BMG Institute

Menyusun Kompetensi Matrik Manjemen Sistem (Competency Matrix Management System)

Manajer Pengembangan Organisasi Matrik Manajemen Sistem

Deskripsi

Sejak diperkenalkan oleh David Mc Clelland konsep kompetensi telah diyakini mampu meningkatkan kinerja organisasi dan individu, dimana melalui pendekatan kompetensi ini, para praktisi SDM dapat mengintegrasikan strategi bisnis dengan sistem manajemen SDM. Untuk menerapkan sistem kompetensi pada sebuah organisasi ternyata bukanlah suatu hal yang mudah. Beberapa pertanyaan dikemukakan oleh para praktisi SDM : Apa itu kompetensi ? Bagaimana cara menyusun kompetensi untuk sebuah organisasi? Bagaimana mengidentifikasikan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan organisasi ? Dan, bagaimana implementasinya dalam mendukung strategi bisnis ? Tak mudah memang untuk menjawab beberapa pertanyaan tersebut di atas.

Kami mengenalkan apa itu Competency Matrix Management System (CMMS) yang merupakan pengembangan terkini atas Design & Analisa Kompetensi dan Penilaian Kinerja yang telah banyak dipakai oleh perusahaan terkemuka saat ini. Dengan program CMMS ini, perusahaan dapat menerapkan program pengembangan berdasarkan kompetensi secara efektif sebagai sarana penunjang strategi organisasi.

  • Memahami seluk-beluk kompetensi
  • Peserta mampu menyusun teknik dan proses membuat model kompetensi
  • Peserta mampu mengimplementasikan konsep kompetensi untuk mendukung strategi bisnis perusahaannya

Staff dan Supervisor HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami  Penyusunan Matriks Kompetensi Sistem untuk menciptakan  pengembangan SDM di Perusahaan.

Day 1

  • Konsep dasar kompetensi dan strategi bisnis Perusahaan.
  • Hubungan kompetensi dengan kinerja Perusahaan.
  • Mengenal Hard and Soft kompetensi.
  • Menyusun model kompetensi – 7’S McKinsey.
  • Visi dan nilai-nilai organisasi sebagai pembentuk core kompetensi.
  • Misi dan tujuan organisasi sebagai pembentuk kompetensi jabatan/fungsional dan kompetensi kepemimpinan.
  • Membuat kamus core kompetensi dan key behaviour.
  • Membuat kamus soft kompetensi dan level key behaviour.
  • Identifikasi hard kompetensi setiap jabatan.
  • Teknik identifikasi hard kompetensi setiap jabatan.

Day 2

  • Membuat kamus hard kompetensi dan level key behaviour.
  • Menyusun matriks kompetensi setiap jabatan
  • Tujuan penyusunan matriks kompetensi jabatan.
  • Implementasi matriks kompetensi dalam recruitment dan seleksi.
  • Implementasi matriks kompetensi dalam penilaian kinerja karyawan.
  • Implementasi matriks kompetensi dalam penyusunan pelatihan karyawan.
  • Membuat annual training matriks master plan Perusahaan.
  • Implementasi kompetensi dalam program pengembangan kerja karyawan.
  • Perencanaan karir dan suksesi berbasis kompetensi.
  • Kompetensi jabatan struktural dan fungsional (specialist).
  • Contoh-contoh jabatan fungsional (specialist).
  • Membuat Self Development Career Plan.
  • Latihan-latihan dan Praktek terkait dengan kompetensi dan matriks kompetensi.
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 3-4 Juni 2024
  • 5-6 Agustus 2024
  • 10-11 Oktober 2024
  • 11-12 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 3-4 Juni 2024
  • 5-6 Agustus 2024
  • 10-11 Oktober 2024
  • 11-12 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top