setelah mengikuti Personnel Development And Administration Training Program peserta diharapkan dapat:

1. Memahami kunci keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas rutin bidang administrasi kepersonaliaan, seperti pengelolaan dokumen karyawan, perubahan status karyawan, dan pencatatan data personalia.
2. Mengelola terlaksananya tata tertib dan disiplin kerja di perusahaan, termasuk pengaturan absensi, jadwal kerja, dan aturan internal lainnya.
3. Menyelenggarakan urusan pengupahan dan masalah lain yang berhubungan dengan urusan finansial karyawan, termasuk perhitungan gaji, tunjangan, dan pengelolaan dana kesejahteraan karyawan.
4. Mengerti dan menguasai urusan tentang Perlindungan Keselamatan Kerja (K3), Kesehatan Karyawan, dan Jaminan Sosial, termasuk penerapan protokol keselamatan kerja dan program kesehatan bagi karyawan.
5. Menyelesaikan masalah keluhan dan kekhawatiran karyawan terkait dengan administrasi kepersonaliaan, seperti klaim tunjangan, perubahan status kerja, dan layanan lainnya.
6. Menyusun budget administrasi personalia yang efektif dan efisien, termasuk alokasi anggaran untuk kegiatan-kegiatan administrasi kepersonaliaan serta pengelolaan pengeluaran yang terkait.

Dengan mencapai sasaran-sasaran ini, peserta diharapkan dapat menjadi tenaga administrasi kepersonaliaan yang kompeten dan mampu mendukung kelancaran operasional serta kesejahteraan karyawan di perusahaan.

Personnel Development And Administration Training Program ditujukan untuk:

1. Staf Administrasi Kepersonaliaan
2. Manajer Sumber Daya Manusia (SDM)
3. Supervisor dan Kepala Departemen
4. Pengelola Rekrutmen dan Seleksi
5. Pengelola Anggaran Kepersonaliaan
6. Staf yang Menangani Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
7. Individu yang Ingin Meningkatkan Kompetensi Administrasi Kepersonaliaan
8. Anggota Departemen yang Berinteraksi dengan SDM

Outline Materi Personnel Development And Administration Training Program:

Day 1

1. Peran Administrasi Personalia dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Pentingnya administrasi kepersonaliaan sebagai pendukung fungsi HRM
3. Hubungan antara administrasi personalia dengan keberhasilan perusahaan
4. Kunci Sukses dan Indikator Kinerja dalam Administrasi Kepersonaliaan a. Selection & Recruitment
5. Proses seleksi karyawan baru
6. Teknik wawancara dan evaluasi kandidat
7. Penempatan karyawan sesuai dengan job description
8. Orientasi, Penempatan Karyawan Baru
9. Pentingnya orientasi bagi karyawan baru
10. Proses penempatan dan adaptasi karyawan di lingkungan kerja
11. Mutasi, Rotasi, Promosi
12. Pengelolaan perubahan posisi dan tanggung jawab karyawan
13. Kebijakan mutasi, rotasi, dan promosi yang efektif
14. Pelatihan, Pendidikan
15. Pengembangan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan pendidikan
16. Evaluasi efektivitas program pelatihan
17. Peraturan Perusahaan, Disiplin
18. Penegakan peraturan perusahaan dan kebijakan disiplin
19. Penanganan pelanggaran dan sanksi
20. 
    
21. 
    
22. 
    
23. 
    

Day 2:

1. Mempersiapkan Masa Pensiun
2. Program pensiun dan manajemen keuangan pensiun
3. Pendampingan karyawan menuju masa pensiun
4. Pemisahan Karyawan & PHK (Pemutusan Hubungan Kerja)
5. Proses pemisahan karyawan dengan baik
6. Ketentuan PHK sesuai dengan peraturan perundang-undangan
7. Pengupahan & Jaminan Sosial
8. Perencanaan dan manajemen penggajian
9. Sistem jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan
10. Mengatasi Keluhan dan Kesejahteraan Karyawan
11. Pendekatan dalam menyelesaikan keluhan karyawan
12. Peningkatan kesejahteraan dan kepuasan karyawan
13. Kompetensi Profesional dalam Administrasi Kepersonaliaan
14. Kompetensi yang dibutuhkan untuk sukses dalam administrasi kepersonaliaan
15. Pengembangan diri sebagai profesional administrasi personalia
16. Penyusunan Budget Administrasi Personalia
17. Metode dan prinsip dalam menyusun budget administrasi kepersonaliaan
18. Pengelolaan anggaran dan alokasi dana secara efisien