Leading Team Effectively Using DISC

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Program pelatihan “Leading Team Effectively Using DISC” dirancang untuk membantu para pemimpin memahami dan menerapkan model DISC dalam memimpin tim secara efektif. DISC adalah instrumen asesmen yang diperkenalkan oleh William Moulton Marston pada tahun 1920 untuk memahami perilaku individu. Saat ini, DISC banyak digunakan dalam pengembangan sumber daya manusia untuk mengidentifikasi potensi personal seseorang, termasuk kemampuan kepemimpinan, penjualan, dan motivasi.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara membaca dan menganalisis hasil asesmen DISC, mengenali berbagai gaya komunikasi, dan menerapkan teknik komunikasi yang asertif dan efektif. Pelatihan ini juga akan membahas teknik mendengarkan aktif dan mengajukan pertanyaan yang powerful, yang semuanya bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan dalam tim.

Sasaran Pelatihan

Memahami teori dan konsep dasar DISC.
Mampu mengidentifikasi tipe-tipe kepribadian berdasarkan model DISC.
Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif sesuai dengan tipe kepribadian tim.
Meningkatkan kemampuan memimpin tim dengan pendekatan yang disesuaikan berdasarkan hasil asesmen DISC.

Tujuan Pelatihan

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Manajer dan supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas kepemimpinan mereka.
Profesional HR yang terlibat dalam pengembangan tim dan manajemen karyawan.
Pemimpin proyek yang ingin memahami dinamika tim berdasarkan tipe kepribadian.
Siapa saja yang tertarik untuk memahami dan menerapkan model DISC dalam konteks kepemimpinan.

Pengantar DISC dan Sejarahnya
- Latar belakang dan pengembangan teori DISC oleh William Moulton Marston.
- Penerapan DISC dalam industri dan pengembangan sumber daya manusia.
Tipe-tipe Kepribadian DISC
- Dominance (D), Influence (I), Steadiness (S), dan Conscientiousness (C).
- Karakteristik, kekuatan, dan kelemahan masing-masing tipe.
Membaca dan Menganalisis Hasil Asesmen DISC
- Cara melakukan asesmen DISC.
- Interpretasi hasil dan penerapannya dalam konteks kerja.
Mengenali Gaya Komunikasi Berdasarkan DISC
- Gaya komunikasi yang khas dari setiap tipe kepribadian.
- Strategi berkomunikasi efektif dengan berbagai tipe.
Teknik Komunikasi Asertif dan Efektif
- Prinsip komunikasi asertif.
- Penerapan komunikasi asertif dalam kepemimpinan.

Hari Kedua

Mengoptimalkan Teknik Mendengarkan Aktif
- Pentingnya mendengarkan aktif dalam kepemimpinan.
- Latihan dan penerapan teknik mendengarkan aktif.
Teknik Mengajukan Pertanyaan yang Powerful
- Jenis-jenis pertanyaan efektif.
- Penerapan dalam coaching dan mentoring tim.
Latihan dan Simulasi
- Studi kasus dan roleplay untuk menerapkan konsep yang dipelajari.
- Feedback dan diskusi kelompok.
Menyusun Tindak Lanjut Aktivitas
- Pengembangan rencana aksi untuk penerapan di tempat kerja.
- Strategi monitoring dan evaluasi efektivitas.
Penutupan dan Evaluasi Pelatihan
- Ringkasan materi.