BMG Institute

How To Make An Effective Key Performance Indicator (KPI)

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

How To Make An Effective Key Performance Indicator (KPI)

Deskripsi

Key Performance Indicators (KPI) adalah alat penting dalam mengukur kinerja organisasi serta individu-individu di dalamnya. KPI membantu dalam menentukan apakah sebuah perusahaan bergerak menuju tujuan dan target yang diinginkan, atau perlu melakukan perubahan strategis untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar.

Dengan menggunakan KPI, perusahaan dapat mengukur kesehatan organisasi dan mengetahui seberapa efektif langkah-langkah yang diambil dalam mencapai tujuan bisnis. KPI juga memberikan gambaran yang jelas tentang pencapaian individu-individu dalam tim, memungkinkan manajemen untuk mengidentifikasi area-area yang perlu perhatian lebih dalam untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja keseluruhan.

Selain itu, KPI juga membantu dalam meningkatkan akuntabilitas dan transparansi di dalam organisasi. Dengan memiliki indikator yang jelas dan terukur, setiap anggota tim dapat memahami harapan dan tanggung jawab mereka dalam mencapai tujuan bersama. Ini juga memungkinkan manajemen untuk memberikan umpan balik yang lebih efektif kepada karyawan, membantu mereka dalam mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Dalam rangkaian pelatihan ini, peserta akan belajar tentang pentingnya KPI dalam mengukur kinerja organisasi dan individu, serta bagaimana mengimplementasikan KPI dengan efektif untuk mencapai tujuan bisnis yang lebih besar. Metode pelatihan yang digunakan akan mencakup presentasi, studi kasus, diskusi, dan latihan praktis untuk memastikan pemahaman dan penerapan konsep KPI secara menyeluruh.

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta diharapkan dapat mencapai tujuan-tujuan berikut:

  1. Memahami konsep Key Performance Indicator (KPI) secara menyeluruh, termasuk pemahaman tentang pentingnya KPI dalam mengukur kinerja organisasi dan individu.
  2. Mampu menyusun KPI berdasarkan pendekatan Balance Scorecard, sehingga dapat mengukur kinerja organisasi secara komprehensif dari berbagai aspek yang penting.
  3. Mampu menyusun KPI berdasarkan hierarki struktur organisasi, sehingga KPI dapat diadaptasi dan diimplementasikan secara efektif sesuai dengan level tanggung jawab masing-masing karyawan dan unit kerja.
  4. Merancang strategi implementasi penyusunan KPI yang efektif, termasuk langkah-langkah yang harus diambil dalam proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi KPI.
  5. Merancang Performance Appraisal (penilaian kinerja) berdasarkan KPI yang telah disusun, sehingga memberikan gambaran yang jelas tentang pencapaian individu dan kontribusinya terhadap tujuan organisasi.
  1. Presentasi: Fasilitator menyampaikan materi mengenai KPI secara komprehensif menggunakan slide presentasi, contoh kasus, dan grafik untuk memperjelas konsep.
  2. Tanya Jawab: Memberikan kesempatan kepada peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai konsep KPI, penerapan di organisasi, serta permasalahan yang mungkin timbul.
  3. Games: Menggunakan permainan atau simulasi yang melibatkan konsep KPI untuk meningkatkan keterlibatan dan pemahaman peserta. Contohnya adalah simulasi pengukuran KPI dalam situasi tertentu.
  4. Tugas Individu: Memberikan tugas kepada peserta untuk menyusun KPI berdasarkan skenario atau studi kasus yang diberikan, kemudian mempresentasikannya di hadapan kelompok.

Tugas Kelompok: Membagi peserta menjadi kelompok-kelompok kecil untuk menyusun KPI secara kolaboratif berdasarkan studi kasus nyata atau simulasi yang diberikan.

  1. Apa Itu Key Performance Indicator
    • Pengertian Key Performance Indicator (KPI)
    • KPI vs Strategic Planning
    • Mengapa kita memerlukan KPI
    • Beda antara Goal, KPI, Target
    • Kesalahan dalam merumuskan KPI
  2. Cara Menyusun KPI
    • Cara menyusun KPI berdasarkan Balance Scorecard
    • Cara menyusun KPI berdasarkan struktur organisasi
  3. Bagaimana Strategi Implementasi
    • Penyusunan Tim KPI
    • Sosialisasi ke seluruh Direksi, Manager, dan Supervisor
    • Penyusunan KPI untuk seluruh Direksi, Manager, Supervisor
    • Menyusun laporan KPI mingguan, bulanan, tahunan
  4. Bagaimana Penyusunan PA Berdasarkan KPI
    • Pengertian Performance Appraisal
    • Komponen Performance Appraisal
    • Tantangan Performance Appraisal
    • Performance Appraisal Berdasarkan pada KPI
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 7-8 Juni 2024
  • 19-20 Agustus 2024
  • 9-10 Oktober 2024
  • 3-4 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 7-8 Juni 2024
  • 19-20 Agustus 2024
  • 9-10 Oktober 2024
  • 3-4 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top