Implementasi Objective and Key Result (OKR)

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Setiap organisasi memerlukan indikator untuk menilai efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat. Objective and Key Results (OKR) adalah alat yang dirancang untuk menunjukkan tujuan organisasi beserta langkah-langkah terukur untuk mencapainya. OKR tidak hanya diterapkan pada tingkat organisasi, tetapi juga pada tingkat tim hingga individu.

Pelatihan ini memberikan pemahaman terkait OKR dan penerapannya. Materi dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis, sehingga lebih mudah diaplikasikan di tempat kerja masing-masing.

Sasaran Pelatihan

Peserta memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan sebuah tujuan dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut.
Peserta mampu memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memonitor eksekusi rencana tindakan.
Peserta mampu melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR.

Manajer dan supervisor yang ingin meningkatkan kinerja tim melalui penerapan OKR.
Profesional HR yang bertanggung jawab dalam pengembangan sistem manajemen kinerja.
Pemimpin proyek atau inisiatif strategis yang memerlukan alat untuk menetapkan dan mengukur tujuan.
Individu yang ingin memahami dan menerapkan OKR dalam pekerjaan mereka.

Konsep Performance
- Definisi dan pentingnya kinerja dalam organisasi.
- Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja.
Sejarah Pemikiran OKR
- Asal-usul dan evolusi OKR.
- Organisasi yang sukses menerapkan OKR.
Apa itu OKR?
- Definisi Objective dan Key Results.
- Karakteristik OKR yang efektif.
Manfaat OKR
- Keuntungan penerapan OKR bagi organisasi, tim, dan individu.
Cetak Biru OKR
- Langkah-langkah dalam merancang dan mengimplementasikan OKR.
Perbedaan OKR dan KPI
- Perbandingan konsep dan aplikasi OKR vs KPI.
- Kapan menggunakan OKR dan/atau KPI.

Hari Kedua

Komponen Utama OKR
- Penjelasan mendalam tentang Objective dan Key Results.
- Contoh-contoh OKR yang efektif.
Perbandingan Konsep SMART dan OKR
- Analisis kesamaan dan perbedaan antara SMART goals dan OKR.
Cara OKR Bekerja
- Proses penyusunan OKR di tingkat perusahaan, tim, dan individu.
- Penyelarasan OKR antar level organisasi.
Menjalankan OKR dengan Benar
- Strategi implementasi OKR yang sukses.
- Peran komunikasi dan transparansi dalam OKR.
Mengevaluasi OKR
- Metode untuk menilai pencapaian OKR.
- Tindakan korektif dan continuous improvement.
Studi Kasus dan Diskusi
- Analisis kasus nyata penerapan OKR.
- Diskusi kelompok dan pembelajaran dari pengalaman.
Rencana Tindak Lanjut
- Penyusunan action plan untuk implementasi OKR di organisasi peserta.
- Evaluasi dan umpan balik terhadap rencana yang disusun.