Designing Cost Reduction Programs

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Designing Cost Reduction Programs dirancang untuk memberikan solusi praktis dan strategis dalam mengurangi biaya operasional, guna meningkatkan profitabilitas perusahaan di tengah persaingan yang ketat. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, mengendalikan harga jual menjadi semakin menantang karena konsumen semakin sadar harga dan persaingan yang tinggi. Produsen tidak lagi dapat mengandalkan kenaikan harga untuk mempertahankan laba, karena hal ini dapat menyebabkan pelanggan beralih ke pesaing yang menawarkan harga lebih rendah. Oleh karena itu, manajemen perusahaan perlu meningkatkan efisiensi dan menghilangkan proses yang tidak memberikan nilai tambah. Training ini membantu perusahaan mengatasi tantangan tersebut dengan menerapkan program pengurangan biaya yang efektif dan efisien.

Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk mencari cara-cara inovatif dalam mempertahankan dan meningkatkan laba. Kemampuan untuk mengendalikan harga jual menjadi semakin terbatas karena tingginya tingkat persaingan dan meningkatnya kesadaran konsumen terhadap harga. Tidak lagi mudah bagi produsen untuk mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga jual produk, karena hal ini dapat menyebabkan konsumen beralih ke produk pesaing yang lebih terjangkau.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training Designing Cost Reduction Programs, Peserta Diharpkan Mampu:

Memberikan Solusi Praktis: Menyediakan solusi praktis dan strategis untuk mengurangi biaya operasional perusahaan.
Meningkatkan Profitabilitas: Membantu meningkatkan profitabilitas perusahaan di tengah persaingan pasar yang ketat.
Mengatasi Tantangan Harga: Mengatasi tantangan dalam mengendalikan harga jual produk yang semakin sulit karena kesadaran konsumen dan persaingan tinggi.
Meningkatkan Efisiensi: Meningkatkan efisiensi operasional dengan menghilangkan proses yang tidak memberikan nilai tambah.
Implementasi Program Efektif: Menerapkan program pengurangan biaya yang efektif dan efisien untuk menjaga daya saing perusahaan.

Manfaat Pelatihan

Manfaat Dari Training Designing Cost Reduction Programs:

Pengurangan Biaya Operasional: Memberikan solusi praktis untuk mengurangi biaya operasional dan meningkatkan efisiensi.
Peningkatan Profitabilitas: Meningkatkan profitabilitas perusahaan di pasar yang sangat kompetitif.
Penanganan Tantangan Harga: Membantu mengatasi tantangan dalam mengendalikan harga jual produk yang sulit.
Efisiensi Proses: Meningkatkan efisiensi dengan menghilangkan proses yang tidak memberikan nilai tambah.
Daya Saing yang Lebih Baik: Menerapkan program pengurangan biaya yang efektif untuk mempertahankan daya saing di pasar.

Target Peserta

Target Peserta Dari Training Designing Cost Reduction Programs:

Manajer Keuangan
Manajer Operasional
Kepala Divisi atau Departemen
Analisis Bisnis
Eksekutif Senior
Pengambil Keputusan Strategis

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode pelatihan untuk Training Designing Cost Reduction Programs meliputi:

Studi KasusWorkshop Interaktif
Diskusi Kelompok
Presentasi dan Materi Pembelajaran
Sesi Tanya Jawab
Evaluasi dan Rencana Aksi

Filosofi dan perkembangan konsep cost reduction
- Peserta akan mempelajari sejarah dan perkembangan konsep cost reduction serta pentingnya penerapan filosofi ini dalam manajemen modern.
Syarat utama cost reduction: komitmen manajemen
- Menekankan pentingnya dukungan dan komitmen dari manajemen puncak untuk keberhasilan program pengurangan biaya.
Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya
- Pemborosan: Mengidentifikasi area di mana sumber daya terbuang sia-sia.
- Ketidakseimbangan: Mengenali dan mengatasi ketidakseimbangan dalam proses produksi yang dapat meningkatkan biaya.
- Kelebihan beban: Meneliti penyebab kelebihan beban kerja yang mengakibatkan peningkatan biaya operasional.
Metode-metode analisis cost reduction
- Budgeting: Menggunakan anggaran sebagai alat pengendalian biaya awal.
- Risk management & risk analysis: Menerapkan manajemen risiko dan analisis risiko untuk mengidentifikasi potensi biaya tersembunyi.
- Lean manufacturing: Memahami konsep lean seperti pull system, heijunka, one piece flow, dan value stream mapping untuk mengurangi pemborosan.
- Six Sigma: Menerapkan metodologi Six Sigma untuk peningkatan kualitas dan efisiensi.
- Kebijakan 5R/5S: Mengimplementasikan kebijakan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) dan 5S dalam tempat kerja untuk menciptakan lingkungan kerja yang efisien dan teratur.
- Perbaikan terus menerus (kaizen): Mendorong budaya perbaikan berkelanjutan dalam setiap aspek operasional.
- Perbedaan antara kaizen dan inovasi: Memahami perbedaan mendasar antara kaizen (perbaikan kecil terus menerus) dan inovasi (perubahan besar yang signifikan).
- Pembentukan gugus kendali mutu (QCC): Mengembangkan kelompok kerja yang bertanggung jawab atas pengendalian mutu.
Kegagalan dalam penerapan cost reduction program
- Mengidentifikasi dan menganalisis penyebab kegagalan dalam implementasi program pengurangan biaya dan cara mengatasinya.
Best practice dalam cost reduction
- Cost reduction di produksi: Praktik terbaik dalam mengurangi biaya di lini produksi.
- Cost reduction di finance & administrasi: Strategi pengurangan biaya dalam bidang keuangan dan administrasi.
- Cost reduction di marketing: Teknik dan strategi untuk mengurangi biaya dalam kegiatan pemasaran.