Training Coaching Counseling And Mentoring

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Coaching, Counseling And Mentoring dirancang untuk membantu individu dalam berbagai aspek pengembangan profesional dengan memanfaatkan teknik coaching, counseling, dan mentoring secara terpadu. Coaching tidak hanya ditujukan bagi mereka yang menghadapi masalah, tetapi juga untuk siapa saja yang ingin terus berkembang dan meningkatkan diri. Metode coaching saat ini berfokus pada penggunaan pertanyaan yang mendorong refleksi dan inspirasi, sehingga individu dapat lebih memahami diri mereka, merasa terinspirasi, dan menemukan solusi untuk tantangan atau tujuan mereka.

Dalam proses coaching, hubungan antara atasan dan bawahan bersifat setara (partnership), mengesampingkan hirarki untuk menciptakan lingkungan yang nyaman dan mendukung ekspresi serta rasa percaya diri. Namun, coaching saja tidak cukup; counseling juga diperlukan untuk membantu pegawai yang mengalami trauma masa lalu yang mungkin mempengaruhi kinerja mereka saat ini, sementara mentoring penting untuk pengembangan karyawan yang memerlukan peningkatan keterampilan teknis. Dengan mengintegrasikan coaching, counseling, dan mentoring, pemimpin dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan dan kesuksesan tim secara keseluruhan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah Mengikuti Training Coaching Counseling And Mentoring, Peserta Diharapkan Mampu:

Membantu Individu dalam Pengembangan Profesional
Mendorong Pertumbuhan dan Inspirasi
Menciptakan Hubungan Setara dalam Coaching
Menangani Trauma dan Hambatan Kinerja
Mengembangkan Keterampilan Teknis melalui Mentoring
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Mendukung

Manfaat Pelatihan

Manfaat Training Coaching Counseling And Mentoring:

Pengembangan Profesional yang Berkelanjutan
Meningkatkan Inspirasi dan Motivasi
Lingkungan Kerja yang Mendukung
Mengatasi Trauma dan Hambatan Kinerja
Peningkatan Keterampilan Teknis
Keseimbangan dan Kesuksesan Tim

Target Peserta

Training Coaching Counseling And Mentoring Ditujukan Untuk:

Manajer dan Supervisor
Pemimpin Tim dan Kepala Departemen
HR Professionals dan Pengembang SDM
Karyawan yang Mengincar Posisi Kepemimpinan.
Pelatih dan Konselor Profesional
Karyawan yang Menghadapi Tantangan Kinerja
Individu yang Tertarik pada Pengembangan Diri

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Metode Pelatihan Training Coaching Counseling And Mentoring:

Presentasi Interaktif: Menyampaikan materi dengan gaya yang interaktif, memungkinkan komunikasi dua arah antara trainer dan peserta.
Diskusi Kelompok: Mengadakan sesi diskusi kelompok untuk mendiskusikan konsep-konsep yang diajarkan dan membangun pemahaman bersama.
Brainstorming: Menggunakan teknik brainstorming untuk menghasilkan ide-ide baru, solusi, atau strategi dalam konteks coaching, counseling, dan mentoring.
Case Study & Exercise/Latihan: Mempergunakan studi kasus dan latihan praktis untuk memperkuat pemahaman dan ketrampilan peserta dalam mengimplementasikan konsep-konsep yang dipelajari.
Video dan Lagu: Memutar video dan lagu yang relevan untuk memberikan contoh kasus, inspirasi, dan motivasi kepada peserta.
Ice Breaking: Mengadakan ice breaking activities untuk memecah kekakuan awal, membantu peserta merasa nyaman, dan membangun suasana yang santai dan menyenangkan.
Games: Menggunakan games untuk menyegarkan suasana, meningkatkan interaksi antar peserta, dan memberikan pembelajaran melalui pengalaman langsung.
Motivasi dan Cerita Inspiratif: Memasukkan cerita-cerita motivasi dan inspiratif yang bisa menggugah semangat dan motivasi peserta.
Role Play: Melakukan role play untuk melatih keterampilan dalam situasi-situasi nyata yang mungkin dihadapi dalam praktik coaching, counseling, dan mentoring.
Simulasi: Mengadakan simulasi situasi kerja atau skenario tertentu untuk mempraktikkan keterampilan coaching, counseling, dan mentoring.

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Outline Materi Yang Diberikan Dari Training Coaching Counseling And Mentoring:

Day 1:

Introduction
- Penjelasan tentang workshop Coaching and Counseling Skills.
- Pengenalan peserta dan tujuan mereka mengikuti workshop ini.
Coaching Concept
- Konsep dasar tentang coaching.
- Perbedaan paradigma coaching lama dan baru.
- Peran penting coaching dalam pengembangan individu dan kinerja organisasi.
Role Play Old and New Paradigm of Coaching
- Simulasi peran antara paradigma coaching lama dan baru.
- Diskusi tentang perbedaan pendekatan dan hasil dari kedua paradigma tersebut.
Tujuan dan Manfaat Coaching
- Penjelasan mengenai tujuan dan manfaat dari pelaksanaan coaching.
- Contoh kasus nyata yang menunjukkan dampak positif coaching pada kinerja individu dan tim.
Coaching Process & Tips
- Tahapan proses coaching secara detail.
- Tips dan teknik efektif dalam melaksanakan sesi coaching.
GROW Model
- Pengenalan dan pemahaman tentang GROW Model (Goals, Reality, Options, Wrap-up).
- Cara mengaplikasikan GROW Model dalam sesi coaching.
Role Play Coaching menggunakan GROW Model (Round Robin Coaching)
- Latihan peran dalam sesi coaching menggunakan GROW Model.
- Feedback dan evaluasi dari sesi coaching.
11 Kompetensi yang Harus Dimiliki Seorang Coach
- Penjelasan tentang 11 kompetensi kunci yang harus dimiliki oleh seorang coach.
- Diskusi mengenai pentingnya mengembangkan kompetensi-kompetensi tersebut.
Coaching Practice in Triads
- Latihan praktik coaching dalam kelompok triads.
- Sharing pengalaman dan pembelajaran dari sesi praktik coaching.

Day 2:

Pemahaman tentang Counseling
- Definisi dan tujuan dari counseling.
- Perbedaan antara coaching dan counseling.
Peruntukkan Counseling dan Manfaatnya
- Penggunaan counseling untuk menangani masalah dan permasalahan individu.
- Manfaat dari sesi counseling dalam konteks pengembangan pribadi.
Proses Counseling
- Langkah-langkah proses counseling secara sistematis.
- Teknik-teknik yang efektif dalam sesi counseling.
Round Robin Counseling
- Latihan peran dalam sesi counseling menggunakan teknik Round Robin.
- Evaluasi dan pembelajaran dari sesi counseling.
Pemahaman tentang Mentoring
- Pengertian dan peran mentoring dalam pengembangan karyawan.
- Manfaat dari program mentoring di lingkungan kerja.
Peruntukkan Mentoring dan Manfaatnya
- Tujuan dari mentoring dan bagaimana hal tersebut dapat meningkatkan kinerja dan pengembangan individu.
Proses Mentoring
- Tahapan-tahapan dalam proses mentoring.
- Peran pemimpin atau mentor dalam membimbing dan mengembangkan karyawan.
Round Robin Mentoring
- Latihan peran dalam sesi mentoring menggunakan teknik Round Robin.
- Evaluasi dan pembelajaran dari sesi mentoring.