Building Business Plans and Conducting Feasibility Studies

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Building Business Plans and Conducting Feasibility Studies Training menyoroti pentingnya perencanaan bisnis yang matang untuk kesuksesan sebuah usaha. Banyaknya bisnis baru yang gagal serta studi kelayakan yang tidak akurat seringkali disebabkan oleh kurangnya perencanaan yang teliti. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan pencerahan kepada peserta tentang bagaimana merencanakan bisnis dengan sukses. Metode yang diajarkan telah teruji di perusahaan besar seperti Astra dan Triputra, sehingga memberikan nilai tambah yang signifikan.

Dalam Building Business Plans and Conducting Feasibility Studies Training, peserta akan mendapatkan wawasan tentang pentingnya studi kelayakan (feasibility study) sebagai alat yang sangat penting dalam pengambilan keputusan untuk melanjutkan atau menghentikan suatu proyek bisnis. Dengan ikut dalam workshop ini, peserta diharapkan dapat menghindari kesalahan yang sering terjadi dalam perencanaan bisnis dan dapat meningkatkan peluang kesuksesan usaha mereka.

Ingatlah bahwa kegagalan dalam merencanakan bisnis berarti merencanakan kegagalan. Oleh karena itu, penting bagi para pengusaha dan calon pengusaha untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang bagaimana merencanakan bisnis secara efektif dan efisien.

Mengenal Business Plan yang Baik dan Benar
- Definisi dan komponen-komponen penting dalam business plan.
- Tujuan dari pembuatan business plan.
- Struktur dan format yang tepat untuk business plan.
Memulai dengan Business Model Canvas
- Konsep dan penggunaan Business Model Canvas.
- Komponen-komponen dalam Business Model Canvas (Value Proposition, Customer Segments, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partnerships, Cost Structure).
- Cara menggunakan Business Model Canvas sebagai alat untuk merancang model bisnis yang efektif.
Feasibility Study: Analisa Makro-Industri-Core Competence
- Pengertian dan pentingnya feasibility study.
- Langkah-langkah dalam melakukan feasibility study.
- Analisis makro lingkungan bisnis.
- Analisis industri dan pesaing.
- Identifikasi core competence atau keunggulan kompetitif perusahaan.
Analisis Produk dan Keinginan Konsumen
- Analisis produk atau layanan yang ditawarkan.
- Analisis kebutuhan dan keinginan konsumen.
- Cara menyesuaikan produk atau layanan dengan pasar yang dituju.
Analisis Keuangan: Source of Revenue dan Source of Income
- Penjelasan tentang source of revenue dan source of income.
- Cara mengidentifikasi sumber pendapatan yang potensial.
- Analisis keuangan untuk menentukan kelayakan finansial bisnis.
Analisis Tim Manajemen
- Pentingnya tim manajemen yang kuat.
- Proses identifikasi dan evaluasi tim manajemen.
- Cara membangun tim manajemen yang efektif dan berkinerja tinggi.
Proyeksi Sales dan Marketing
- Menentukan strategi penjualan dan pemasaran.
- Proyeksi penjualan dan target pasar.
- Rencana pemasaran untuk mencapai target penjualan.
Teknik Presentasi yang Efektif ke Eksekutif
- Persiapan presentasi yang efektif.
- Teknik menyampaikan informasi dengan jelas dan persuasif.
- Strategi untuk mengatasi pertanyaan dan tantangan dari eksekutif.