Measuring Training Impacts At Work

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Measuring Training Impacts At Work dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengevaluasi dampak pelatihan secara efektif setelah peserta kembali ke tempat kerja. Fokus utama dari training ini adalah pada pengukuran keberhasilan pelatihan bukan hanya dari segi pelaksanaan, tetapi juga dari segi implementasi pengetahuan dan keterampilan yang dipelajari dalam konteks pekerjaan sehari-hari.

Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan bahwa peserta tidak hanya memahami materi pelatihan secara teoritis, tetapi juga mampu mengaplikasikan keterampilan tersebut dalam lingkungan kerja mereka. Melalui tahap monitoring dan evaluasi yang komprehensif, peserta akan belajar cara mengukur seberapa efektif pelatihan dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas di tempat kerja.

Program ini akan memberikan peserta metode dan teknik untuk melakukan evaluasi dampak pelatihan yang akurat, sehingga dapat meningkatkan efektivitas program pelatihan dan memastikan bahwa investasi dalam pelatihan menghasilkan dampak yang signifikan dan positif terhadap kinerja peserta di lingkungan kerja mereka.

Sasaran Pelatihan

Sasaran Pelatihan Measuring Training Impacts At Work:

Memiliki Pemahaman yang Benar tentang Keberhasilan Training:
- Memahami dengan jelas konsep keberhasilan dalam pelatihan, bukan hanya dari segi penyelenggaraan tetapi juga dari dampak yang dihasilkan di tempat kerja.
- Mengetahui syarat-syarat keberhasilan dalam pelatihan dan bagaimana cara mengukurnya dengan tepat.
Mengenal Hambatan yang Menghambat Keberhasilan Program Training:
- Mengetahui berbagai faktor atau hambatan yang sering mengakibatkan kegagalan dalam program pelatihan.
- Mampu mengidentifikasi hambatan-hambatan tersebut dan memahami strategi untuk mengatasinya.
Mengantisipasi dan Mengatasi Hambatan Program Training:
- Mempunyai kemampuan dalam merencanakan strategi untuk mengantisipasi dan mengatasi hambatan-hambatan yang mungkin terjadi selama pelatihan.
- Mampu mengimplementasikan strategi-strategi yang efektif untuk meningkatkan efektivitas dan keberhasilan program pelatihan.
Merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi:
- Memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam merancang sistem dan mekanisme monitoring dan evaluasi hasil pelatihan di tempat kerja.
- Mampu merencanakan, melaksanakan, dan menindaklanjuti hasil monitoring dan evaluasi pelatihan secara efisien dan efektif.

Dengan kemampuan dan pengetahuan yang dimiliki setelah pelatihan, diharapkan peserta dapat menjadi lebih kompeten dalam mengelola dan meningkatkan efektivitas program pelatihan serta dapat mengukur dampaknya secara lebih akurat di lingkungan kerja.

Tujuan Pelatihan

Setelah Mnegikuti Measuring Training Impacts At Work, Peserta Diharapkan Mampu:

Mengidentifikasi Kriteria Keberhasilan Pelatihan
Mengembangkan Metode Monitoring dan Evaluasi
Menerapkan Alat Pengukuran Dampak
Menilai Implementasi dan Aplikasi Keterampilan
Meningkatkan Efektivitas Program Pelatihan

Manfaat Pelatihan

Manfaat Measuring Training Impacts At Work:

Evaluasi Dampak yang Akurat
Peningkatan Kinerja dan Produktivitas
Pengembangan Program Pelatihan yang Lebih Efektif
Optimisasi Investasi Pelatihan
Peningkatan Kepuasan dan Motivasi Karyawan
Identifikasi Kebutuhan Pelatihan di Masa Depan
Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik

Target Peserta

Measuring Training Impacts At Work Ditujukan Untuk:

Line Manager:
- Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam mengawasi kinerja dan pengembangan tim di bawah mereka.
- Memiliki peran penting dalam memastikan bahwa pelatihan yang diberikan kepada tim mereka berdampak positif dan terukur.
Personel di Bagian Training:
- Termasuk di dalamnya adalah mereka yang bertugas merancang, menyelenggarakan, dan mengelola program pelatihan di perusahaan.
- Mereka perlu memahami bagaimana cara mengukur dampak pelatihan dan melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitasnya.
Internal Trainer:
- Mereka adalah trainer internal di perusahaan yang bertanggung jawab untuk memberikan pelatihan kepada karyawan di berbagai bagian.
- Perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengukur dampak pelatihan serta melakukan monitoring dan evaluasi hasilnya.

