Improvement with ISO 9001:2015 Quality Management System

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami pentingnya improvement di organisasi yang diselaraskan dengan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015. Melalui sesi ini, peserta akan mengeksplorasi metode seperti 5R, 7 QC Tools, Poka Yoke, Kaizen, QCC, Lean, dan Six Sigma, serta membahas faktor penghambat internal yang sering kali menghalangi proses improvement. Dengan dukungan narasumber berpengalaman, peserta akan mendapatkan wawasan praktis tentang cara meningkatkan performa organisasi, mengurangi pemborosan, dan mencapai keberlanjutan melalui penerapan prinsip continuous improvement.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Training ISO 9001:2015, peserta diharapkan mampu:

Meningkatkan pemahaman peserta tentang pentingnya improvement dalam organisasi.
Membantu peserta menyelaraskan proses improvement dengan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.
Memperkenalkan metode efektif seperti 5R, 7 QC Tools, Poka Yoke, Kaizen, QCC, Lean, dan Six Sigma untuk peningkatan kinerja.
Membahas dan mengatasi hambatan internal yang sering menghalangi proses improvement.
Memberikan panduan praktis untuk penerapan prinsip continuous improvement dalam organisasi.

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Training ISO 9001:2015 ditujukan untuk:

Manajer Senior dan Eksekutif Tata Kelola Aset
Manajer Aset dan Pemeliharaan
Manajer Produksi dan Operasi
Insinyur yang terlibat dalam pemeliharaan dan produksi
Manajer Risiko

Storytelling tentang organisasi yang enggan melakukan improvement (Kodak-Fuji Film) dan solusi yang seharusnya diterapkan.
Analisis penyebab organisasi menolak perubahan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan atau kemunduran organisasi.
Penyebab karyawan tidak memberikan performa terbaik bagi organisasi.
Identifikasi pemborosan dalam proses produksi.
Metode dan proses improvement:
- 5R
- 7 QC Tools (Delta/Tulta)
- Poka Yoke
- Kaizen
- QCC
- Lean
- Six Sigma
Tantangan internal yang menghambat improvement.
Cara melakukan improvement dari kesalahan dan memastikan kesinambungannya.
Pembahasan 14 Prinsip Toyota Way.
Continuous Improvement sebagai pembeda antara kesuksesan dan kegagalan.
Penyebab utama kegagalan continuous improvement dan solusinya.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 sebagai alat untuk implementasi continuous improvement.