Training Effective Strategic Planning With Business Model Generation

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Training Effective Strategic Planning With Business Model Generation dirancang untuk membekali manajer dengan kemampuan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan menjalankan rencana strategis yang efektif di unit bisnis mereka. Melalui program ini, para manajer akan mendapatkan pemahaman menyeluruh tentang berbagai fungsi bisnis, mulai dari keuangan, operasi, pemasaran, pembelajaran/pertumbuhan, hingga hubungan pelanggan.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

peserta Training Effective Strategic Planning With Business Model Generation, dapat mendapatkan:

Memastikan manajer memiliki pemahaman menyeluruh tentang operasional keseluruhan unit bisnis mereka.
Membekali manajer dengan pengetahuan dan wawasan tentang berbagai fungsi bisnis seperti keuangan, operasi, pemasaran, pembelajaran/pertumbuhan, dan hubungan pelanggan.
Mengembangkan kemampuan manajer untuk bersinergi dengan departemen lain dan membangun rantai nilai internal yang efektif dalam organisasi.
Memberdayakan manajer untuk meningkatkan kinerja departemen dengan menerapkan dan menjalankan rencana peningkatan proyek secara efektif.

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Media Pembelajaran

Durasi Pelatihan

Agenda Pelatihan

Outline Training

Day 1: Tingkat Strategis dan Tinjauan menyeluruh

Memahami faktor-faktor kesuksesan perusahaan berdasarkan penelitian.
Transisi dari kerangka kerja 7S McKinsey ke Balanced Scorecard (BSC).
Mempelajari 7 hal penting perusahaan dengan pertumbuhan tinggi oleh David G. Thomson.
Menganalisis penyebab kegagalan perusahaan yang sukses, dengan mengambil wawasan dari “Billion Dollar Lessons” dan “How the Mighty Fall” oleh Jim Collins.
Menekankan pentingnya diferensiasi (keunikan) untuk keberlangsungan bisnis.
Mempelajari model 5C: Perusahaan, Pelanggan, Pesaing, Perubahan, Kolaborasi.
Mengembangkan dan menyelaraskan visi dan misi melalui Peta Strategi dan Balanced Scorecard.
Memahami model bisnis dan sumber pendapatan.
Strategi untuk mengelola dan berkembang selama gelombang bisnis dengan studi kasus yang relevan.

Hari 2: Mengubah Strategi menjadi Eksekusi

Pendekatan berpusat pada pelanggan untuk semua manajer: Memahami perilaku dan segmentasi pelanggan (model Treacy Wieserma).
Analisis metrik pemasaran untuk pengambilan keputusan yang efektif.
Manajemen proses dan operasi internal untuk semua manajer: Analisis proses, FlowCharting, Pengukuran Kinerja Proses, Peningkatan Kualitas (DMAIC dan ServQual).
Strategi dan optimalisasi rantai pasokan.
Optimalisasi Sumber Daya Manusia: Memotivasi manajer non-HR untuk berkontribusi pada strategi SDM.
Menginternalisasikan budaya perusahaan dalam unit bisnis.
Manajemen proyek kecil untuk peningkatan berkelanjutan: Inisiasi proyek, analisis kesenjangan (masalah atau peluang), penentuan prioritas, penetapan tujuan proyek, penilaian risiko, penetapan kriteria keberhasilan.
Deliverables: Peta Strategi dan Balanced Scorecard, Pemilihan Strategi Pemasaran, Alat Perencanaan Strategis 1 halaman (digunakan di Astra dan Triputra), Pendekatan non-moneter untuk memotivasi karyawan, Proyek Kecil (Peningkatan Pendapatan atau Pengurangan Biaya).