KPI Development Using OKRs for Goal Alignment

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training Desain KPI Dengan OKRS

Deskripsi

Desain KPI yang tepat adalah kunci untuk memaksimalkan produktivitas perusahaan di era pandemi. Training Desain KPI Dengan OKRS dirancang untuk membantu pimpinan perusahaan dalam mengembangkan KPI baik di tingkat korporat maupun divisi. Materi yang akan dibahas meliputi analisis bisnis yang mencakup pengenalan industri, analisis SWOT, dan Porter’s Five Forces, yang membantu dalam memahami faktor-faktor kritis yang memengaruhi kinerja perusahaan. Selain itu, penentuan KSF (Key Success Factors) akan mengidentifikasi faktor-faktor utama yang mendukung keberhasilan perusahaan.

Pembuatan STP (Segmentation, Targeting, Positioning) juga dibahas, mencakup segmentasi pasar, penetapan target pasar, dan penentuan posisi perusahaan di pasar yang kompetitif. Selanjutnya, peserta akan diajarkan bagaimana menetapkan objective dan target yang terukur serta realistis, yang terkait dengan KSF dan STP. Penyusunan jadwal waktu dan alokasi anggaran yang efisien juga akan dibahas, bersama dengan pengenalan dan penerapan metode Objective Key Results (OKRs) untuk mengukur kinerja perusahaan dan divisi secara akurat.

Dengan mengikuti Training KPI Development Using OKRs, peserta diharapkan dapat mendesain KPI yang tepat dan terukur untuk mengoptimalkan produktivitas perusahaan serta meningkatkan daya saing di tengah tantangan bisnis yang kompleks, seperti yang dihadapi selama pandemi.

  • Sertifikat: Peserta akan mendapatkan sertifikat sebagai pengakuan atas keikutsertaan dan keberhasilan mengikuti workshop KPI dan OKRs.
  • Worksheet OKRs: Peserta akan diberikan worksheet atau lembar kerja untuk mendesain dan mengimplementasikan Objective and Key Results (OKRs) di perusahaan mereka.
  • Pengenalan Konsep Level 10 (L10) Meeting: Peserta akan diberikan pemahaman mengenai konsep dan prinsip Level 10 Meeting (L10) yang merupakan pertemuan manajemen yang efektif untuk memperbaiki kinerja dan produktivitas perusahaan.

KPI Development Using OKRs ditujukan untuk:

  1. Supervisor
  2. Lini manajer
  3. Manajer
  4. General Manager (GM)
  5. Pimpinan puncak perusahaan
  1. Analisis Porter:
    • Pengenalan Konsep Analisis Porter
    • Faktor-faktor dalam Analisis Porter
    • Strategi Bersaing Menurut Porter: Cost Leadership, Differentiation, Focus
  2. Analisis Kapabilitas (Capability Analysis):
    • Pengertian dan Tujuan Analisis Kapabilitas
    • Identifikasi Kapabilitas Inti
    • Mengukur dan Mengevaluasi Kapabilitas
  3. Analisis SWOT:
    • Pengenalan Konsep Analisis SWOT
    • Komponen SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
    • Penerapan Analisis SWOT dalam Perencanaan Strategis
  4. Pernyataan Penunjukan (Designation Statement):
    • Definisi Pernyataan Penunjukan
    • Proses Pembuatan Pernyataan Penunjukan
    • Pentingnya Pernyataan Penunjukan dalam Penentuan Tujuan Strategis
  5. Desain KPI dengan OKRs:
    • Pengenalan Konsep Key Performance Indicators (KPI)
    • Pengenalan Konsep Objective and Key Results (OKRs)
    • Langkah-langkah Mendesain KPI dengan OKRs
    • Implementasi KPI dan OKRs di Organisasi
  6. Pengenalan Pertemuan Level 10 (L10):
    • Konsep Level 10 Meeting (L10)
    • Tujuan dan Manfaat L10 Meeting
    • Struktur dan Agenda L10 Meeting
    • Pengelolaan L10 Meeting untuk Peningkatan Kinerja Organisasi
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=