BMG Institute

Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

People Development Management Program

Deskripsi

Pentingnya mengubah paradigma manajemen sumber daya manusia (SDM) dari yang sebelumnya hanya menganggap SDM sebagai alat produksi semata menjadi melihat SDM sebagai aset yang berharga dan membutuhkan perhatian lebih. Hal ini terutama relevan mengingat banyaknya perusahaan yang menghadapi konflik dan tantangan dalam manajemen SDM yang konvensional.

Penerapan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi menjadi solusi yang diusulkan. Dalam sistem ini, konsep kompetensi dipergunakan dalam berbagai aspek, mulai dari rekruitmen/seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, hingga pemberian imbalan yang berbasis kompetensi. Dengan demikian, perusahaan dapat mengoptimalkan kinerja SDM, menghadapi persaingan bisnis dengan lebih baik, serta mengurangi potensi konflik antara manajemen dan pegawai.

Ini menunjukkan pentingnya adopsi pendekatan yang lebih manusiawi dan progresif dalam mengelola SDM, yang tidak hanya mengutamakan kebutuhan perusahaan tetapi juga memperhatikan kebutuhan, harapan, dan potensi karyawan sebagai bagian integral dari kesuksesan perusahaan.

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan. Hal ini mencakup pemahaman mendalam tentang konsep kompetensi, bagaimana menerapkannya dalam rekruitmen/seleksi, penempatan, pelatihan, pengembangan, dan pemberian imbalan kepada karyawan.
  2. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan kebijakan SDM. Peserta akan mampu mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki dalam kebijakan SDM yang ada di perusahaan mereka. Mereka juga dapat mengusulkan solusi dan pemecahan masalah yang tepat terkait dengan implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi.
  3. Menciptakan employee engagement yang tinggi. Dengan pemahaman yang mendalam tentang kompetensi dan implementasi sistem manajemen SDM yang sesuai, peserta dapat menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi karyawan, meningkatkan keterlibatan mereka dalam pekerjaan, dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
  1. Pimpinan dan Manajer HRD: Mereka memiliki peran penting dalam merancang, menerapkan, dan mengawasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi di organisasi. Mereka perlu memahami konsep-konsep yang diajarkan dalam pelatihan untuk mengarahkan tim HRD dengan efektif.
  2. Staf HRD: Termasuk dalam kategori ini adalah HRD Officer, HRD Specialist, HRD Coordinator, dan HRD Supervisor. Mereka akan terlibat langsung dalam implementasi sistem kompetensi sehari-hari, sehingga pemahaman mereka terhadap konsep-konsep tersebut sangat penting.
  3. Konsultan SDM: Para konsultan yang bekerja dengan perusahaan dalam pengembangan SDM dan strategi HR juga dapat mengambil manfaat dari pelatihan ini. Mereka dapat memperluas pengetahuan dan keterampilan mereka dalam mendukung klien mereka dalam menerapkan sistem berbasis kompetensi.
  4. Akademisi: Dosen atau akademisi yang mengajar dan melakukan penelitian dalam bidang SDM dan manajemen organisasi juga dapat mengikuti pelatihan ini untuk meningkatkan pemahaman mereka tentang tren dan praktik terkini dalam manajemen SDM berbasis kompetensi.

Kehadiran kelompok yang beragam seperti di atas akan memperkaya diskusi, sharing pengalaman, dan pemecahan masalah dalam konteks yang lebih luas, sehingga memungkinkan terjadinya pertukaran ide dan praktik terbaik antara berbagai peran dan latar belakang profesional.

  1. Ceramah:
    • Penyampaian materi utama tentang konsep dan implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi.
    • Pengenalan teori, prinsip, dan praktik terkait dengan manajemen kompetensi dalam konteks organisasi.
  2. Diskusi:
    • Sesi diskusi interaktif untuk mendiskusikan konsep-konsep yang telah dipelajari dalam ceramah.
    • Berbagi pengalaman, pemahaman, dan perspektif peserta terkait dengan penerapan sistem berbasis kompetensi.
  3. Games:
    • Penggunaan permainan atau simulasi yang relevan untuk mengaktifkan keterlibatan peserta dan meningkatkan pemahaman konsep.
    • Permainan ini dapat melibatkan studi kasus, role play, atau permainan lain yang mendukung pembelajaran aktif.
  4. Tugas Individual dan Kelompok:
    • Penugasan individu untuk menganalisis studi kasus, mengidentifikasi kompetensi yang relevan, dan merancang strategi pengembangan kompetensi.
    • Tugas kelompok untuk menyelesaikan proyek tertentu yang terkait dengan implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi.
  1. Isu Kompetensi dan Manajemen SDM berbasis Kompetensi
    • Pengenalan konsep kompetensi dalam manajemen SDM
    • Pentingnya manajemen SDM berbasis kompetensi dalam organisasi
    • Tantangan dan peluang dalam menerapkan sistem berbasis kompetensi
  2. Manajemen Kompetensi
    • Definisi dan ruang lingkup manajemen kompetensi
    • Proses identifikasi, pengukuran, dan pengembangan kompetensi karyawan
    • Hubungan manajemen kompetensi dengan tujuan strategis perusahaan
  3. Keluarga Jabatan
    • Konsep keluarga jabatan dalam sistem manajemen SDM
    • Pengelompokan jabatan berdasarkan keluarga jabatan
    • Manfaat dan implikasi keluarga jabatan dalam pengembangan kompetensi
  4. Model Kompetensi
    • Pemahaman tentang berbagai model kompetensi yang dapat diterapkan
    • Pemilihan model kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
    • Integrasi model kompetensi dengan sistem evaluasi kinerja
  5. Standar Kompetensi
    • Penetapan standar kompetensi untuk setiap jabatan
    • Proses pengukuran dan evaluasi standar kompetensi
    • Penggunaan standar kompetensi sebagai dasar dalam pengembangan karyawan
  6. Profil Kompetensi Jabatan
    • Penyusunan profil kompetensi untuk setiap jabatan
    • Mengidentifikasi kompetensi inti dan tambahan untuk setiap jabatan
    • Hubungan antara profil kompetensi jabatan dengan rekrutmen dan seleksi
  7. Kamus Kompetensi
    • Pembentukan kamus kompetensi yang terintegrasi dalam sistem manajemen SDM
    • Penggunaan kamus kompetensi sebagai referensi dalam pengembangan karyawan
    • Manfaat kamus kompetensi dalam pelaksanaan proses manajemen SDM
  8. Implementasi Manajemen SDM berbasis Kompetensi
    • Langkah-langkah implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi
    • Peran HR dalam implementasi dan pemeliharaan sistem
    • Evaluasi dan pembaruan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
    • 5-6 Agustus 2024
    • 14-15 Oktober 2024
    • 20-21 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

    • 5-6 Agustus 2024
    • 14-15 Oktober 2024
    • 20-21 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top