BMG Institute

Human Resource Business Partner

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institut

Human Resource Business Partner

Deskripsi

Deskripsi tersebut menggambarkan pentingnya Manajemen Manusia yang baik dalam sebuah perusahaan untuk mencapai profit-sustainability atau kemampuan profit yang berkelanjutan. Fokus pada dua hal utama, yaitu Sisi Teknis (strategi bisnis) dan Sisi Manusia (Manajemen Human Resource Business Partner).

Pentingnya Sisi Manusia atau Manajemen Manusia yang baik disoroti sebagai faktor krusial dalam meraih visi dan misi perusahaan. Hal ini ditekankan bahwa meskipun strategi bisnis sudah canggih, tanpa dukungan dan penyelarasan yang baik dari Sisi Manusia, strategi tersebut tidak akan berjalan efektif.

Manajemen Human Resource Business Partner modern dijelaskan sebagai tanggung jawab bersama antara HR Corporate dan Human Resource Business Partner di area atau unit bisnis masing-masing. Mereka diharapkan menjadi mitra bisnis yang mampu memberikan layanan HR serta menjadi lawan diskusi yang berharga bagi Pimpinan Unit Bisnis yang mereka layani.

Meskipun pentingnya peran Human Resource Business Partner diakui, terdapat tantangan dalam hal kesadaran akan peran krusial tersebut. Beberapa HR Business Partner mungkin belum menyadari sepenuhnya pentingnya perannya, sedangkan yang lain mungkin sudah menyadari namun masih perlu pengembangan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk mengelola SDM dengan efektif dan efisien.

Kesimpulannya, deskripsi tersebut menekankan bahwa Manajemen Manusia yang baik sangat diperlukan untuk mencapai profit-sustainability, dan Human Resource Business Partner memiliki peran penting dalam hal tersebut, baik dari segi kesadaran akan peran maupun pengembangan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan.

  1. Memahami peran HR dalam mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan: Peserta akan mempelajari bagaimana peran Human Resources (HR) dalam mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan strategi perusahaan secara keseluruhan.
  2. Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner: Peserta akan memahami peran HR sebagai mitra bisnis yang terlibat dalam mendukung unit bisnis atau area dalam mencapai tujuan mereka.
  3. Memahami Competency Profiling: Peserta akan belajar tentang proses identifikasi, pengembangan, dan evaluasi kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  4. Memahami pentingnya Manajemen OD (Organizational Development): Peserta akan memahami konsep dan pentingnya manajemen perkembangan organisasi untuk mencapai kinerja yang lebih baik.
  5. Memahami proses bisnis: Peserta akan belajar tentang proses bisnis secara umum dan bagaimana HR dapat mendukung proses tersebut.
  6. Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien: Peserta akan memahami tentang desain organisasi yang optimal untuk mendukung tujuan dan strategi perusahaan.
  7. Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat: Peserta akan mempelajari bagaimana membangun budaya perusahaan yang mendukung kinerja tinggi dan loyalitas karyawan.
  8. Memahami pembuatan MPP (Manpower Planning) yang efektif: Peserta akan belajar tentang proses perencanaan tenaga kerja yang efektif untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.
  9. Terampil melakukan seleksi yang efektif: Peserta akan mempelajari teknik-teknik seleksi yang efektif untuk memilih karyawan yang sesuai dengan kebutuhan dan budaya perusahaan.
  10. Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan mengukur efektivitas training: Peserta akan belajar tentang analisis kebutuhan pelatihan dan cara mengukur efektivitas pelatihan yang diberikan kepada karyawan.
  11. Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial: Peserta akan mempelajari tentang manajemen hubungan industrial termasuk pengelolaan konflik, negosiasi, dan komunikasi yang efektif.
  12. Memahami Career & Talent Management: Peserta akan belajar tentang manajemen karir dan bakat untuk mengembangkan dan mempertahankan karyawan berpotensi.
  13. Memahami Performance Management: Peserta akan mempelajari tentang manajemen kinerja untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan.
  14. Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling: Peserta akan belajar tentang teknik coaching dan konseling untuk membantu karyawan mencapai potensi maksimal mereka dan mengatasi masalah kinerja.
  1. Lecturing (Pembelajaran Melalui Kuliah) – 40%
    • Materi akan disampaikan melalui sesi kuliah yang dipimpin oleh instruktur atau narasumber yang berkompeten di bidangnya.
    • Instruktur akan menyampaikan informasi, konsep, teori, dan studi kasus terkait topik-topik yang akan dibahas.
  2. Discussion (Diskusi Kelompok) – 30%
    • Peserta akan terlibat dalam sesi diskusi kelompok untuk mendiskusikan dan memahami lebih dalam tentang materi yang telah disampaikan.
    • Diskusi kelompok akan membantu peserta untuk berbagi ide, pengalaman, dan pandangan terkait topik yang sedang dibahas.
  3. Practice (Latihan atau Praktik) – 30%
    • Peserta akan melakukan latihan atau praktik langsung terkait dengan konsep-konsep yang telah dipelajari.
    • Latihan atau praktik dapat berupa studi kasus, simulasi peran, permainan peran, atau tugas-tugas terapan lainnya.
    • Tujuan dari praktik ini adalah untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan dan keterampilan yang telah dipelajari dalam situasi nyata atau mendekati situasi nyata.

