Penyiapan RJPP dan RKAP

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Penyiapan RJPP dan RKAP

Deskripsi

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) adalah alat penting dalam perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai media akuntabilitas dan transparansi. RJPP berfungsi sebagai panduan strategis jangka panjang, sementara RKAP memastikan implementasi operasional tahunan yang selaras dengan tujuan strategis perusahaan. Penyusunan RJPP dan RKAP yang efektif membantu manajemen dalam memenuhi prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan meningkatkan kredibilitas di mata pemangku kepentingan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, mekanisme, dan langkah-langkah dalam penyiapan RJPP dan RKAP. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan tentang analisis posisi perusahaan, formulasi strategi, implementasi, hingga teknik pengukuran kinerja keuangan. Melalui pendekatan komprehensif, diharapkan peserta mampu menyusun RJPP dan RKAP yang efektif dan aplikatif sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

  • Menyegarkan kembali konsep RJPP dan RKAP sebagai alat utama dalam perencanaan dan pengendalian manajemen.
  • Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun RJPP dan RKAP yang efektif dan aplikatif.
  • Manajer dan staf yang terlibat dalam perencanaan strategis dan operasional perusahaan.
  • Profesional di bidang keuangan dan akuntansi yang berperan dalam penyusunan anggaran perusahaan.
  • Pengambil keputusan yang bertanggung jawab atas implementasi strategi perusahaan.
  • Siapa pun yang ingin meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam penyusunan RJPP dan RKAP.

Pelatihan ini menggabungkan teori dan praktik dengan pendekatan interaktif, termasuk studi kasus dan diskusi kelompok

Hari Pertama:

  1. Pendahuluan RJPP dan RKAP
    • Latar belakang dan sejarah perusahaan.
    • Visi dan misi perusahaan.
    • Tujuan perusahaan.
    • Arah pengembangan perusahaan.
  2. Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP
    • Evaluasi terhadap RJPP dan RKAP sebelumnya dari aspek pemasaran, organisasi dan SDM, engineering, keuangan, aktiva dan pasiva perusahaan, laba perusahaan, dan tingkat kesehatan perusahaan.
    • Inventarisasi permasalahan dan upaya pemecahannya.
  3. Analisis Posisi Perusahaan
    • Analisis lingkungan usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek pendatang baru, pembeli, produk substitusi, dan pemasok.
    • Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat).
    • Analisis PESTLE (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental).
    • Analisis daya saing perusahaan.
    • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
    • Analisis tren persaingan bisnis.
  4. Strategi Perusahaan
    • Formulasi strategi yang meliputi strategi korporasi, strategi bisnis, strategi fungsi, dan alignment.
    • Dimensi-dimensi strategi.

Hari Kedua:

  1. Skenario Implementasi Strategi
    • Pengukuran dan umpan balik.
    • Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecard.
    • Desain Strategy Map perusahaan.
    • Desain KPI (Key Performance Indicators).
    • Peta jalan teknologi dan produk.
    • Perencanaan sumber daya manusia dan organisasi.
  2. Laporan Keuangan Perusahaan
    • Neraca.
    • Laba/rugi.
    • Arus kas (Cash flow).
  3. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan
    • Analisis rasio keuangan perusahaan.
    • Metode commonsize.
    • Analisis Du Pont.
  4. Teknik Penyusunan Anggaran Perusahaan
    • Teknik penyusunan proforma income statement.
    • Teknik penyusunan proforma balance sheet.
    • Teknik penyusunan cash budget.
  5. Teknik Analisis Investasi
    • Nilai waktu uang (Time value of money).
    • Teknik perhitungan Payback Period.
    • Teknik perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
    • Teknik perhitungan NPV (Net Present Value).
  6. Proyeksi Kegiatan Usaha
    • Sasaran perusahaan.
    • Asumsi-asumsi.
    • Proyeksi penjualan.
    • Rencana investasi.
    • Proyeksi laba-rugi.
    • Proyeksi neraca.
    • Proyeksi arus kas (Cash flow).
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=