BMG Institute

Managing HR / HC For Beginner

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Managing HR /HC

Deskripsi

Mengelola HR atau Human Capital (HC) membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang memadai. Bagi seorang pemula, kemampuan mengelola HR yang baik merupakan langkah penting dalam mempertaruhkan karir masa depannya. Untuk mencapai tingkat kemahiran yang diharapkan, seorang pemula membutuhkan waktu minimal 3 tahun. Proses ini meliputi 10-14 bulan tahap belajar atau pengetahuan, kemudian 8-10 bulan tahap internalisasi, 6-8 bulan tahap kecakapan & ketangkasan, dan 4-6 bulan tahap keahlian atau mahir. Dalam kurun waktu 3 tahun tersebut, pemula HR / HC diharapkan dapat menyerap semua hal yang dibutuhkan sehingga mampu berfikir dan bertindak layaknya praktisi HR yang profesional.

Workshop Managing HR / HC for Beginner bertujuan untuk memberikan pemahaman yang penting dalam mengelola HR serta menekankan tugas dan tanggung jawab seorang HR / HC. Peserta praktisi HR / HC pemula akan dibekali dengan pemahaman dasar, pemahaman filosofis, dan pemahaman penting lainnya yang diperlukan dalam profesi HR / HC. Workshop ini diharapkan akan membuka mata dan hati peserta bahwa HR memiliki peran strategis, menjadi konsultan internal bagi pengusaha, dan merupakan bagian terpenting dalam semua proses bisnis.

Selama dua hari workshop, peserta akan mempelajari semua aspek HR / HC mulai dari Planning, Recruitment & Selection, Compensation & Benefit, Performance Management, Training & Development, hingga Industrial Relation. Workshop ini dirancang khusus untuk semua praktisi HR / HC pemula yang telah berkecimpung dalam dunia HR kurang dari 3 tahun.

Dengan mengikuti workshop ini, diharapkan peserta akan mendapatkan pengetahuan yang lebih mendalam dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola HR / HC secara efektif dan profesional di masa depan. Workshop ini akan menjadi landasan yang kuat bagi pengembangan karir dalam bidang HR / HC di Indonesia.

  1. Mengembangkan Kemampuan Manajerial Performance:
    • Memperkuat kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya sendiri dan timnya sesuai dengan arah dan target perusahaan.
    • Membantu supervisor memahami pentingnya menetapkan tujuan yang jelas, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan mengidentifikasi area pengembangan untuk meningkatkan kinerja individu dan tim.
  2. Pengembangan Diri (Managing Yourself):
    • Mendorong pengembangan diri supervisor dalam hal introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan secara efektif sebagai pemimpin.
    • Menggunakan alat seperti MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) untuk membantu supervisor memahami gaya kepemimpinan mereka sendiri dan cara terbaik untuk berinteraksi dengan anggota tim yang memiliki karakteristik yang berbeda.
  3. Mengelola Tim dengan Beragam Karakteristik (Managing People):
    • Menguasai keterampilan dalam mengelola tim dengan beragam karakteristik individu, termasuk kemampuan komunikasi yang efektif, pemecahan konflik, dan memotivasi anggota tim.
    • Memperkenalkan konsep keberagaman dan inklusi dalam manajemen tim untuk mencapai kinerja yang optimal.
  4. Pengelolaan Tugas (Managing Task):
    • Membantu supervisor dalam membuat prioritas dan mengelola tugas sehari-hari, mulai dari perencanaan hingga kontrol, untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam pekerjaan.
    • Mengembangkan keterampilan pengorganisasian dan manajemen waktu agar tugas-tugas dapat diselesaikan dengan baik sesuai dengan tenggat waktu yang ditetapkan.

