BMG Institute

Developing Performance Appraisal (PA) dan Key Performance Indicator (KPI)

Developing Performance Appraisal (PA) dan Key Performance Indicator (KPI)

Deskripsi

Penilaian kinerja, atau performance appraisal, merupakan evaluasi rutin terhadap karyawan yang dilakukan secara berkala dalam suatu perusahaan. Tujuan utama dari penilaian kinerja ini adalah untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja karyawan agar dapat mengetahui kemampuan, perkembangan, dan kontribusi yang diberikan kepada perusahaan. Berikut adalah beberapa tujuan penting dari penilaian kinerja dalam sebuah organisasi:

  1. Evaluasi Performa Karyawan: Tujuan utama dari penilaian kinerja adalah untuk mengetahui sejauh mana kinerja karyawan mencapai standar yang diharapkan. Dengan mengevaluasi performa karyawan, perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam kinerja mereka.
  2. Penilaian Potensi Karyawan: Selain mengevaluasi performa saat ini, penilaian kinerja juga bertujuan untuk menilai potensi karyawan di masa depan. Hal ini meliputi apakah karyawan tersebut cocok dengan bidang kerja yang dijalani, apakah memiliki kemampuan untuk berkembang lebih lanjut, dan sejauh mana potensi tersebut dapat dimanfaatkan oleh perusahaan.
  3. Dasar Pemberian Kompensasi: Data hasil penilaian kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar dalam memberikan kompensasi kepada karyawan. Hal ini termasuk dalam pemberian bonus, insentif, kenaikan gaji, promosi, atau penghargaan lainnya sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja yang baik.

Dengan demikian, penilaian kinerja bukan hanya sebagai alat evaluasi semata, tetapi juga sebagai instrumen penting dalam manajemen sumber daya manusia yang membantu perusahaan dalam mengembangkan dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan bersama.

  • Peserta memahami konsep PA berbasis kompetensi (hard & Soft competencies)
  • Peserta mampu mengimplementasikan PA sesuai kriteria yang ada.
  • Peserta memahami konsep KPI dan mampu membuat KPI berdasarkan kriteria BSC.

Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami penyusunan Performance Appraisal / KPI untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.

Day 1

  • Diskusi awal terkait fungsi Performance Appraisal di perusahaan.
  • Performance Appraisal sebagai sarana pengembangan karyawan.
  • Sistem penilaian kinerja.
  • Metode yang digunakan dalam melakukan Performance Appraisal.
  • Hambatan dalam melakukan Performance Appraisal.
  • Tahap pembuatan standard Performance Appraisal.
  • Praktek dan Latihan membuat PA – Metode pendekatan Hard and Soft Skill.
  • Praktek dan Latihan membuat PA – Metode pendekatan Kompetensi.

Day 2

  • Review pelatihan hari ke-1 tentang penyusunan Performance Appraisal.
  • Latar Belakang adanya Management by Objective.
  • Konsep, prinsip dan proses Management By Objective.
  • Konsep SMART dalam penyusunan Key Performance Indicator (KPI).
  • Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode MBO (Management by Objective).
  • Konsep Balanced Scorecard (BSC)
  • Empat perspektif dalam Balanced Scorecard – Financial, Customer, Internal Bisnis Proses dan Learning-Growrh
  • Penyusunan KPI dengan konsep Balanced Score Card (BSC) .
  • Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode Balanced Score Card (BSC).
  • Membuat Job Designed berdasarkan PA/KPI.
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 20 -21 Mei 2024
  • 24-24 Juni 2024
  • 23-24 September 2024
  • 21-22 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 20 -21 Mei 2024
  • 24-24 Juni 2024
  • 23-24 September 2024
  • 21-22 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top