Dengan pelatihan ini, para peserta diharapkan dapat memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana mengukur dampak pelatihan di tempat kerja dan melakukan evaluasi yang efektif untuk meningkatkan kualitas pelatihan dan kinerja karyawan.

Persyaratan Peserta

Wajib membawa Laptop/Notebook. Hal ini karena dalam pelatihan tersebut akan dilakukan praktik langsung dalam merancang sistem monitoring dan evaluasi hasil training di tempat kerja. Adanya Laptop/Notebook akan memudahkan peserta dalam mengikuti materi pelatihan dan melakukan latihan-latihan praktis yang diberikan selama sesi pelatihan.

Dengan membawa Laptop/Notebook, peserta akan dapat:

Mengikuti panduan dan contoh-contoh yang disajikan secara langsung di dalam komputer mereka.
Melakukan latihan merancang sistem monitoring dan evaluasi dengan bantuan perangkat lunak atau aplikasi yang dibutuhkan.
Mempraktikkan role play evaluasi dan memberi feedback dengan bantuan perangkat teknologi.
Menyimpan dan mengakses materi-materi pelatihan serta hasil latihan dengan lebih mudah dan praktis.

Metode Pelatihan

Metode Pelatihnan Measuring Training Impacts At Work:

Menerangkan Konsep:
- Pada awal pelatihan, fasilitator dapat menjelaskan konsep-konsep dasar terkait pengukuran dampak pelatihan di tempat kerja.
- Penjelasan ini dapat dilakukan melalui presentasi, diskusi, dan materi visual untuk memastikan pemahaman peserta.
Memberikan Contoh:
- Setelah menjelaskan konsep, fasilitator dapat memberikan contoh-contoh konkret tentang bagaimana pengukuran dampak pelatihan dilakukan dalam situasi nyata.
- Contoh-contoh ini dapat membantu peserta memahami cara mengaplikasikan konsep-konsep yang telah dipelajari.
Latihan Merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi:
- Setelah pemahaman konsep terbentuk, peserta dapat diberikan latihan untuk merancang sistem dan mekanisme monitoring dan evaluasi pelatihan.
- Latihan ini dapat dilakukan dalam bentuk studi kasus atau tugas-tugas praktis yang mengharuskan peserta mengaplikasikan konsep yang telah dipelajari.
Role Play Evaluasi dan Memberi Feedback:
- Salah satu metode yang efektif adalah dengan melakukan role play, di mana peserta berperan sebagai Line Manager atau evaluators yang memberikan feedback kepada karyawan setelah pelatihan.
- Melalui role play ini, peserta dapat mempraktikkan keterampilan dalam melakukan evaluasi langsung dan memberikan feedback yang efektif di lingkungan kerja.

Pengantar Training dan Pembahasan Konsep Dasar
- Pengertian Training sebagai Metode Belajar Efektif
- Pentingnya Training dan Kapan Training Dibutuhkan
Keberhasilan Training
- Definisi Training yang Berhasil dan Syarat-syarat Keberhasilannya
- Memahami Persepsi yang Keliru tentang Training
Saling Keterkaitan Pihak-pihak yang Berkepentingan dalam Keberhasilan Training
- Peran Monitoring & Evaluasi dalam Meningkatkan Keberhasilan Training
- Sasaran Akhir dari Sebuah Training
Hambatan dan Tindakan Perbaikan
- Mengapa Training Tidak Berhasil: Mengenal Hambatan dan Tindakan Perbaikan
- Langkah-langkah untuk Mengatasi Hambatan dalam Implementasi Hasil Training
Merancang System Monitoring & Evaluasi Training
- Aspek-aspek yang Perlu Dievaluasi dalam Proses Training
- Korelasi antara Pihak-pihak terkait dalam Evaluasi Training
Proses Evaluasi Training di Tempat Kerja
- Pengertian dan Tujuan Monitoring & Evaluasi Hasil Training di Tempat Kerja
- Tahap-tahap dalam Melakukan Evaluasi Hasil Training
Key Indicator, Standards, dan Pola Dasar Evaluasi
- Arti Key Indicator dan Standards dalam Evaluasi
- Merancang Pola Dasar Evaluasi yang Efektif
Mekanisme Monitoring & Evaluasi
- Obyek atau Sasaran Evaluasi dalam Training
- Ketentuan-ketentuan terkait Hasil Evaluasi dan Follow-up
On-the-Job Training dan Post-Training Evaluation Handbook
- Peran On-the-Job Training sebagai Tindak Lanjut Evaluasi
- Penggunaan Post-Training Evaluation Handbook sebagai Panduan Evaluasi
Peran Line Manager dalam Staff Training & Development
- Peran Line Manager dalam Proses Pelatihan dan Pengembangan Staf