Training Comprehensive Guide to Compensation and Benefits

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Comprehensive Guide to Compensation and Benefits dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan terstruktur mengenai prinsip-prinsip penggajian yang adil dan konsisten. Pelatihan ini meliputi pengetahuan tentang faktor-faktor yang mempengaruhi struktur penggajian, seperti tingkat jabatan, kompetensi, kinerja, dan peraturan yang berlaku, serta bagaimana menyusun kebijakan dan struktur yang efektif.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep 3P dalam penggajian: Pay for People, Pay for Position, dan Pay for Performance. Konsep-konsep ini menekankan pentingnya mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, posisi, dan kinerja karyawan dalam penentuan besaran gaji. Selain itu, peserta akan memahami cara merancang struktur penggajian yang adil, mudah dikelola, dan sesuai dengan prinsip-prinsip penggajian yang baik serta perlindungan sumber daya perusahaan.

Pelatihan ini sangat relevan bagi profesional Sumber Daya Manusia yang bertanggung jawab dalam pengelolaan penggajian dan bagi mereka yang ingin memperbaiki struktur penggajian agar lebih adil, akuntabel, dan tertib.

Sasaran Pelatihan

Sasarn Training Comprehensive Guide to Compensation and Benefits:

Memahami sistematika penyusunan struktur penggajian dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, hingga penyusunan struktur penggajian secara keseluruhan. Ini meliputi pemahaman terhadap proses analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pemberian peringkat pekerjaan, dan penyusunan struktur penggajian yang sesuai.
Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian. Peserta diharapkan dapat mengenali hubungan antara deskripsi pekerjaan yang jelas dengan penentuan tingkat kompensasi yang adil dan sesuai.
Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan. Peserta diharapkan dapat memahami bagaimana evaluasi kinerja karyawan memengaruhi pengambilan keputusan terkait kompensasi dan manfaat yang diberikan.
Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non-manajerial dalam konteks penggajian. Ini termasuk pemahaman tentang kompetensi dan tanggung jawab yang berbeda antara kedua jenis posisi tersebut.
Mengetahui serta memahami non-functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager. Peserta diharapkan memiliki pengetahuan dasar tentang manajemen non-fungsional seperti manajemen waktu, komunikasi efektif, kepemimpinan, dan kerjasama tim.

Para Pimpinan Perusahaan:
- Direktur
- Manajer Umum
- Pemilik Usaha
Manajer dan Staff HRD:
- HRD Manager
- HRD Staff
- Manajer Rekrutmen dan Seleksi
- Manajer Training and Development
- Manajer HR Operations
Manajer dan Staf yang Menangani Penggajian:
- Manajer Payroll
- Manajer Compensation and Benefits
- Manajer Pengembangan Karyawan
Individu atau Profesional Lain yang Berminat:
- Individu yang ingin memahami lebih dalam tentang teknik penggajian
- Konsultan HR
- Pemilik Usaha atau Pengusaha yang ingin memperbaiki sistem penggajian di perusahaannya

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Training Comprehensive Guide to Compensation and Benefits:

Presentasi Interaktif: Instruktur akan menyajikan materi dengan menggunakan presentasi yang interaktif, sehingga peserta dapat terlibat langsung dalam pembahasan dan pemahaman materi.
Diskusi Kelompok: Peserta akan dibagi ke dalam kelompok-kelompok kecil untuk melakukan diskusi tentang kasus-kasus praktis terkait dengan penggajian dan manfaat. Diskusi kelompok ini akan dipandu oleh instruktur untuk menggali pemahaman yang lebih dalam.
Studi Kasus: Peserta akan diberikan studi kasus nyata yang terkait dengan penggajian dan manfaat untuk dianalisis bersama-sama. Hal ini bertujuan untuk mengasah kemampuan peserta dalam menerapkan konsep-konsep yang telah dipelajari dalam situasi praktis.
Latihan Praktis: Selain itu, peserta juga akan diberikan latihan-latihan praktis yang mencakup penggunaan alat-alat atau software terkait penggajian dan manfaat. Peserta diharapkan membawa laptop agar dapat langsung melakukan latihan dan mendapatkan pengalaman praktis.
Tanya Jawab: Sesi tanya jawab akan diberikan secara terstruktur untuk memastikan pemahaman peserta terhadap materi yang telah disampaikan. Peserta dapat mengajukan pertanyaan dan berdiskusi lebih lanjut dengan instruktur.

Sistematika Penyusunan Penggajian:
- Pengertian dan Prinsip-prinsip Penggajian
- Proses Job Analysis: Identifikasi Tugas, Tanggung Jawab, dan Persyaratan Pekerjaan
- Proses Job Evaluation: Penilaian Nilai dan Kontribusi Pekerjaan
- Proses Job Grading: Pengelompokan Pekerjaan Berdasarkan Nilai
- Penyusunan Struktur Penggajian: Menggunakan Hasil Job Grading untuk Menetapkan Gaji
Analisis dan Evaluasi Jabatan:
- Definisi Analisis Jabatan
- Teknik-teknik Analisis Jabatan: Observasi, Wawancara, dan Survei
- Tujuan Evaluasi Jabatan: Menilai Nilai Relatif dan Posisi Jabatan dalam Organisasi
- Metode Evaluasi Jabatan: Ranking, Job Classification, dan Point Factor
Job Grading sebagai Piranti Penyusunan Struktur Penggajian:
- Konsep dan Tujuan Job Grading
- Proses Penilaian Jabatan: Penentuan Tingkat dan Kelas Pekerjaan
- Penggunaan Hasil Job Grading dalam Penyusunan Struktur Penggajian
Pentingnya Menetapkan Mid Point:
- Pengertian Mid Point dalam Struktur Penggajian
- Manfaat Menetapkan Mid Point: Menjaga Keseimbangan dan Konsistensi Penggajian
- Kriteria Menetapkan Mid Point yang Tepat
Compa Ratio sebagai Alat Bantu Keseimbangan Penggajian:
- Definisi dan Pengertian Compa Ratio
- Cara Menghitung Compa Ratio: Perbandingan Gaji dengan Mid Point
- Penggunaan Compa Ratio untuk Menilai Konsistensi Penggajian
Latihan Praktis:
- Studi Kasus: Analisis Jabatan, Evaluasi Jabatan, dan Job Grading
- Simulasi Penyusunan Struktur Penggajian: Menggunakan Data Hasil Evaluasi untuk Menetapkan Gaji
- Diskusi Kelompok: Menganalisis Hasil Latihan dan Memahami Implikasi Keseimbangan Penggajian