Optimizing Supply Chain Management For Best Operation

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Optimizing Supply Chain Management For Best Operation dirancang untuk membantu organisasi dalam mengelola rantai pasokan secara efektif dan efisien, dengan fokus pada peningkatan kolaborasi dan visibilitas persediaan.

Pengelolaan rantai pasokan (Supply Chain Management) adalah fungsi yang kompleks dan melibatkan berbagai sektor, mulai dari pergerakan material mentah hingga distribusi barang jadi ke konsumen akhir. Pelatihan ini berfokus pada peningkatan efisiensi dalam proses produksi, mengurangi langkah-langkah yang tidak perlu, serta memanfaatkan keahlian utama organisasi. SCM juga mencakup kolaborasi dengan mitra bisnis untuk outsourcing kegiatan yang tidak dapat dilakukan secara internal dengan hasil yang optimal atau biaya yang lebih rendah.

Tujuan utama dari SCM adalah untuk memperluas jumlah pihak yang terlibat dalam rantai pasokan guna memenuhi permintaan pelanggan sambil mengurangi kebutuhan akan kontrol manajerial dalam operasi logistik harian. Pelatihan ini bertujuan untuk membangun kepercayaan dan kerja sama yang lebih baik antara mitra bisnis dalam rantai pasokan, meningkatkan visibilitas persediaan, dan mempercepat serta menyederhanakan pergerakan persediaan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training Optimizing Supply Chain Management For Best Operation, Peserta Diharapkan Mampu:

Membentuk dan menentukan konfigurasi jaringan distribusi: Peserta akan belajar untuk merancang dan menentukan struktur jaringan distribusi yang efektif dan efisien.
Menentukan Strategi Distribusi: Peserta akan mempelajari berbagai strategi distribusi yang dapat diterapkan dalam rantai pasokan untuk meningkatkan kinerja dan responsifitasnya.
Melakukan Trade-off dalam kegiatan logistik: Peserta akan diajarkan cara melakukan trade-off (pertukaran) antara berbagai faktor yang mempengaruhi kegiatan logistik, seperti biaya, waktu, dan kualitas, untuk mencapai keseimbangan yang optimal.
Memberikan Informasi yang terintegrasi: Pelatihan akan membantu peserta dalam mengintegrasikan informasi dari berbagai sumber dalam rantai pasokan untuk memastikan transparansi dan sinkronisasi yang baik.
Mengelola persediaan (stock) termasuk bahan baku untuk proses produksi: Peserta akan belajar strategi dan teknik untuk mengelola persediaan dengan efisien, termasuk bahan baku yang dibutuhkan untuk proses produksi.
Mengelola arus kas dalam pembayaran dan metodenya dalam entitas rantai pasokan: Pelatihan akan membahas bagaimana mengelola arus kas secara efektif dalam pembayaran dan transaksi di seluruh rantai pasokan.
Mengelola mata rantai suplai dan melakukan eksekusi yang tepat pada pengelolaan dan koordinasi pergerakan material, informasi, dana yang tersedia pada seluruh kegiatan rantai pasokan: Peserta akan mempelajari teknik pengelolaan dan eksekusi yang tepat dalam mengelola dan mengkoordinasikan pergerakan material, informasi, dan dana di seluruh rantai pasokan.

Manfaat Pelatihan

Manfaat Training Optimizing Supply Chain Management For Best Operation meliputi:

Peningkatan Efisiensi
Optimalisasi Kolaborasi
Visibilitas Persediaan
Pengurangan Kontrol Manajerial
Kepercayaan dan Kerja Sama
Peningkatan Keahlian

Target Peserta

Training Optimizing Supply Chain Management For Best Operation Ditujukan Bagi:

Manajer Rantai Pasokan
Staf Logistik dan Operasional
Pimpinan Departemen Pembelian dan Pengadaan
Koordinator Kolaborasi dan Outourcing
Pengambil Keputusan Eksekutif
Tim Keuangan dan Audit

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Optimizing Supply Chain Management For Best Operation meliputi:

Pembahasan Teori dan Penyegaran:
- Memberikan pemahaman dasar tentang konsep-konsep penting dalam Supply Chain Management (SCM).
- Mengupas teori-teori terkait SCM untuk memastikan semua peserta memiliki pemahaman yang solid tentang topik tersebut.
Sinkronisasi Teori dengan Praktik:
- Menghubungkan teori-teori yang dibahas dengan situasi nyata yang terjadi di lingkungan bisnis.
- Menjelaskan bagaimana konsep-konsep teori diterapkan dalam praktik SCM di berbagai industri.
Diskusi Permasalahan dan Kasus Studi:
- Membahas permasalahan-permasalahan yang sering muncul dalam SCM.
- Menggunakan studi kasus nyata untuk mengilustrasikan bagaimana teori diterapkan dalam menyelesaikan masalah-masalah tersebut.
- Memfasilitasi diskusi antara peserta untuk berbagi pengalaman dan solusi terbaik dalam menghadapi masalah SCM.
Perencanaan Tugas Berbasis Teori:
- Membuat tugas-tugas yang berlandaskan pada teori-teori yang telah dibahas.
- Tugas-tugas tersebut dirancang untuk menguji pemahaman peserta tentang konsep-konsep SCM dan kemampuan mereka dalam menerapkan teori tersebut dalam konteks praktik bisnis.
On-Job Training dan Simulasi:
- Melakukan simulasi permasalahan dan tantangan yang sering terjadi dalam SCM.
- Memberikan latihan praktis di dalam kelas untuk mengevaluasi kemampuan peserta dalam menyelesaikan masalah-masalah SCM secara efektif dan efisien.

Pengertian Supply Chain Management
- Definisi SCM
- Tujuan dan manfaat SCM
- Peran SCM dalam rantai pasokan
Perencanaan Produksi dan Pengelolaan Logistik
- Proses perencanaan produksi
- Strategi pengelolaan persediaan
- Manajemen distribusi fisik
Kaitan antara Supply Chain dengan Penjualan Produk
- Hubungan antara supply chain dan strategi penjualan
- Pengaruh supply chain terhadap kualitas layanan pelanggan
- Integrasi antara supply chain dan kegiatan pemasaran
Vendor Management dan Assessment
- Strategi manajemen vendor
- Evaluasi kinerja vendor
- Pengembangan hubungan jangka panjang dengan vendor
Faktor yang Mempengaruhi Supply Chain
- Faktor internal dan eksternal yang memengaruhi SCM
- Pengaruh teknologi terhadap SCM
- Perubahan lingkungan bisnis dan dampaknya terhadap SCM
Distribusi dan Proses Bisnis
- Tahapan distribusi dalam SCM
- Proses bisnis terkait dengan supply chain
- Pengelolaan risiko dalam distribusi
Indikator Kinerja Supply Chain
- Metrik kinerja SCM
- Pengukuran efektivitas dan efisiensi SCM
- Penggunaan indikator kinerja untuk perbaikan kontinu