Training HR For Non HR Leader

Senior Trainer BMG Institute

HR For Non HR Leader

HR For Non HR Leader

Deskripsi

Training HR For Non HR Leader dirancang untuk menekankan pentingnya peran setiap atasan dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di dalam perusahaan. Meskipun terdapat divisi HR, setiap supervisor, manajer, dan general manager memiliki tanggung jawab signifikan terhadap karyawan di bawah kepemimpinan mereka. Atasan langsung seringkali memiliki pemahaman yang lebih mendalam mengenai perilaku dan kinerja karyawan mereka dibandingkan dengan pihak HR.

Pengelolaan SDM tidak hanya menjadi tanggung jawab divisi HR, tetapi juga melibatkan setiap supervisor, manajer, dan general manager. Mereka yang paling dekat dengan anggota tim mereka, sehingga penting untuk memahami bahwa perbedaan pandangan tentang peran dalam pengelolaan SDM dapat memengaruhi keharmonisan hubungan kerja. Misalnya, manajer lini mungkin beranggapan bahwa tanggung jawab HR mencakup penyusunan uraian pekerjaan, sedangkan HR mungkin percaya bahwa manajer langsung juga harus terlibat dalam penulisan uraian pekerjaan karena pengetahuan mereka tentang tugas karyawan.

Perbedaan pendapat ini bisa dihindari dengan meningkatkan pemahaman manajer lini mengenai pentingnya kerja sama dalam menerapkan sistem HR yang telah dirancang oleh divisi HR. Oleh karena itu, setiap atasan, meskipun tidak berasal dari divisi HR, perlu memahami prinsip-prinsip dasar pengelolaan SDM untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan efektif.

Pelatihan “HR for Non-HR Leader” hadir untuk memenuhi kebutuhan dalam manajemen modern, di mana tanggung jawab pengelolaan SDM melibatkan lebih dari sekadar divisi HR dan mencakup setiap bagian dalam organisasi. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam kepada supervisor dan manajer lini mengenai berbagai aktivitas dalam manajemen SDM yang memerlukan peran dan keterlibatan mereka.

Dalam pelatihan ini, peserta akan menerima pembekalan tentang aktivitas HR seperti rekrutmen, pengembangan karyawan melalui coaching dan training, penilaian kinerja, serta penanganan permasalahan karyawan. Semua proses ini melibatkan peran krusial dari atasan di setiap unit atau departemen.

Peserta pelatihan akan dipersiapkan untuk mengelola sumber daya manusia di bawah kepemimpinan mereka dengan lebih efektif. Pemahaman yang baik tentang pengelolaan SDM memungkinkan supervisor dan manajer lini untuk memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap pencapaian tujuan organisasi serta menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif.

Setelah Mengikuti Training HR For Non HR Leader, Peserta Diharapkan Mampu:

  1. Memahami Peran Atasan Langsung: Pelatihan bertujuan untuk membantu supervisor dan manajer lini memahami peran mereka sebagai atasan langsung yang bertanggung jawab terhadap perilaku, pengembangan, dan kinerja karyawan di bawah kepemimpinan mereka. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang tanggung jawab ini, mereka dapat memberikan bimbingan, coaching, dan pengembangan yang lebih efektif kepada tim mereka.
  2. Pembagian Tugas dengan HR Manager: Peserta pelatihan akan memahami pentingnya pembagian tugas antara atasan langsung dan HR manager atau supervisor terkait dengan pengelolaan sumber daya manusia. Hal ini mencakup proses seperti rekrutmen, pengembangan karyawan, penilaian kinerja, dan manajemen konflik. Dengan memahami pembagian tugas ini, mereka dapat bekerja sama dengan HR dalam mencapai tujuan organisasi terkait SDM.
  3. Membangun Budaya Menghargai Peran: Pelatihan bertujuan untuk menciptakan budaya di mana setiap anggota tim, termasuk atasan langsung dan HR, saling menghargai peran dan fungsinya dalam mendukung peningkatan kinerja perusahaan. Hal ini akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan kolaboratif.
  4. Membantu Top Manajemen: Dengan memahami peran mereka yang lebih baik dan membangun kerja sama yang baik dengan HR, atasan langsung dapat membantu top manajemen lebih fokus pada pengelolaan strategi bisnis perusahaan. Hal ini akan membantu perusahaan mencapai tujuan-tujuan strategisnya dengan lebih efisien dan efektif.

Manfaat Training HR For Non HR Leader:

  • Peningkatan Keterampilan Manajerial
  • Pemahaman Mendalam tentang Pengelolaan SDM
  • Harmonisasi Hubungan Kerja
  • Pengelolaan Karyawan yang Lebih Efektif
  • Peningkatan Komunikasi dan Kolaborasi
  • Peningkatan Kepemimpinan
  • Peningkatan Kinerja Tim
  • Peningkatan Efisiensi Organisasi
  • Kemampuan Penyesuaian yang Lebih Baik

Training HR For Non HR Leader Ditujukan Untuk:

  • Manajer Lini
  • Supervisor
  • Manajer Proyek
  • Manajer Divisi atau Departemen
  • General Manager
  • Pemimpin Bisnis Kecil
  • Kepala Tim atau Koordinator
  • Manager yang Terlibat dalam Perubahan Organisasi

Metode Pelatihan Training HR For Non HR Leader:

  • Sesi Presentasi dan Teori
  • Diskusi Kelompok
  • Studi Kasus
  • Role Play dan Simulasi
  • Workshop Praktis
  • Coaching dan Mentoring
  • Pemodelan Best Practices
  • Evaluasi dan Umpan Balik
  • Materi Bacaan dan Alat Pendukung
  • Tugas dan Projek Individu

Outline Materi Training HR For Non HR Leader:

  1. Perubahan Lingkungan Bisnis dan Tuntutan SDM
    • Dampak perubahan lingkungan bisnis terhadap tuntutan SDM
    • Peran Supervisor / Manajer Lini dalam pengelolaan SDM
  2. Perencanaan Tenaga Kerja (SDM)
    • Pengertian dan proses perencanaan tenaga kerja
    • Peran Supervisor / Manajer Lini dalam perencanaan SDM
    • Keterkaitan perencanaan SDM dengan uraian pekerjaan
    • Manfaat uraian pekerjaan bagi Manajer Lini
    • Peran Manajer Lini dalam penyusunan uraian pekerjaan
  3. Rekrutmen, Seleksi, dan Promosi Dari Dalam
    • Pengertian Rekrutmen dan Seleksi
    • Peran atasan langsung dalam rekrutmen dan seleksi
    • Promosi dari dalam: memenuhi kebutuhan SDM melalui promosi karyawan
  4. Pelatihan & Pengembangan Karyawan
    • Model proses pelatihan
    • Berbagai metode pelatihan dan pengembangan
    • Peran Manajer Lini dalam sistem pelatihan dan pengembangan karyawan
  5. Manajemen Kinerja dan Kompensasi
    • Siklus Manajemen Kinerja
    • Prinsip-prinsip penilaian kinerja
    • Peran Manajer Lini dalam sistem penilaian kinerja
    • Prinsip-prinsip kompensasi
  6. Hubungan Industrial
    • Prinsip-prinsip dasar dalam Hubungan Industrial
    • Peran Manajer Lini dalam mengelola hubungan industrial
    • Menghindari potensi konflik hubungan industrial

Materi-materi tersebut akan membantu supervisor dan manajer lini memahami dan melaksanakan tugas-tugas terkait SDM dengan lebih efektif dan efisien dalam konteks perubahan lingkungan bisnis yang dinamis.

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=