Training Strategic Human Resource Management for Competitive Advantage

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Pelatihan Strategic Human Resource Management dirancang untuk membantu organisasi menghadapi tantangan dan ketidakpastian dengan fokus pada pengelolaan SDM yang strategis. Berbasis pada pengalaman pakar global, program ini bertujuan untuk membekali pemimpin dengan strategi dan keterampilan yang relevan dalam mengelola sumber daya manusia secara berkelanjutan, mendukung organisasi menghadapi perubahan bisnis, dan mencapai visi sebagai institusi kelas dunia. Pelatihan ini memberikan solusi bagi pengembangan SDM yang efektif guna menciptakan keunggulan kompetitif di pasar global.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memberikan pengetahuan yang mendalam tentang konsep manajemen SDM strategis yang sesuai dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan. Ini mencakup pemahaman tentang bagaimana SDM dapat menjadi aset utama dalam mencapai tujuan strategis organisasi.
Mengajarkan keterampilan yang dibutuhkan dalam mengembangkan strategi manajemen SDM yang efektif. Peserta akan belajar cara merencanakan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi program-program SDM berkelas dunia yang mendukung visi dan misi organisasi.
Memberikan solusi dan rekomendasi yang praktis untuk pemecahan masalah yang terkait dengan manajemen SDM. Ini termasuk pengembangan strategi, kebijakan SDM, sistem pengukuran kinerja, dan implementasi program-program SDM yang dapat meningkatkan keunggulan kompetitif organisasi di masa depan.
Mendorong pemikiran kritis dan analitis terhadap isu-isu SDM yang kompleks, sehingga peserta dapat mengambil keputusan yang tepat dan efektif dalam mengelola SDM organisasi.

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Para Pimpinan Organisasi dan Perusahaan: Termasuk CEO, Direktur, Manajer Senior, dan Kepala Departemen yang memiliki tanggung jawab besar dalam mengelola perubahan di organisasi.
Staf di Tim Manajemen Perubahan: Anggota tim yang secara langsung terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi perubahan di organisasi, seperti Manajer Perubahan, Change Management Officer, dan lain sebagainya.
Staf di Bidang SDM: HRD Manager, HR Business Partner, Trainer, dan staf HR lainnya yang memiliki peran penting dalam mengelola aspek manusia dalam perubahan organisasi.
Konsultan Organisasi: Profesional konsultan yang fokus pada manajemen perubahan dan memiliki pengalaman dalam membantu organisasi menghadapi tantangan transformasi.
Akademisi: Dosen atau pengajar yang mengajar atau melakukan penelitian tentang manajemen perubahan, SDM, atau bidang terkait lainnya.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang variatif dan interaktif, diantaranya:

Ceramah: Fasilitator memberikan pemahaman mendalam tentang konsep-konsep dan teori manajemen SDM strategis melalui sesi ceramah. Peserta akan mendapatkan penjelasan yang sistematis dan komprehensif tentang topik-topik terkait.
Diskusi: Peserta diajak untuk berpartisipasi dalam sesi diskusi untuk mendiskusikan konsep-konsep yang dipelajari dalam ceramah. Diskusi bisa dilakukan secara kelompok kecil atau besar, sehingga peserta dapat berbagi ide, pengalaman, dan pandangan mereka tentang isu-isu yang relevan.
Games: Penggunaan permainan atau simulasi dalam pelatihan dapat membantu peserta untuk memahami konsep-konsep manajemen SDM secara lebih interaktif dan menyenangkan. Games juga dapat meningkatkan kerja sama tim, kreativitas, dan kemampuan pemecahan masalah peserta.
Tugas Individual dan Kelompok: Pemberian tugas individu dan kelompok dapat membantu peserta untuk menerapkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi nyata. Tugas ini bisa berupa studi kasus, penyelesaian masalah, presentasi, atau proyek tertentu yang mengharuskan peserta untuk menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang telah mereka pelajari.

Human Resources: Strategic Partner Or Paper-pusher?
- Peran tradisional HR vs. peran HR sebagai mitra strategis.
- Pentingnya transformasi peran HR dalam mendukung strategi bisnis.
Trends Affecting Human Resource Management
- Tren utama yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia.
- Dampak teknologi, globalisasi, dan perubahan lingkungan bisnis lainnya terhadap HRM.
HR Transformation: Progress Made But the Journey Continues
- Tinjauan singkat tentang kemajuan transformasi HRM.
- Tantangan dan peluang yang dihadapi dalam menerapkan transformasi HR yang berkelanjutan.
HR’s Contribution to Business Strategy
- Kontribusi HR dalam merumuskan dan melaksanakan strategi bisnis.
- Hubungan antara strategi bisnis dan strategi SDM.
Human Resource Management: a Strategic Function
- Konsep dasar manajemen sumber daya manusia yang bersifat strategis.
- Memahami peran HR dalam mencapai tujuan organisasi.
A Strategic Management Approach to Human Resource
- Pendekatan manajemen strategis dalam mengelola SDM.
- Integrasi strategi SDM dengan tujuan jangka panjang perusahaan.
Organization’s Strategy and Process
- Analisis strategi organisasi dan proses bisnis.
- Penyesuaian strategi SDM dengan kebutuhan organisasi.
Strategic Human Resource Management
- Konsep dan prinsip dasar manajemen sumber daya manusia strategis.
- Strategi pengelolaan SDM untuk mencapai keunggulan kompetitif.
The Strategic Role of Human Resource Management
- Peran strategis HRM dalam mencapai visi dan misi perusahaan.
- Pengelolaan SDM untuk mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan organisasi.
Talent Management
- Strategi pengelolaan bakat untuk mendukung pertumbuhan organisasi.
- Identifikasi, pengembangan, dan retensi bakat kunci.
Effective Competency Based HR Strategy in Practice
- Implementasi strategi HR berbasis kompetensi.
- Penggunaan kompetensi untuk rekrutmen, penilaian kinerja, dan pengembangan karir.
Human Resource Scorecard
- Pengukuran kinerja SDM dengan HR scorecard.
- Pemantauan dan evaluasi strategi SDM melalui metrik yang relevan.
The Manager’s Roles in Strategic Human Resource Management
- Peran manajer dalam mendukung strategi SDM.
- Keterlibatan manajer dalam rekrutmen, pengembangan, dan retensi karyawan.