Advanced Manufacturing Strategy & Control

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang strategi dan kontrol manufaktur tingkat lanjut, yang mencakup perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur. Fokus utama adalah pada pengelolaan material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja, serta koordinasi antara pemasok dan pelanggan utama. Dengan memahami sistem perencanaan dan pengendalian manufaktur yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional dan responsivitas terhadap perubahan pasar.

Peserta akan mempelajari bagaimana aktivitas perencanaan dan pengendalian manufaktur harus beradaptasi seiring waktu, serta bagaimana respons terhadap perubahan strategi perusahaan dan dinamika pasar. Pelatihan ini juga akan memberikan model evaluasi untuk menilai respons terhadap perubahan tersebut, sehingga memungkinkan perusahaan untuk tetap kompetitif dan adaptif dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang.

Sasaran Pelatihan

Memahami konsep dan peran setiap elemen dalam strategi dan kontrol manufaktur tingkat lanjut.
Mengidentifikasi keterkaitan antara elemen-elemen tersebut dan dampaknya terhadap operasi manufaktur.
Menerapkan sistem perencanaan dan pengendalian manufaktur yang efektif dalam berbagai jenis industri.

Manajer dan supervisor produksi yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian manufaktur.
Profesional di bidang logistik, pengendalian persediaan, dan manajemen rantai pasok.
Individu yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang strategi manufaktur dan kontrol operasional.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pemaparan materi oleh instruktur berpengalaman.
Diskusi kelompok dan sesi tanya jawab.
Latihan praktis, studi kasus, dan simulasi.

Perencanaan Bisnis:
- Strategi perusahaan.
- Pemasaran.
- Keuangan.
- Operasional.
Perencanaan Penjualan & Operasi (S&OP):
- Fungsi dan tujuan S&OP.
- Langkah-langkah implementasi.
- Format dan alat yang digunakan.
Jadwal Induk Produksi (MPS):
- Fungsi dan tujuan MPS.
- Input, output, dan proses MPS.
- Format dan implementasi MPS.

Hari Kedua:

Perencanaan Kebutuhan Material (MRP):
- Tujuan dan objektif MRP.
- Proses, input, dan output MRP.
- Bill of Material (BOM) dan perannya dalam MRP.
Eksekusi Kontrol Aktivitas Produksi (PAC) dan Perencanaan Kapasitas Pembelian:
- Perencanaan Sumber Daya (RP).
- Perencanaan Kapasitas Kasar (RCCP).
- Perencanaan Kebutuhan Kapasitas (CRP).