ERM Concepts: Integrated Risk Management and Internal Controls

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training ERM Concepts: Integrated Risk Management and Internal Controls dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang konsep ERM dan implementasinya dalam manajemen risiko dan kontrol internal. Peserta akan mempelajari pentingnya ERM dalam dunia bisnis, berbagai kerangka kerja internasional yang ada, serta proses manajemen risiko yang efektif. Selain itu, pelatihan ini juga akan mengeksplorasi hubungan antara Key Risk Indicator (KRI), Key Control Indicator (KCI), dan pencapaian KPI, serta perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal. Dengan menggunakan studi kasus aktual dari berbagai dekade, peserta akan mendapatkan wawasan praktis tentang bagaimana mengimplementasikan strategi manajemen risiko dan kontrol internal yang efektif dalam organisasi mereka.

Dalam era globalisasi dan digitalisasi yang cepat, perusahaan menghadapi berbagai ketidakpastian yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran dan tujuan mereka. Risiko yang timbul dari lingkungan bisnis yang dinamis, serta faktor-faktor internal, memerlukan pendekatan manajemen yang lebih terintegrasi dan komprehensif. Enterprise Risk Management (ERM) muncul sebagai solusi modern yang memungkinkan organisasi untuk mengelola risiko secara menyeluruh, tidak hanya untuk menghindari potensi kerugian tetapi juga untuk memanfaatkan peluang (upside risk) yang ada. Dalam konteks ini, pengelolaan risiko harus dilakukan oleh seluruh unit kerja, dipimpin oleh manajemen puncak, dan mencakup seluruh proses, kegiatan, produk, dan layanan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training ERM Concepts: Integrated Risk Management and Internal Controls, Peserta Diharapkan Mampu:

Meningkatkan Kompetensi Pemahaman tentang Enterprise Risk Management (ERM)
Memahami Konsep dan Pentingnya ERM dalam Dunia Bisnis
Menguasai Kerangka Kerja Internasional ERM dan Proses Manajemen Risiko
Mempelajari Hubungan antara Key Risk Indicator, Key Control Indicator, dan KPI
Membedakan antara Manajemen Risiko dan Kontrol Internal

Manfaat Pelatihan

Manfaat Dari Training ERM Concepts: Integrated Risk Management and Internal Controls:

Memahami Mendalam Tentang ERM
Penerapan Kerangka Kerja Internasional
Hubungan KRI, KCI, dan KPI
Strategi Manajemen Risiko Praktis
Perbedaan Manajemen Risiko dan Kontrol Internal
Penanganan Risiko Di Era Digitalisasi
Implementasi Terintegrasi dan Komprehensif
Kepemimpinan Dan Pengelolaan Risiko

Target Peserta

Target Peserta Dari Training ERM Concepts: Integrated Risk Management and Internal Controls:

Komite GCG
Pimpinan & Staf Manajemen Risiko
GM/Manager Teknologi Informasi/ICT
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)
General Manager/Manager/Kepala Divisi/Departemen
Internal Audit, Sistem Manajemen, dan Internal ISO
Pimpinan, staf unit-unit operasional
Pimpinan dan staf SDM
Tim Quality Control
Tim Budaya Perusahaan
Tim Perencanaan Strategik
Konsultan Manajemen
Pemerhati/Peminat Lainnya

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training ERM Concepts: Integrated Risk Management and Internal Controls:

Presentasi Teori:
- Pengenalan Konsep ERM: Penjelasan mendalam tentang Enterprise Risk Management (ERM), termasuk prinsip dasar, manfaat, dan implementasi dalam konteks bisnis.
- Kerangka Kerja Internasional: Memaparkan berbagai kerangka kerja internasional yang relevan untuk manajemen risiko dan kontrol internal.
Diskusi dan Tanya Jawab:
- Diskusi Kelompok: Diskusi interaktif mengenai pentingnya ERM dalam bisnis, serta penerapan dan tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan risiko.
- Sesi Tanya Jawab: Menjawab pertanyaan peserta terkait implementasi ERM dan kontrol internal, serta berbagi pengalaman praktis.
Studi Kasus:
- Analisis Studi Kasus Aktual: Mempelajari studi kasus dari berbagai dekade untuk mengeksplorasi penerapan strategi manajemen risiko dan kontrol internal yang efektif.
- Diskusi Kasus
Workshop Praktis:
- Simulasi Manajemen Risiko
- Penerapan KRI, KCI, dan KPI
Role-Playing:
- Simulasi Peran
- Pengambilan Keputusan
Analisis dan Evaluasi:
- Evaluasi Pemahaman
- Umpan Balik
Rencana Implementasi:
- Pengembangan Rencana
- Strategi Perbaikan

Pengenalan atas Konsep dan Pentingnya ERM dalam Dunia Bisnis: Memahami dasar-dasar ERM dan mengapa pendekatan ini penting dalam pengelolaan risiko yang efektif.
Kerangka Kerja Internasional ERM: Menjelajahi berbagai standar dan kerangka kerja internasional yang digunakan dalam ERM untuk membantu organisasi dalam mengelola risiko secara menyeluruh.
Proses Manajemen Risiko: Menelaah langkah-langkah kunci dalam proses manajemen risiko dari identifikasi hingga mitigasi risiko.
- Diskusi Kasus: Menganalisis kasus nyata seperti persaingan Nokia vs Ericsson, krisis Enron dan Lehman Brothers, serta insiden Blue Bird untuk memahami implikasi dan pembelajaran dari manajemen risiko yang diterapkan dalam situasi yang berbeda.

Bagian Dua: Implementasi

Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan Pencapaian KPI: Mengidentifikasi indikator kunci yang digunakan untuk mengukur risiko dan kontrol, serta bagaimana mereka terkait dengan pencapaian KPI.
Workshop Penerapan Manajemen Risiko: Praktik langsung dalam penerapan manajemen risiko untuk memahami implementasi secara praktis.
Diskusi Kasus: Menggunakan studi kasus untuk mendalami penerapan dan tantangan dalam manajemen risiko.

Integrated Risk Management And Internal Control

Pemahaman Mengenai Perbedaan antara Manajemen Risiko dan Kontrol Internal: Membedakan antara dua konsep penting ini dan bagaimana keduanya berfungsi dalam pengelolaan risiko organisasi.
Siapa yang Bertanggung Jawab untuk Manajemen Risiko dan Kontrol Internal dalam Perusahaan: Identifikasi pihak-pihak yang bertanggung jawab dalam manajemen risiko dan kontrol internal serta peran mereka.
Cara Efektif untuk Melakukan RCSA (Risk & Control Self-Assessment): Teknik dan metode untuk melakukan penilaian diri risiko dan kontrol secara efektif.
- Diskusi Kasus: Menganalisis studi kasus untuk memahami aplikasi RCSA dalam konteks manajemen risiko dan kontrol internal.