BMG Institute

Manajemen Perubahan

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Manajemen Perubahan

Deskripsi

Dalam konteks bisnis saat ini yang dipengaruhi oleh krisis ekonomi dan keuangan, banyak perusahaan menghadapi tantangan besar dalam menjaga keberlangsungan dan pertumbuhan mereka. Situasi moratorium perusahaan yang bersifat massal dapat mengganggu pertumbuhan ekonomi suatu negara. Meskipun Indonesia tidak merasakan dampak sebesar negara-negara seperti Amerika, Eropa, dan Jepang, namun masih mengalami dampak yang signifikan.

Untuk dapat bertahan dan berkembang di tengah badai krisis ini, perusahaan-perusahaan perlu menerapkan konsep transformasi yang akurat. Transformasi ini harus didukung oleh metodologi yang tepat agar dapat memberikan hasil yang optimal. Dalam konteks ini, pelatihan manajemen perubahan menjadi sangat penting untuk membantu para pemimpin organisasi dan perusahaan mengelola proses transformasi dengan efektif.

Pelatihan manajemen perubahan yang kami selenggarakan bertujuan untuk membantu para pimpinan dalam memahami prinsip-prinsip best practices dalam transformasi organisasi. Melalui pelatihan ini, para peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merancang, mengimplementasikan, dan mengelola transformasi organisasi sesuai dengan kebutuhan dan tantangan yang dihadapi.

Dengan demikian, pelatihan ini diharapkan dapat menjadi landasan bagi para pimpinan organisasi dan perusahaan untuk melakukan transformasi yang efektif dan berkelanjutan, sehingga dapat menghadapi krisis ekonomi dan keuangan dengan lebih baik serta menciptakan nilai tambah bagi perusahaan dan ekonomi secara keseluruhan.

  1. Memberikan Pengetahuan Konsep: Memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta tentang konsep-konsep dasar dan teori manajemen perubahan strategis. Hal ini mencakup pemahaman akan pentingnya transformasi organisasi dalam menghadapi perubahan eksternal dan internal yang signifikan.
  2. Mengembangkan Keterampilan: Membantu peserta mengembangkan keterampilan praktis dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengelola perubahan strategis dalam organisasi. Ini mencakup keterampilan analisis situasional, pengambilan keputusan strategis, perencanaan transformasi, dan manajemen risiko dalam konteks perubahan.
  3. Memberikan Solusi dan Rekomendasi: Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memberikan solusi terhadap masalah-masalah yang muncul selama proses implementasi manajemen perubahan strategis. Ini meliputi penggunaan alat analisis seperti analisis SWOT, analisis stakeholder, dan analisis risiko untuk menghasilkan rekomendasi yang efektif.
  4. Membangun Keunggulan Kompetitif: Membantu peserta memahami bagaimana manajemen perubahan strategis dapat menjadi sumber daya yang bernilai dalam membangun keunggulan kompetitif bagi organisasi. Ini mencakup strategi transformasi yang memungkinkan organisasi beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis dan menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.

Peserta yang direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan manajemen perubahan strategis meliputi:

  1. Para Pimpinan Organisasi dan Perusahaan: Peserta yang memiliki tanggung jawab dalam mengambil keputusan strategis dan merancang perubahan organisasi. Ini termasuk CEO, direktur, manajer senior, dan kepala departemen yang terlibat langsung dalam merencanakan dan mengimplementasikan transformasi organisasi.
  2. Staf Tim Manajemen Perubahan: Anggota tim manajemen perubahan yang bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi perubahan dalam organisasi. Mereka perlu memahami konsep-konsep manajemen perubahan, teknik implementasi, dan strategi komunikasi yang efektif untuk mendukung transformasi organisasi.
  3. Konsultan Organisasi: Para konsultan yang bekerja dengan perusahaan atau organisasi untuk membantu merancang dan mengimplementasikan perubahan strategis. Pelatihan ini dapat membantu mereka memperluas pengetahuan dan keterampilan mereka dalam mendukung klien mereka dalam proses transformasi.
  4. Akademisi dan Peneliti: Para akademisi yang tertarik dalam studi manajemen perubahan strategis dan ingin mengembangkan pemahaman yang lebih mendalam tentang konsep-konsep, teori, dan praktik terkait. Mereka dapat menggunakan wawasan yang diperoleh dari pelatihan ini dalam penelitian mereka atau dalam mengajar materi terkait manajemen perubahan.
  1. Ceramah: Penggunaan ceramah sebagai cara untuk menyampaikan pengetahuan dasar, konsep, dan teori tentang manajemen perubahan strategis kepada peserta. Ceramah dapat digunakan untuk memperkenalkan konsep-konsep baru dan memberikan pemahaman yang luas tentang topik pelatihan.
  2. Diskusi: Sesi diskusi digunakan untuk mendorong peserta berpikir kritis, berbagi pengalaman, dan bertukar ide tentang bagaimana menerapkan konsep manajemen perubahan strategis dalam konteks organisasi mereka masing-masing. Diskusi juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi tantangan, peluang, dan solusi yang relevan dengan perubahan strategis.
  3. Games: Penggunaan permainan atau simulasi bisnis dapat membantu peserta memahami konsep-konsep manajemen perubahan strategis secara praktis. Permainan dapat dirancang untuk mensimulasikan situasi perubahan dalam sebuah organisasi dan menguji kemampuan peserta dalam mengambil keputusan strategis, berkolaborasi, dan menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks.
  4. Tugas Individual dan Kelompok: Memberikan tugas individu dan kelompok kepada peserta untuk menerapkan konsep-konsep manajemen perubahan strategis dalam studi kasus atau situasi nyata dalam organisasi mereka. Tugas ini dapat membantu peserta mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh selama pelatihan dan mengembangkan keterampilan analisis, perencanaan, dan pelaksanaan perubahan strategis.