Perbedaan utama dengan modul Basic Supervisory adalah penekanan tambahan pada Managing Performance, penggunaan MBTI untuk pemahaman diri, dan latihan berbasis peran (role play) untuk mengasah keterampilan praktis dalam manajemen supervisory. Workshop ini tidak akan memberikan teori-teori yang rumit, melainkan hanya prinsip-prinsip dasar yang penting bagi seorang supervisor dalam keempat aspek di atas agar mereka memiliki pemahaman yang lebih mendalam dan keterampilan yang relevan untuk sukses dalam peran mereka.

  1. Presentasi: Penggunaan presentasi untuk menyampaikan materi-materi yang penting dan prinsip-prinsip dasar yang harus dipahami oleh supervisor dalam mengelola HR / HC. Presentasi akan memberikan penjelasan yang jelas dan sistematis tentang konsep-konsep tersebut.
  2. Diskusi: Memberikan kesempatan kepada peserta untuk berpartisipasi dalam diskusi aktif. Diskusi akan memungkinkan peserta untuk bertukar pendapat, berbagi pengalaman, dan menggali pemahaman lebih mendalam tentang topik yang dibahas.
  3. Studi Kasus: Penggunaan studi kasus untuk memperkuat pemahaman konsep-konsep yang diajarkan. Studi kasus akan memberikan situasi nyata yang dihadapi supervisor dalam mengelola HR / HC, sehingga peserta dapat menerapkan pengetahuan mereka dalam konteks praktis.
  4. Praktek / Simulasi: Memberikan kesempatan kepada peserta untuk berlatih langsung dalam situasi yang mirip dengan kondisi kerja sehari-hari. Praktek atau simulasi akan membantu peserta mengembangkan keterampilan praktis dalam manajemen HR / HC, seperti memberikan umpan balik, mengelola konflik, dan membuat keputusan yang tepat.
  1. Mengapa HR dan HC Penting?
    • Perbedaan antara Human Resources (HR) dan Human Capital (HC).
    • Pentingnya HR dan HC dalam strategi bisnis.
    • Peran HR / HC dalam mencapai tujuan organisasi.
  2. Framework Manajemen HR / HC
    • Konsep dasar manajemen HR / HC.
    • Fungsi-fungsi utama HR / HC dalam organisasi.
    • Hubungan antara HR / HC dengan departemen lain dalam perusahaan.
  3. Tugas dan Tanggung Jawab Seorang Supervisor HR / HC
    • Peran dan tanggung jawab seorang supervisor HR / HC.
    • Kemampuan yang diperlukan untuk menjadi supervisor yang efektif.
  4. Pentingnya Visi Misi dalam Manajemen HR / HC
    • Membuat dan mengkomunikasikan visi dan misi HR / HC.
    • Memastikan visi dan misi terintegrasi dengan tujuan bisnis perusahaan.
  5. Mengelola Hubungan Industrial
    • Memahami hubungan industrial dan peran HR / HC dalam mengelolanya.
    • Strategi untuk membangun hubungan yang harmonis antara manajemen dan karyawan.
  6. Managing Employee Acquisition
    • Proses rekruitmen: pengertian, strategi, dan teknik.
    • Seleksi karyawan: metode seleksi yang efektif dan valid.
    • Penempatan karyawan: memastikan penempatan yang sesuai dengan kompetensi dan kebutuhan perusahaan.
  7. Managing Employee Performance
    • Penetapan KPI (Key Performance Indicators) dan penetapan target kinerja.
    • Ulasan kinerja: pengertian, proses, dan tujuan.
    • Penilaian kinerja: teknik evaluasi kinerja karyawan.
  8. Training and Development
    • Manajemen pelatihan: Analisis kebutuhan pelatihan, Analisis kesenjangan pelatihan, Evaluasi pelatihan.
    • Pengembangan karier: Pembuatan rencana pengembangan karier bagi karyawan.
  9. Managing Compensation
    • Desain dan administrasi kompensasi: Analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, perancangan skala gaji.

Kebijakan dan program kompensasi HR / HC: insentif, bonus, kesejahteraan karyawan.

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 1-2 Juni 2024
  • 26-27 September 2024
  • 28-29 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 1-2 Juni 2024
  • 26-27 September 2024
  • 28-29 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top