Pelatihan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (Budgeting) Berbasis KPI & OKR

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Dengan semakin kompleksnya lingkungan bisnis saat ini, perusahaan perlu memiliki perencanaan keuangan yang lebih terukur dan terstruktur. Rencana kerja dan anggaran (budgeting) menjadi salah satu alat penting bagi manajemen untuk memastikan bahwa strategi bisnis perusahaan dapat diimplementasikan secara efektif. Pelatihan ini membahas tentang metode penyusunan rencana kerja dan anggaran tahun 2025 yang didasarkan pada penerapan KPI (Key Performance Indicators) dan OKR (Objectives and Key Results), yang keduanya merupakan pendekatan yang terbukti efektif dalam mengukur kinerja dan mencapai target perusahaan secara lebih akurat.

Penggunaan KPI dan OKR dalam proses budgeting bertujuan untuk menciptakan hubungan yang lebih erat antara strategi perusahaan dan pencapaian hasil. Dengan fokus yang jelas pada indikator kinerja utama dan hasil yang diharapkan, manajemen dapat mengidentifikasi area prioritas yang membutuhkan alokasi sumber daya yang optimal. Pelatihan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran memberikan panduan praktis serta contoh implementasi untuk membantu perusahaan menyusun rencana kerja dan anggaran yang selaras dengan tujuan strategis mereka.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran, peserta diharapkan mampu:

Pemahaman mendalam tentang rencana kerja dan budgeting berbasis KPI dan OKR.
Kemampuan untuk menyusun rencana kerja dan anggaran yang efektif.
Rencana tindak lanjut untuk pengukuran dan evaluasi kinerja berdasarkan KPI dan OKR.

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Pelatihan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran ditujukan kepada:

Manajer.
Pemimpin tim.
Karyawan yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan anggaran.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran menggunakan metode yang variatif dan interaktif, di antaranya:

Presentasi.
Diskusi interaktif.
Latihan individu dan kelompok.
Studi kasus.

Hari 1: Pengenalan Rencana Kerja dan Budgeting

Sesi 1: Pengenalan Rencana Kerja
Peserta akan mempelajari definisi, tujuan, dan pentingnya rencana kerja dalam sebuah organisasi. Materi ini bertujuan untuk membangun fondasi yang kuat terkait pentingnya perencanaan kerja yang baik.
Sesi 2: Dasar-dasar Budgeting
Sesi ini akan menjelaskan konsep dasar budgeting, termasuk berbagai jenis anggaran seperti anggaran tetap dan fleksibel. Peserta juga akan memahami peran penting budgeting dalam perencanaan strategis.
Sesi 3: Memahami OKR (Objectives and Key Results)
Peserta akan dikenalkan dengan konsep OKR, manfaatnya bagi organisasi, dan cara menetapkan objective serta key results yang tepat. Selain itu, contoh implementasi OKR di berbagai organisasi akan dibahas.
Sesi 4: Mengintegrasikan OKR dengan Rencana Kerja dan Budgeting
Di sesi ini, peserta akan belajar cara mengintegrasikan OKR ke dalam rencana kerja dan budgeting perusahaan. Diskusi mengenai pentingnya integrasi ini dalam mencapai kinerja yang optimal akan menjadi bagian dari sesi ini.
Sesi 5: Studi Kasus dan Tanya Jawab
Sesi ini akan menjadi ajang diskusi terbuka di mana peserta dapat berbagi tantangan yang mereka hadapi dalam penerapan rencana kerja, budgeting, dan OKR. Studi kasus juga akan digunakan untuk memperdalam pemahaman peserta.

Hari 2: Praktik dan Implementasi

Sesi 1: Menyusun Rencana Kerja Berbasis OKR
Peserta akan mengikuti langkah-langkah dalam menyusun rencana kerja yang terintegrasi dengan OKR, serta berlatih membuat rencana kerja berbasis OKR yang dapat diaplikasikan di tim atau individu.
Sesi 2: Menyusun Anggaran (Budgeting) Berbasis KPI
Dalam sesi ini, peserta akan memahami pentingnya KPI dalam budgeting dan belajar cara menentukan KPI yang relevan untuk rencana kerja. Latihan praktis dalam menyusun anggaran dengan KPI sebagai panduan akan dilakukan.
Sesi 3: Evaluasi Kinerja dan Penyesuaian Anggaran
Teknik evaluasi kinerja berdasarkan OKR dan KPI akan diajarkan, serta cara menyesuaikan anggaran berdasarkan hasil evaluasi.
Sesi 4: Best Practices dan Studi Kasus
Peserta akan mempelajari studi kasus tentang penerapan rencana kerja dan budgeting berbasis OKR yang berhasil, dan mendiskusikan tantangan serta solusi yang diterapkan dalam studi kasus tersebut.
Sesi 5: Penutup dan Rencana Tindak Lanjut
Sesi terakhir akan diisi dengan diskusi penutup, umpan balik, dan rencana tindak lanjut yang akan diambil oleh peserta setelah pelatihan.