Training Developing Need Analysis

Developing Need Analysis

Deskripsi

Training Developing Need Analysis dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam mengenai pentingnya analisis kebutuhan pelatihan (TNA) sebelum melaksanakan program pelatihan. Proses TNA membantu dalam merancang materi pelatihan yang relevan serta mengatur waktu dan strategi pembelajaran yang efektif. Dengan melakukan analisis kebutuhan pelatihan, organisasi dapat mengidentifikasi jenis pelatihan yang diperlukan saat ini dan di masa depan, sehingga dapat mencapai tujuan dengan lebih efisien dan efektif.

Analisis kebutuhan pelatihan dilakukan untuk mengidentifikasi adanya kesenjangan antara kondisi aktual—termasuk pengetahuan, keterampilan, dan perilaku—dengan standar yang ditetapkan oleh organisasi. Kesenjangan ini mengacu pada perbedaan terukur antara hasil yang ada saat ini dan hasil yang diinginkan atau dipersyaratkan.

Training Developing Need Analysis sangat penting dalam setiap program pelatihan, karena dari hasil analisis ini dapat diketahui jenis pelatihan yang tepat untuk organisasi saat ini dan untuk masa depan. Dengan demikian, analisis kebutuhan pelatihan memungkinkan identifikasi pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk menjalankan tugas mereka dengan lebih baik.

setelah mengikuti Training Developing Need Analysis , pesrta diharapkan:

  • Peserta memahami konsep TNA (Developing Training Need Analysis).
  • Peserta mampu memetakan kebutuhan training secara tepat.
  • Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan training dengan tiga metode (Organisasi, Performance Appraisal/KPI dan Job Description).
  • Peserta mampu membuat program pelatihan Perusahaan baik jangka pendek maupun jangka Panjang.

Manfaat Training Developing Need Analysis:

  • Meningkatkan Relevansi Program Pelatihan
  • Mengidentifikasi Kesenjangan Kinerja
  • Optimalisasi Penggunaan Sumber Daya
  • Meningkatkan Kinerja Karyawan
  • Mendukung Perencanaan Strategis
  • Meningkatkan Kepuasan dan Retensi Karyawan
  • Meningkatkan Akurasi Penilaian Kinerja
  • Mengurangi Risiko Kegagalan Program Pelatihan
  • Meningkatkan Efektivitas Investasi Pelatihan

Training Developing Need Analysis Ditujukan Untuk:

  • Manajer Pengembangan SDM (Human Resource Development Manager)
  • Spesialis Pelatihan (Training Specialist)
  • Kepala Departemen atau Divisi
  • HR Generalist
  • Analis Kinerja (Performance Analyst)
  • Konsultan SDM
  • Staf Administrasi SDM
  • Karyawan yang Mengelola Proyek Pelatihan

Metode Pelatihan Training Developing Need Analysis:

  • Sesi Kuliah dan Presentasi
  • Workshop Interaktif
  • Studi Kasus
  • Latihan Individu
  • Diskusi Kelompok
  • Simulasi dan Role-Playing
  • Pelatihan dengan Alat dan Teknologi
  • Coaching dan Konsultasi Personal
  • Pembelajaran Daring (Online Learning)
  • Evaluasi dan Umpan Balik

Outline Materi Training Developing Need Analysis:

Day 1

  • Diskusi awal terkait kebutuhan pelatihan.
  • Overview Pelatihan dalam ISO 9001 : Quality Management System (QMS).
  • Konsep Training Value Chain (TVC).
  • Konsep PDCA dalam Pelatihan
  • Impact Individual Development Program (IDP).
  • Apa yang perlu dilakukan sebelum memutuskan ikut pelatihan
  • Jenis-jenis pelatihan
  • Praktek dan latihan membuat TNA berdasarkan Organisasi/Struktur Organisasi by SWOT analysis dan Problem Causal
  • Presentasi dan Diskusi hasil TNA based on Organisasi/Struktur Organisasi

Day 2

  • Review pelatihan hari ke-1 tentang Training Need Analysis.
  • Berbagai metode dan Tehnik dalam pelatihan
  • Praktek dan latihan membuat TNA berdasarkan Evaluasi Kinerja/KPI
  • Presentasi dan Diskusi hasil TNA based on Evaluasi Kinerja/KPI
  • Praktek dan Latihan membuat TNA berdasarkan Uraian Pekerjaan (Job Description)
  • Presentasi dan Diskusi hasil TNA berdasarkan Uraian Pekerjaan (Job Description).
  • Praktek dan Latihan membuat TNA berdasarkan standard kompetensi.
  • Presentasi dan Diskusi hasil TNA berdasarkan standard kompetensi.
  • Menentukan prioritas pelatihan berdasarkan gap dan dampak.
  • Evaluasi keefektifan program pelatihan
  • Praktek membuat rencana pelatihan tahunan Perusahaan (yearly matrix training)
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 24-25 Oktober 2024
  • 28-29 November 2024
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 24-25 Oktober 2024
  • 28-29 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
=