Desain KPI yang tepat adalah kunci untuk memaksimalkan produktivitas perusahaan di era pandemi. Training Desain KPI Dengan OKRS dirancang untuk membantu pimpinan perusahaan dalam mengembangkan KPI baik di tingkat korporat maupun divisi. Materi yang akan dibahas meliputi analisis bisnis yang mencakup pengenalan industri, analisis SWOT, dan Porter’s Five Forces, yang membantu dalam memahami faktor-faktor kritis yang memengaruhi kinerja perusahaan. Selain itu, penentuan KSF (Key Success Factors) akan mengidentifikasi faktor-faktor utama yang mendukung keberhasilan perusahaan.
Pembuatan STP (Segmentation, Targeting, Positioning) juga dibahas, mencakup segmentasi pasar, penetapan target pasar, dan penentuan posisi perusahaan di pasar yang kompetitif. Selanjutnya, peserta akan diajarkan bagaimana menetapkan objective dan target yang terukur serta realistis, yang terkait dengan KSF dan STP. Penyusunan jadwal waktu dan alokasi anggaran yang efisien juga akan dibahas, bersama dengan pengenalan dan penerapan metode Objective Key Results (OKRs) untuk mengukur kinerja perusahaan dan divisi secara akurat.
Dengan mengikuti Training KPI Development Using OKRs, peserta diharapkan dapat mendesain KPI yang tepat dan terukur untuk mengoptimalkan produktivitas perusahaan serta meningkatkan daya saing di tengah tantangan bisnis yang kompleks, seperti yang dihadapi selama pandemi.
