Developing Strategic Thinking for Leadership

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Dalam lanskap bisnis yang berkembang pesat saat ini, kemampuan berpikir strategis tidak lagi menjadi kemewahan, tetapi sebuah kebutuhan. Organisasi yang dapat secara efektif menerjemahkan visi mereka ke dalam strategi yang dapat ditindaklanjuti dan beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar adalah organisasi yang siap untuk meraih kesuksesan jangka panjang.

Developing Strategic Thinking for Leadership adalah program pelatihan intensif yang dirancang untuk membekali Anda dengan pengetahuan, keterampilan, dan pola pikir untuk unggul sebagai pemikir strategis dan mendorong keunggulan organisasi. Melalui program komprehensif ini, Anda akan memperoleh pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip berpikir strategis, menguasai alat dan teknik untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang efektif, dan mengembangkan kemampuan kepemimpinan untuk menginspirasi dan membimbing orang lain untuk mencapai tujuan bersama.

Sasaran Pelatihan

Pengantar Strategy Map dan Balanced Scorecard:

Mengenal konsep Strategy Map dan cara menggunakannya untuk memetakan tujuan strategis dan inisiatif yang mendukungnya.
Memahami Balanced Scorecard sebagai alat untuk mengukur kinerja organisasi dari berbagai perspektif seperti keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan.

Pemilihan Strategi Pemasaran:

Mengidentifikasi tujuan pemasaran yang jelas dan terukur.
Menilai lingkungan internal dan eksternal organisasi untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT analysis).
Memilih strategi pemasaran yang sesuai dengan tujuan perusahaan dan kondisi pasar yang ada.
Menerapkan strategi pemasaran yang dipilih dengan efektif dan mengukur kinerjanya secara berkala.

1-page Strategic Planning:

Memahami konsep 1-page Strategic Planning yang digunakan oleh perusahaan seperti Astra dan Triputra.
Mengidentifikasi visi, misi, nilai inti, dan tujuan strategis perusahaan.
Menciptakan rencana strategis yang fokus, terukur, dan terinci untuk mencapai tujuan tersebut.
Menggunakan metrik dan indikator kinerja yang relevan untuk memantau kemajuan dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan.

Day 1: Level Strategis dan Pandangan Helikopter

Hasil Penelitian Mengenai: Mengapa Perusahaan Bisa Sukses
- Dari 7s ke Balanced Scorecard
- Penelitian Terbaru: 7 Hal Penting dari Perusahaan Berkembang Pesat (David G. Thomson)
- Dari Pelajaran Miliaran Dolar ke Bagaimana Raksasa Jatuh (Jim Collins)
Hasil Penelitian Mengenai: Mengapa Perusahaan yang Sudah Sukses Pun Bisa Gagal
- Diferensiasi (Keunikan) atau Mati
- Analisis Lingkungan Eksternal: PESTEL
- Analisis Industri 5 Kekuatan
- Analisis TOWS
- 5Cs: Perusahaan – Pelanggan – Pes konkuren – Perubahan – Kolaborasi
- Memahami Visi dan Misi
- Model Bisnis – Sumber Pendapatan

Day 2: Mengubah Strategi menjadi Eksekusi

Berpikir Strategis
- Definisi Strategi
- Menghubungkan Misi, Nilai, Strategi, dan Visi
- Jenis-jenis Strategi
  - Strategi Generik
  - Strategi Berbasis Nilai
  - Blue Ocean Strategy
  - Paradoks Strategi
- Strategy Map dan Balanced Scorecard
- Strategi dan Komunikasi
- Fokus pada Pelanggan dalam Organisasi
- Bagaimana Pelanggan Berpikir (Strategic Thinking)
- Perilaku Konsumen Indonesia (Strategic Thinking)
- 3 Segmen (Strategic Thinking)
- Strategi untuk Setiap Segmen (Treacy Wieserma)
- Memahami Metrik Pemasaran (Strategic Thinking)
Memicu Perubahan
- Mengelola Perubahan untuk Diri Sendiri (Strategic Thinking)
- Mengelola Perubahan untuk Departemen Anda menggunakan 5C dan 3G (Strategic Thinking)
- Mengelola Perubahan untuk Organisasi Anda menggunakan 8 Langkah (Strategic Thinking)
Manajemen Risiko (Strategic Thinking)