Dengan kombinasi metode pembelajaran ini, diharapkan peserta dapat memperoleh pemahaman yang mendalam, berpartisipasi aktif dalam diskusi, dan mengembangkan keterampilan praktis yang diperlukan dalam peran Human Resource Business Partner. Metode ini juga memungkinkan peserta untuk belajar secara aktif, berkolaborasi dengan sesama peserta, dan mendapatkan pengalaman langsung dalam situasi yang relevan dengan konteks kerja mereka.

  1. Understanding Human Resource Business Partner Roles
    • Memahami peran HR
    • Evolusi peran HR
    • Peran HR secara umum
    • Menyelaraskan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan praktek HR
  2. Human Resource Business Partner in Business Processes
    • Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner dalam proses bisnis
    • Menyelaraskan peran Human Resource Business Partner dengan unit bisnis terkait
    • Menyelaraskan peran Human Resource Business Partner dengan HR Corporate
    • Memahami harapan pengguna jasa Human Resource Business Partner
    • Mengetahui stakeholder Human Resource Business Partner
    • Memahami harapan stakeholder
  3. Competency Profiling
    • Memahami konsep kompetensi
    • Corporate competency, function competency, dan individual competency
    • Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors
    • Membuat profil kompetensi jabatan
    • Pembuatan kamus kompetensi
  4. Effective Organization Development (OD)
    • Perlunya OD
    • 3 pilar OD
    • Struktur organisasi yang efektif
    • Pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis
    • Menciptakan budaya kerja yang sehat
    • Menjadi change agent
  5. Recruitment & Selection
    • Man Power Planning
    • Metode seleksi & tujuan penggunaannya
    • Assessment Center
    • Interview
    • Technical Test
    • Observasi
    • Interview berbasis kompetensi dengan Behavioral Event Interview
    • Beberapa teknik interview
    • Memprofil kompetensi
    • Teknik STAR dan praktek BEI
  6. Training Need & Impact Analysis
    • Indikator-indikator untuk analisis kebutuhan training
    • Menganalisa kebutuhan training
    • Menyelenggarakan training di tempat kerja
    • Mengukur efektivitas training
    • Menghitung Return of Training Investment (ROTI)
  7. Performance Management
    • Pentingnya Performance Management dalam mendukung goal perusahaan
    • Membedakan aktivitas dengan pencapaian
    • Cascading KPI korporat ke KPI unit bisnis dan individual
    • Mengukur Critical Success Factors
    • Effective monitoring & controlling
  8. Talent & Career Management
    • Manajemen talent
    • Pentingnya mengelola karir
    • Career path
    • Retensi karyawan
  9. Industrial Relation
    • Memahami IR
    • Peran HRBP dalam IR
  10. Assertive Communication
    • Proses komunikasi
    • Aspek-aspek yang berperan dalam komunikasi
    • Jenis-jenis komunikasi
    • Terampil berkomunikasi dengan asertif
  11. Coaching Counseling
    • Kegunaan Coaching Counseling
    • Karakteristik coach dan konselor yang baik
    • Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif
    • Cara meng-coach/konseling anggota tim dengan efektif
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 19-20 Juni 2024
  • 5-6 Agustus 2024
  • 9-10 September 2024
  • 8-9 Oktober 2024
  • 4-5 November 2024
  • 2-3 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 19-20 Juni 2024
  • 5-6 Agustus 2024
  • 9-10 September 2024
  • 8-9 Oktober 2024
  • 4-5 November 2024
  • 2-3 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top