BMG Institute

Desain KPI Dengan OKRS

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Desain KPI Dengan OKRS

Deskripsi

Desain KPI yang tepat menjadi kunci untuk memaksimalkan produktivitas perusahaan di era pandemi. Workshop ini dirancang untuk membantu pimpinan perusahaan dalam mengembangkan KPI secara corporate dan di level divisi. Berikut ini adalah outline materi yang akan dibahas dalam workshop tersebut:

  1. Analisis Bisnis
    • Pengenalan Industry
    • Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
    • Analisis Porter’s Five Forces
  2. Penentuan KSF (Key Success Factors)
    • Identifikasi faktor-faktor kunci yang mendukung keberhasilan perusahaan
    • Memahami faktor-faktor kritis yang mempengaruhi kinerja perusahaan di tengah pandemi
  3. Pembuatan STP (Segmentation, Targeting, Positioning)
    • Segmentasi pasar untuk menentukan target pasar yang optimal
    • Penetapan target pasar yang akan diincar
    • Posisi perusahaan di pasar yang kompetitif
  4. Pembuatan Objective dan Target
    • Menetapkan tujuan dan target yang terukur dan realistis
    • Membuat objective yang terkait erat dengan KSF dan STP yang telah ditetapkan sebelumnya
  5. Penyusunan Time Table dan Budget
    • Menetapkan jadwal waktu pelaksanaan untuk mencapai target
    • Penetapan alokasi anggaran yang efisien untuk mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan
  6. Metode Objective Key Results (OKRs)
    • Pengenalan konsep OKRs dan bagaimana menerapkannya secara efektif
    • Penerapan OKRs dalam mengukur kinerja perusahaan dan divisi secara terukur dan akurat

Dengan mengikuti workshop ini, para peserta diharapkan mampu mendesain KPI yang tepat dan terukur untuk mengoptimalkan produktivitas perusahaan serta meningkatkan daya saing di tengah tantangan bisnis yang kompleks seperti pada masa pandemi ini.

Bonus yang disertakan dalam workshop ini meliputi:

  • Sertifikat: Peserta akan mendapatkan sertifikat sebagai pengakuan atas keikutsertaan dan keberhasilan mengikuti workshop KPI dan OKRs.
  • Worksheet OKRs: Peserta akan diberikan worksheet atau lembar kerja untuk mendesain dan mengimplementasikan Objective and Key Results (OKRs) di perusahaan mereka.
  • Pengenalan Konsep Level 10 (L10) Meeting: Peserta akan diberikan pemahaman mengenai konsep dan prinsip Level 10 Meeting (L10) yang merupakan pertemuan manajemen yang efektif untuk memperbaiki kinerja dan produktivitas perusahaan.
  1. Supervisor
  2. Lini manajer
  3. Manajer
  4. General Manager (GM)
  5. Pimpinan puncak perusahaan

Peserta diharapkan merupakan mereka yang terlibat langsung dalam penentuan keputusan strategis dan mendesain pengukuran kinerja perusahaan. Hal ini termasuk dalam menetapkan tujuan, target, dan KPI yang relevan untuk memastikan efisiensi dan produktivitas perusahaan serta meningkatkan daya saing di pasar.

  1. Analisis Porter:
    • Pengenalan Konsep Analisis Porter
    • Faktor-faktor dalam Analisis Porter
    • Strategi Bersaing Menurut Porter: Cost Leadership, Differentiation, Focus
  2. Analisis Kapabilitas (Capability Analysis):
    • Pengertian dan Tujuan Analisis Kapabilitas
    • Identifikasi Kapabilitas Inti
    • Mengukur dan Mengevaluasi Kapabilitas
  3. Analisis SWOT:
    • Pengenalan Konsep Analisis SWOT
    • Komponen SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
    • Penerapan Analisis SWOT dalam Perencanaan Strategis
  4. Pernyataan Penunjukan (Designation Statement):
    • Definisi Pernyataan Penunjukan
    • Proses Pembuatan Pernyataan Penunjukan
    • Pentingnya Pernyataan Penunjukan dalam Penentuan Tujuan Strategis
  5. Desain KPI dengan OKRs:
    • Pengenalan Konsep Key Performance Indicators (KPI)
    • Pengenalan Konsep Objective and Key Results (OKRs)
    • Langkah-langkah Mendesain KPI dengan OKRs
    • Implementasi KPI dan OKRs di Organisasi
  6. Pengenalan Pertemuan Level 10 (L10):
    • Konsep Level 10 Meeting (L10)
    • Tujuan dan Manfaat L10 Meeting
    • Struktur dan Agenda L10 Meeting
    • Pengelolaan L10 Meeting untuk Peningkatan Kinerja Organisasi

Setiap topik tersebut akan dibahas secara mendalam dengan menggabungkan teori, studi kasus, dan diskusi interaktif untuk memastikan pemahaman dan penerapan yang baik oleh peserta.

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 4-5 Juni 2024
  • 5-6 Agustus 2024
  • 17-18 Oktober 2024
  • 11-12 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 4-5 Juni 2024
  • 5-6 Agustus 2024
  • 17-18 Oktober 2024
  • 11-12 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top