BMG Institute

Improving Individual Performance Using 360 Degree Feedback And Individual KPI

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Improving Individual Performance Using 360 Degree Feedback And Individual KPI

Deskripsi

Deskripsi workshop ini berfokus pada penggunaan 360-degree feedback sebagai alat penting dalam mengevaluasi kinerja karyawan secara menyeluruh. Workshop ini dirancang untuk membantu praktisi HR memahami konsep, strategi, proses, dan penerapan 360-degree feedback dalam lingkungan perusahaan.

Tujuan utama dari workshop ini adalah:

  1. Mempersiapkan praktisi HR: Peserta akan dipersiapkan agar dapat menggunakan 360-degree Feedback sebagai alat yang efektif untuk memberikan umpan balik (feedback) tentang kinerja karyawan.
  2. Mengembangkan karyawan: Workshop ini akan membantu peserta memahami bagaimana 360-degree Feedback dapat digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan karyawan, sehingga dapat merencanakan program pelatihan, coaching, atau konseling yang sesuai.
  3. Memahami strategi dan proses: Peserta akan diberikan pemahaman mendalam tentang strategi dan proses pelaksanaan 360-degree Feedback, termasuk langkah-langkah yang diperlukan sebelum, selama, dan setelah pelaksanaan.
  4. Contoh penerapan di perusahaan: Workshop ini akan memberikan contoh-contoh nyata tentang bagaimana 360-degree Feedback telah diterapkan dengan sukses di berbagai perusahaan, sehingga peserta dapat belajar dari praktik terbaik dan mengadaptasikannya sesuai dengan kebutuhan perusahaan mereka.

Dengan demikian, peserta diharapkan akan meningkatkan pemahaman dan keterampilan mereka dalam menggunakan 360-degree Feedback sebagai alat yang bermanfaat dalam manajemen kinerja dan pengembangan karyawan.

  1. Memahami Makna dan Keunggulan 360-degree Feedback
    • Peserta dapat memahami konsep dasar dari 360-degree Feedback serta keunggulan sistem ini dalam mengevaluasi kinerja karyawan secara holistik.
  2. Mensosialisasikan Program 360-degree Feedback
    • Peserta dapat mempelajari strategi sosialisasi program 360-degree Feedback kepada semua pihak terkait, termasuk manajemen, karyawan, dan stakeholder lainnya, untuk menghindari salah persepsi dan resistansi terhadap program tersebut.
  3. Menerapkan 360-degree Feedback untuk Pengembangan Karyawan
    • Peserta dapat mengaplikasikan 360-degree Feedback sebagai alat pengembangan karyawan, termasuk dalam merancang program pelatihan, coaching, dan konseling berdasarkan hasil evaluasi.
  4. Merencanakan Proses 360-degree Feedback
    • Peserta dapat merencanakan dan mengelola proses implementasi 360-degree Feedback secara efektif, termasuk menentukan tujuan, identifikasi partisipan (ratee dan rater), serta mengatur tahapan evaluasi.
  5. Merancang Questionnaire dan Mengolah Data
    • Peserta dapat merancang kuesioner yang efektif untuk 360-degree Feedback, termasuk pemilihan jenis-jenis pertanyaan dan skala penilaian yang tepat.
    • Peserta juga mampu mengolah data yang diperoleh dari 360-degree Feedback, melakukan analisis, dan menghasilkan laporan evaluasi yang komprehensif dan informatif.

Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, peserta diharapkan dapat mengimplementasikan 360-degree Feedback dengan lebih baik, meningkatkan pemahaman dan keterampilan mereka dalam mengelola proses evaluasi kinerja yang holistik dan berorientasi pengembangan.

  1. Pengertian 360-degree Feedback
    • Definisi dan konsep dasar 360-degree Feedback.
    • Alasan mengapa 360-degree Feedback diperlukan dalam manajemen kinerja.
  2. Kelebihan dan Kekurangan 360-degree Feedback sebagai Sistem Penilaian Kinerja
    • Manfaat dan potensi kelemahan dari sistem 360-degree Feedback dalam penilaian kinerja.
    • Perbedaan dengan metode penilaian kinerja tradisional.
  3. 360-degree Feedback sebagai Alat Pengembangan (Development Tools)
    • Bagaimana 360-degree Feedback dapat digunakan sebagai alat untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan.
    • Manfaatnya dalam merancang program pelatihan, coaching, dan konseling.
  4. Penggunaan 360-degree Feedback untuk Tujuan Lain
    • Penggunaan 360-degree Feedback dalam survei kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Survey) dan survei sikap (Attitude Survey).
  5. Pengertian Key Performance Indicators (KPI)
    • Definisi KPI dan pentingnya dalam mengukur kinerja individu dan organisasi.
    • Keunggulan penggunaan KPI Individu untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
  6. Evaluasi Pelatihan, Survei Iklim Organisasi, dll.
    • Penggunaan KPI dan 360-degree Feedback dalam evaluasi pelatihan dan survei iklim organisasi.
  7. Kesiapan Budaya Perusahaan
    • Pentingnya budaya perusahaan yang mendukung implementasi 360-degree Feedback dan KPI.
    • Strategi untuk membangun budaya yang kondusif.
  8. Perencanaan 360-degree Feedback
    • Tujuan dari implementasi 360-degree Feedback.
    • Identifikasi ratee (subjek), rater (responden), jenis informasi atau kompetensi yang dibutuhkan, dan tahapan perencanaan lainnya.
  9. Perancangan KPI Individu
    • Perspektif KPI yang meliputi keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan.
    • Kriteria dan langkah-langkah dalam merancang KPI Individu yang efektif.
  10. Merancang Kuesioner dan Analisis
    • Proses merancang kuesioner untuk 360-degree Feedback.
    • Jenis-jenis kuesioner dan skala penilaian yang digunakan.
    • Teknik analisis dan pelaporan hasil dari 360-degree Feedback.
  11. Menghindari Kesalahan dalam Implementasi
    • Kesalahan umum dalam menerapkan 360-degree Feedback dan KPI.
    • Solusi atau langkah-langkah untuk mengatasi kesalahan-kesalahan tersebut.

Dengan mengikuti outline materi ini, peserta diharapkan akan mendapatkan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep, aplikasi, dan manfaat dari 360-degree Feedback dan KPI dalam konteks manajemen kinerja dan pengembangan karyawan.

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 10-11 Juli 2024
  • 10-11 September 2024
  • 13-14 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 10-11 Juli 2024
  • 10-11 September 2024
  • 13-14 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top