BMG Institute

Practical Inventory Management

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training Practical Inventory Management

Deskripsi

Manajemen persediaan menjadi sorotan dan permasalahan kompleks yang dihadapi oleh para eksekutif perusahaan sehari-hari. Persediaan seringkali mengonsumsi sumber daya keuangan perusahaan, sementara diketahui bahwa persediaan sebenarnya adalah sumber daya yang tidak produktif. Menyelaraskan jumlah persediaan tanpa mengorbankan pelayanan pelanggan adalah harapan utama setiap perusahaan, namun tidak semua tahu cara melakukannya.

Dalam seminar ini, akan diulas teknik praktis manajemen persediaan yang sangat penting untuk perusahaan manufaktur, jasa, dan ritel. Seminar disampaikan melalui metode studi kasus, sehingga diharapkan dapat dipahami dengan mudah oleh para peserta. Perhitungan matematis yang kompleks akan dibantu dengan menggunakan perangkat lunak (software) untuk mempermudah pemahaman dan penerapan.

Setelah Training Practical Inventory Management peserta dapat menerapkan:

  1. Peran inventory management dalam kehidupan perusahaan
  2. Teknik evaluasi performansi sistem inventory management
  3. Klasifikasi persediaan
  4. Prakiraan kebutuhan barang
  5. Teknik optimasi persediaan
  6. Material Requirement Planning (MRP)
  7. Prinsip-prinsip manajemen persediaan Just In Time (JIT)

Inventory Management, Inventory Supervisor, atau individu yang ingin meningkatkan pengetahuannya tentang Practical Inventory Management.

 

Training Practical Inventory Management ini dilaksanakan dengan menggabungkan tiga hal, yaitu:

  • Penyampaian teori ( 50 % )
  • Studi kasus ( 30 % )
  • Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan ( 20 % )

Materi yang akan dibahas, yaitu:

  1. Peran inventory manajemen dalam kehidupan perusahaan
    1. Hubungan manajemen  persediaan dengan sistem manajemen logistik perusahaan
    2. Nilai dana yang terserap dalam persediaan
    3. Pengaruh performansi sistem manajemen persediaan terhadap customer service
    4. Pengaruh performansi sistem manajemen persediaan terhadap performansi perusahaan.
  2. Teknik evaluasi performansi sistem inventory management
    1. Rasio-rasio performansi sistem persediaan
    2. Inventory turnover  ratio bahan baku
    3. Inventory turnover ratio produk jadi
    4. Inventory turnover ratio barang setengah jadi (work in process)
    5. Inventory turnover ratio spareparts
    6. Umur rata-rata persediaan
  3. Klasifikasi persediaan
    1. Klasifikasi persediaan secara fisik
    2. Klasifikasi material berdasarkan frekuensi mutasi
    3. Klasifikasi ABC
    4. Material dependen dan independen
  4. Prakiraan kebutuhan barang
    1. Data historis pemakaian barang
    2. Cara pengumpulan data pemakaian barang dan persediaan
    3. Linear regression model
    4. Exponential smoothing model
    5. Cara memilih metoda perkiraan kebutuhan barang
  5. Teknik optimasi persediaan
    1. Keputusan persediaan
    2. Klasifikasi sistem persediaan
    3. Biaya persediaan
    4. Penentuan ukuran pesanan ekonomis
    5. Gradual replacement model
    6. Reorder point
    7. Potongan harga
    8. Stochastics inventory problem
    9. Penentuan service level
    10. Studi kasus.
  6. Material Requirement Planning ( MRP )
    1. Penjelasan umum tentang MRP
    2. Permintaan material dependen dan independen
    3. Proses perencanaan material
    4. Scheduled and planned order release
    5. Planned order receipt
    6. Pola pengambilan keputusan sistem MRP
    7. Latihan perhitungan MRP
    8. Perbedaan MRP dan sistem persediaan yang lain
  7. Prinsip-prinsip manajemen persediaan Just In Time ( JIT )
    1. Filosofi sistem Just In Time (JIT)
    2. Karakteristik kemitraan JIT
    3. Pengaruh JIT Cost Reduction terhadap ukuran pemesanan barang
    4. Asumsi-asumsi yang digunakan
  8. Penilaian persediaan.
    1. FIFO (first in first Out)
    2. Moving weighted Average.
    3. LIFO (Last in First Out).
  9. Perhitungan persediaan dengan menggunakan sistem JIT
    1. JIT/EOQ Order Quantity
    2. JIT/EOQ Total Annual Cost
    3. JIT/EOQ Delivery Quantity
    4. Saving by switching to JIT/EOQ
    5. JIT/EOQ Optimal Number of Deliveries
    6. Studi kasus.
  10.  Studi Kasus perencanaan sistem produksi sebuah industri makanan.
    1. Penyusunan Bill of Material (BOM).
    2. Penyusunan  production Plan dan Master Production Schedule  (MPS).
    3. Penyusunan Material Requirement Planning  (MRP).
    4. Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
    5. Penyusunan strategi  inventory control.
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 10-11 Juni 2024
  • 22-23 Juli 2024
  • 23-24 September 2024
  • 31 September – 1 Oktober 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 10-11 Juni 2024
  • 22-23 Juli 2024
  • 23-24 September 2024
  • 31 September – 1 Oktober 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top