Durasi pelatihan tersebut adalah 2 hari, dengan setiap hari memiliki durasi selama 8 jam. Jadi total durasi pelatihan adalah 16 jam, yang dibagi dalam dua sesi berbeda dengan interval waktu antara keduanya. Hal ini memberikan kesempatan yang cukup bagi peserta untuk menyerap materi, berpartisipasi dalam aktivitas, dan berkolaborasi dalam tugas-tugas yang diberikan selama pelatihan manajemen perubahan strategis.

  1. Bisnis di Era Globalisasi:
    • Konsep globalisasi dalam konteks bisnis
    • Tantangan dan peluang bisnis di era globalisasi
    • Peran manajemen perubahan dalam menghadapi dinamika global
  2. Manajemen Perubahan:
    • Definisi dan ruang lingkup manajemen perubahan
    • Pentingnya manajemen perubahan dalam keberhasilan organisasi
    • Tujuan dan manfaat dari implementasi perubahan strategis
  3. Orientasi dan Pendekatan Manajemen Perubahan:
    • Model-model pendekatan manajemen perubahan
    • Pendekatan top-down vs bottom-up dalam manajemen perubahan
    • Prinsip-prinsip yang mendasari strategi manajemen perubahan yang efektif
  4. Mengelola Resistensi terhadap Perubahan:
    • Penyebab dan jenis resistensi terhadap perubahan
    • Strategi mengatasi resistensi dalam organisasi
    • Memanfaatkan resistensi sebagai sumber pembelajaran dan inovasi
  5. Strategi Perubahan:
    • Jenis-jenis strategi perubahan: restrukturisasi, revitalisasi, transformasi
    • Proses perencanaan dan implementasi strategi perubahan
    • Evaluasi dan pemantauan keberhasilan strategi perubahan
  6. Mengelola Perubahan:
    • Langkah-langkah praktis dalam mengelola perubahan organisasi
    • Peran komunikasi yang efektif dalam mendukung perubahan
    • Menggunakan teknologi dan sistem informasi untuk mendukung implementasi perubahan
  7. Faktor Manusia dalam Perubahan:
    • Peran individu dan kelompok dalam menghadapi perubahan
    • Dampak psikologis perubahan pada karyawan dan cara mengelolanya
    • Membangun budaya organisasi yang mendukung adaptasi terhadap perubahan
  8. Faktor Kunci Keberhasilan Perubahan:
    • Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan perubahan
    • Keterlibatan karyawan dan stakeholder dalam proses perubahan
    • Memastikan keselarasan antara perubahan dan tujuan organisasi
  9. Faktor Kegagalan Perubahan:
    • Penyebab umum kegagalan perubahan organisasi
    • Pembelajaran dari kegagalan perubahan sebelumnya
    • Strategi untuk menghindari dan mengatasi potensi kegagalan
  10. Kepemimpinan Transformasi:
    • Peran dan karakteristik kepemimpinan dalam transformasi organisasi
    • Mengembangkan kepemimpinan transformasi yang efektif
    • Menangani tantangan dan kesulitan dalam peran kepemimpinan transformasi
  11. Pengalaman Antam dalam Mengelola Perubahan:
    • Studi kasus tentang pengalaman PT Antam (Persero) Tbk dalam mengelola perubahan
    • Pembelajaran dari praktik terbaik dan hambatan yang dihadapi dalam transformasi organisasi
    • Penerapan pengalaman Antam dalam konteks pelatihan manajemen perubahan

Outline materi ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang konsep dan praktik terbaik dalam mengelola perubahan organisasi serta memperkaya pemahaman peserta melalui studi kasus praktis.

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 3-4 Juli 2024
  • 4-5 September 2024
  • 16-17 Oktober 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 3-4 Juli 2024
  • 4-5 September 2024
  • 16-17 Oktober 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top