Training Recruitment Management

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Recruitment Management dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai tanggung jawab dalam proses rekrutmen yang melibatkan lebih dari sekadar tes psikologi.

Pelatihan ini berfokus pada tanggung jawab menyeluruh dalam rekrutmen, yang melibatkan berbagai tahapan mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pencarian calon, manajemen lead time, hingga orientasi karyawan baru. Peserta akan mendapatkan wawasan mendalam tentang elemen-elemen penting, termasuk psikologi manusia, perencanaan tenaga kerja, deskripsi pekerjaan, sumber tenaga kerja, metode dan alat ukur seleksi, pembuatan laporan psikologi, serta evaluasi. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan dapat mengelola proses rekrutmen dengan lebih efisien dan profesional.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Peserta mampu melaksanakan program rekrutmen secara lebih efektif di organisasinya, dengan pemahaman yang mendalam tentang langkah-langkah rekrutmen yang efisien dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. (Recruitment Management)
Peserta mampu mengembangkan dan meningkatkan sistem rekrutmen di organisasinya, dengan memanfaatkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan untuk mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki dan mengimplementasikan perubahan yang dibutuhkan. (Recruitment Management)
Peserta mampu menerapkan strategi rekrutmen yang berfokus pada pemilihan kandidat yang tepat sesuai dengan waktu, tempat, tujuan, dan budaya perusahaan, sehingga memastikan kecocokan antara karyawan dan organisasi. (Recruitment Management)

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Peserta yang direkomendasikan untuk pelatihan Recruitment Management meliputi:

HR Direktur: Bertanggung jawab atas strategi keseluruhan dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk rekrutmen dan seleksi karyawan.
HR Manager / GM: Memimpin departemen HR dan terlibat langsung dalam merencanakan, mengelola, dan mengawasi kegiatan rekrutmen dan seleksi.
HR Section / Staff: Melaksanakan tugas-tugas administratif terkait dengan rekrutmen dan seleksi, seperti pengelolaan data karyawan, administrasi tes, dan lainnya.
Recruitment Officer: Bertanggung jawab atas proses rekrutmen secara langsung, termasuk pencarian kandidat, seleksi awal, dan koordinasi dengan departemen terkait.
HR Admin: Mendukung pekerjaan administratif terkait dengan rekrutmen dan seleksi, seperti pengelolaan dokumen, koordinasi jadwal wawancara, dan komunikasi dengan kandidat.
Manajemen Lini: Manajer dan supervisor dari berbagai departemen yang terlibat dalam proses rekrutmen dan seleksi untuk memastikan kebutuhan tenaga kerja terpenuhi sesuai dengan kebutuhan bisnis.
Jabatan yang Terkait dengan Proses Seleksi dan Rekrutmen Karyawan: Termasuk dalam kategori ini adalah orang-orang yang secara langsung terlibat dalam proses seleksi dan rekrutmen, seperti interviewers, assessor, dan evaluator.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Day 1:

Pengantar dan Terminologi Rekrutmen: Budaya, Kompetensi, dan Bakat
- Pengenalan konsep dan istilah penting dalam rekrutmen.
- Pentingnya memahami budaya, kompetensi, dan bakat dalam proses rekrutmen.
Kesempatan Kerja yang Sama (Employee Equal Opportunity)
- Prinsip-prinsip dan praktik kesempatan kerja yang sama dalam rekrutmen.
- Strategi untuk memastikan kesetaraan dan keadilan dalam proses rekrutmen.
Perencanaan Tenaga Kerja (Man Power Planning)
- Konsep perencanaan tenaga kerja dan pentingnya dalam rekrutmen.
- Metode-metode perencanaan tenaga kerja yang efektif.
Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Karyawan (Job Specification & Man Specification)
- Proses menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas dan spesifikasi karyawan yang dibutuhkan.
- Kriteria-kriteria yang harus dipenuhi oleh calon karyawan.
Strategi Sumber Daya Manusia (Resourcing Strategy)
- Strategi untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Pendekatan dalam menjangkau pasar tenaga kerja potensial.

Day 2:

Pemantapan Strategi Sumber Daya Manusia (Resourcing Strategy)
- Evaluasi dan perbaikan terhadap strategi sumber daya manusia yang telah diterapkan.
- Pengembangan strategi yang lebih efektif berdasarkan evaluasi.
Penyusunan Rencana Aksi Rekrutmen (Recruitment Action Planning)
- Langkah-langkah dalam menyusun rencana aksi rekrutmen yang sistematis dan terarah.
- Pemantauan dan pengukuran kemajuan rencana aksi.
Evaluasi Proses Rekrutmen (Recruitment Process Evaluation)
- Metode evaluasi terhadap proses rekrutmen yang telah dilakukan.
- Analisis hasil evaluasi untuk perbaikan dan pengembangan.
Penentuan Alat Ukur Seleksi: Psikometri vs Tes Psikologi
- Perbedaan antara psikometri dan tes psikologi dalam seleksi karyawan.
- Pemilihan alat ukur seleksi yang tepat sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Orientasi Karyawan Baru
- Pentingnya orientasi karyawan baru dalam memperkenalkan mereka dengan budaya, kebijakan, dan tugas-tugas organisasi.
- Langkah-langkah dalam menyusun program orientasi yang efektif.