan biaya yang spesifik untuk perusahaan jasa.
Studi Kasus Beberapa Perusahaan yang Berhasil Melakukan Cost Reduction
- Studi Kasus di Perusahaan Manufaktur: Menganalisis studi kasus dari perusahaan manufaktur yang berhasil dalam strategi pengurangan biaya.
- Studi Kasus di Perusahaan Jasa: Memahami bagaimana perusahaan jasa mengimplementasikan strategi pengurangan biaya dengan sukses.