Sasaran Pelatihan Methods For Measuring Training Impact At Work:

1. Memiliki Pemahaman yang Benar tentang Keberhasilan Training:
2. Memahami dengan jelas konsep keberhasilan dalam pelatihan, bukan hanya dari segi penyelenggaraan tetapi juga dari dampak yang dihasilkan di tempat kerja.
3. Mengetahui syarat-syarat keberhasilan dalam pelatihan dan bagaimana cara mengukurnya dengan tepat.
4. Mengenal Hambatan yang Menghambat Keberhasilan Program Training:
5. Mengetahui berbagai faktor atau hambatan yang sering mengakibatkan kegagalan dalam program pelatihan.
6. Mampu mengidentifikasi hambatan-hambatan tersebut dan memahami strategi untuk mengatasinya.
7. Mengantisipasi dan Mengatasi Hambatan Program Training:
8. Mempunyai kemampuan dalam merencanakan strategi untuk mengantisipasi dan mengatasi hambatan-hambatan yang mungkin terjadi selama pelatihan.
9. Mampu mengimplementasikan strategi-strategi yang efektif untuk meningkatkan efektivitas dan keberhasilan program pelatihan.
10. Merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi:
11. Memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam merancang sistem dan mekanisme monitoring dan evaluasi hasil pelatihan di tempat kerja.
12. Mampu merencanakan, melaksanakan, dan menindaklanjuti hasil monitoring dan evaluasi pelatihan secara efisien dan efektif.

Dengan kemampuan dan pengetahuan yang dimiliki setelah pelatihan, diharapkan peserta dapat menjadi lebih kompeten dalam mengelola dan meningkatkan efektivitas program pelatihan serta dapat mengukur dampaknya secara lebih akurat di lingkungan kerja.

Methods For Measuring Training Impact At Work Ditujukan Untuk:

1. Line Manager:Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam mengawasi kinerja dan pengembangan tim di bawah mereka.
2. Memiliki peran penting dalam memastikan bahwa pelatihan yang diberikan kepada tim mereka berdampak positif dan terukur.
3. Personel di Bagian Training:Termasuk di dalamnya adalah mereka yang bertugas merancang, menyelenggarakan, dan mengelola program pelatihan di perusahaan.
4. Mereka perlu memahami bagaimana cara mengukur dampak pelatihan dan melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitasnya.
5. Internal Trainer:Mereka adalah trainer internal di perusahaan yang bertanggung jawab untuk memberikan pelatihan kepada karyawan di berbagai bagian.
6. Perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengukur dampak pelatihan serta melakukan monitoring dan evaluasi hasilnya.

Dengan pelatihan ini, para peserta diharapkan dapat memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana mengukur dampak pelatihan di tempat kerja dan melakukan evaluasi yang efektif untuk meningkatkan kualitas pelatihan dan kinerja karyawan.

Outline Materi Methods For Measuring Training Impact At Work:

1. Pengantar Training dan Pembahasan Konsep DasarPengertian Training sebagai Metode Belajar Efektif
2. Pentingnya Training dan Kapan Training Dibutuhkan
3. Keberhasilan TrainingDefinisi Training yang Berhasil dan Syarat-syarat Keberhasilannya
4. Memahami Persepsi yang Keliru tentang Training
5. Saling Keterkaitan Pihak-pihak yang Berkepentingan dalam Keberhasilan TrainingPeran Monitoring & Evaluasi dalam Meningkatkan Keberhasilan Training
6. Sasaran Akhir dari Sebuah Training
7. Hambatan dan Tindakan PerbaikanMengapa Training Tidak Berhasil: Mengenal Hambatan dan Tindakan Perbaikan
8. Langkah-langkah untuk Mengatasi Hambatan dalam Implementasi Hasil Training
9. Merancang System Monitoring & Evaluasi TrainingAspek-aspek yang Perlu Dievaluasi dalam Proses Training
10. Korelasi antara Pihak-pihak terkait dalam Evaluasi Training
11. Proses Evaluasi Training di Tempat KerjaPengertian dan Tujuan Monitoring & Evaluasi Hasil Training di Tempat Kerja
12. Tahap-tahap dalam Melakukan Evaluasi Hasil Training
13. Key Indicator, Standards, dan Pola Dasar EvaluasiArti Key Indicator dan Standards dalam Evaluasi
14. Merancang Pola Dasar Evaluasi yang Efektif
15. Mekanisme Monitoring & EvaluasiObyek atau Sasaran Evaluasi dalam Training
16. Ketentuan-ketentuan terkait Hasil Evaluasi dan Follow-up
17. On-the-Job Training dan Post-Training Evaluation HandbookPeran On-the-Job Training sebagai Tindak Lanjut Evaluasi
18. Penggunaan Post-Training Evaluation Handbook sebagai Panduan Evaluasi
19. Peran Line Manager dalam Staff Training & DevelopmentPeran Line Manager dalam Proses Pelatihan dan Pengembangan Staf