Business Model Canvas for Strategic Planning

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang penggunaan Business Model Canvas (BMC) sebagai alat strategis dalam merancang, menganalisis, dan mengembangkan model bisnis yang efektif. BMC membantu organisasi dalam memvisualisasikan komponen utama bisnis mereka, sehingga memudahkan dalam pengambilan keputusan strategis dan inovasi bisnis.

Selama dua hari pelatihan, peserta akan diajak untuk memahami sembilan blok bangunan utama dalam BMC, serta bagaimana mengintegrasikan elemen-elemen tersebut ke dalam perencanaan strategis perusahaan. Melalui studi kasus, diskusi kelompok, dan simulasi, peserta akan memperoleh keterampilan praktis dalam menerapkan BMC untuk mengidentifikasi peluang bisnis, mengatasi tantangan, dan menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan pemangku kepentingan.

Sasaran Pelatihan

Memahami konsep dan struktur Business Model Canvas.
Mampu mengidentifikasi dan menganalisis sembilan elemen utama dalam BMC.
Mengembangkan model bisnis yang selaras dengan strategi perusahaan.
Meningkatkan kemampuan dalam merancang inovasi bisnis yang berkelanjutan.
Menerapkan BMC dalam konteks perencanaan strategis dan pengambilan keputusan.

Manajer dan eksekutif yang terlibat dalam perencanaan strategis.
Pengusaha dan pemilik bisnis yang ingin mengembangkan model bisnis mereka.
Konsultan bisnis dan analis strategi.
Tim inovasi dan pengembangan produk.
Profesional yang tertarik dalam pengembangan model bisnis yang efektif.

Pengantar Business Model Canvas
- Sejarah dan latar belakang BMC.
- Manfaat dan aplikasi BMC dalam bisnis.
Sembilan Elemen Utama dalam BMC
- Customer Segments
- Value Propositions
- Channels
- Customer Relationships
- Revenue Streams
- Key Resources
- Key Activities
- Key Partnerships
- Cost Structure
Analisis dan Diskusi Kelompok
- Studi kasus penggunaan BMC dalam berbagai industri.
- Identifikasi kekuatan dan kelemahan model bisnis yang ada.
Latihan Praktis
- Mengisi BMC untuk bisnis peserta atau studi kasus yang diberikan.

Hari 2: Integrasi BMC dalam Perencanaan Strategis

Menghubungkan BMC dengan Strategi Bisnis
- Menyelaraskan elemen BMC dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan.
- Mengidentifikasi peluang inovasi dan pertumbuhan.
Simulasi dan Role Play
- Mengembangkan model bisnis baru berdasarkan perubahan pasar atau teknologi.
- Presentasi dan umpan balik dari fasilitator dan peserta lain.
Penerapan BMC dalam Organisasi
- Strategi implementasi BMC dalam proses bisnis.
- Monitoring dan evaluasi efektivitas model bisnis.
Rencana Tindak Lanjut
- Menyusun rencana aksi untuk menerapkan BMC dalam konteks peserta.
- Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam implementasi BMC.