Pelatihan Membimbing untuk Mencapai Kinerja Optimal

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Peran manajer modern kini tidak lagi hanya sebagai pemberi perintah, melainkan juga sebagai pembimbing dan rekan kerja yang membantu karyawan mencapai potensi terbaiknya. Dalam pelatihan Membimbing untuk Mencapai Kinerja Optimal, peserta akan belajar bagaimana melakukan bimbingan yang efektif agar bawahan dapat mencapai Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan oleh organisasi.

Pelatihan ini mengajarkan teknik-teknik coaching yang tepat, kapan perlu memberikan arahan, dan kapan harus mengambil tindakan korektif. Peserta juga akan mempelajari cara mengidentifikasi peluang untuk memberikan bimbingan, merencanakan sesi coaching, serta mendorong karyawan untuk mengevaluasi kinerja mereka secara objektif.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan Membimbing untuk Mencapai Kinerja Optimal, peserta diharapkan mampu:

Memahami peran sebagai pembimbing dalam mencapai kinerja optimal.
Mengembangkan keterampilan coaching untuk mendorong pencapaian KPI.
Belajar mengambil tindakan korektif yang tepat saat dibutuhkan.
Meningkatkan kemampuan dalam memotivasi dan mengembangkan tim kerja.
Menciptakan budaya kerja yang produktif dan berfokus pada pencapaian kinerja optimal.

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Pelatihan Membimbing untuk Mencapai Kinerja Optimal ditujukan kepada:

Manajer
Supervisor
Pemimpin yang ingin membimbing tim mereka menuju kinerja yang lebih baik dan memenuhi target organisasi.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan Membimbing untuk Mencapai Kinerja Optimal menggunakan metode yang variatif dan interaktif, di antaranya:

Discuss the case example and role model
Practical & define the implementation plan
Ice breaker & fun games.

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Menguraikan peran mereka dalam memotivasi karyawan untuk mencapai kinerja optimal
Menentukan kapan perlu membimbing karyawan dan kapan perlu mengambil tindakan korektif
Mengidentifikasikan peluang-peluang untuk membimbing
Merencanakan pertemuan bimbingan dengan karyawan
Berhasil menunjukan Tindakan-tindakan Utama dalam situasi latihan.
Mendorong pegawai menganalisa kinerja mereka sendiri secara objektif.