BMG Institute

Competency Based Performance Appraisal System

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Competency Based Performance Appraisal System

Deskripsi

Penilaian kinerja berbasis kompetensi merupakan pendekatan yang penting dalam mengukur pencapaian sasaran individu atau kelompok serta mempertimbangkan kualitas kompetensi dari setiap orang yang dinilai. Pendekatan ini bertujuan untuk mengurangi unsur subyektivitas dalam penilaian kinerja, sehingga lebih mudah diterima dan dipahami oleh karyawan yang dinilai. Selain itu, penilaian kinerja berbasis kompetensi juga memiliki peran penting dalam sistem manajemen sumber daya manusia (HR System), terutama terkait dengan pengembangan karir, perencanaan suksesi, manajemen penghargaan, dan pengembangan sumber daya manusia.

Dengan menggunakan pendekatan ini, atasan dapat lebih objektif dalam mengevaluasi kinerja bawahannya berdasarkan pada kemampuan, keterampilan, dan perilaku yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab mereka. Hal ini membantu memastikan bahwa penilaian kinerja dilakukan secara adil dan berdasarkan standar yang jelas.

Selain itu, penilaian kinerja berbasis kompetensi juga memberikan masukan yang berharga untuk pengembangan individu dan tim, karena dapat mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan dan memberikan arahan untuk pengembangan keterampilan dan kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Dalam konteks HR System, penilaian kinerja berbasis kompetensi menjadi landasan yang kuat untuk kegiatan seperti pengembangan karir, perencanaan suksesi, manajemen penghargaan, dan program pengembangan sumber daya manusia secara keseluruhan. Hal ini memastikan bahwa keputusan terkait dengan pengembangan karyawan dan pengelolaan sumber daya manusia dilakukan secara efektif dan berbasis pada data yang relevan dan akurat.

Sasaran pelatihan (Competency Based Performance Appraisal) adalah agar peserta dapat:

  1. Memahami cara menetapkan kriteria penilaian kinerja individu/kelompok secara obyektif:
    • Peserta akan mempelajari teknik-teknik untuk menetapkan kriteria penilaian yang jelas, terukur, dan relevan dengan tugas dan tanggung jawab individu atau kelompok.
    • Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memperhitungkan aspek-aspek seperti kinerja berbasis hasil, keterampilan teknis, keterampilan interpersonal, dan sikap kerja.
  2. Menetapkan cara penilaian kinerja anak buah secara lebih obyektif:
    • Peserta akan memahami bagaimana menggunakan metode evaluasi yang obyektif, seperti teknik penilaian skala tertentu, analisis kompetensi, atau penggunaan indikator kinerja yang terukur.
    • Peserta akan belajar strategi untuk menghindari bias penilaian dan memastikan bahwa hasil penilaian dapat diterima oleh anak buah dengan baik.
  3. Mengkonversi PA System yang tidak berbasis kompetensi ke Competency Based PA System:
    • Peserta akan mempelajari langkah-langkah konversi dari sistem penilaian kinerja yang tidak berbasis kompetensi ke sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi.
    • Peserta akan belajar tentang proses migrasi data, pengidentifikasian kompetensi yang relevan, pengembangan instrumen penilaian yang sesuai dengan kompetensi, dan implementasi sistem penilaian yang baru.

Dengan mencapai sasaran pelatihan di atas, peserta diharapkan dapat mengimplementasikan Competency Based Performance Appraisal dengan efektif dalam organisasi mereka, meningkatkan obyektivitas, akurasi, dan penerimaan hasil penilaian kinerja oleh anak buah.

Para profesional di bidang HR yang memiliki tanggung jawab dalam mengembangkan sistem Performance Management, terutama dalam konteks Competency Based Performance Appraisal.

  1. Pengantar
    • Pengertian mengenai kompetensi.
    • Perbedaan antara kompetensi, kinerja individual, dan kinerja grup.
  2. Hubungan Kompetensi dengan Strategi Perusahaan
    • Bagaimana kompetensi individu/kelompok berhubungan dengan sasaran dan strategi perusahaan.
    • Peran kompetensi dalam struktur organisasi.
  3. Penetapan Standar Kompetensi
    • Pentingnya job description dalam menetapkan standar kompetensi.
    • Proses penetapan standar kompetensi yang jelas dan terukur.
  4. Performance Management dan Goal Setting
    • Pengenalan tentang manajemen kinerja dan pengaturan tujuan (goal setting).
    • Bagaimana kompetensi memengaruhi proses manajemen kinerja dan pengaturan tujuan.
  5. Kriteria Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)
    • Menetapkan kriteria penilaian kinerja yang berbasis kompetensi.
    • Teknik-teknik penilaian kinerja berdasarkan kompetensi.
    • Implementasi cara penilaian yang obyektif dan adil.
  6. Konversi Penilaian Kinerja dari Non-Kompetensi ke Berbasis Kompetensi
    • Tahap-tahap konversi dari sistem penilaian kinerja non-kompetensi ke sistem berbasis kompetensi.
    • Pengidentifikasi kompetensi yang relevan dan pengembangan instrumen penilaian.
  7. Pelaksanaan dan Kesulitan dalam Penilaian Kinerja
    • Pelaksanaan penilaian kinerja berbasis kompetensi.
    • Tantangan dan kesulitan yang mungkin dihadapi dalam proses penilaian kinerja.
  8. Tindak Lanjut Setelah Pelaksanaan Penilaian Kinerja
    • Pemanfaatan hasil penilaian kinerja untuk pengembangan individu dan tim.
    • Langkah-langkah tindak lanjut yang efektif setelah penilaian kinerja.

Dengan outline pelatihan ini, peserta diharapkan akan mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang pengelolaan penilaian kinerja berbasis kompetensi, mulai dari konsep dasar hingga implementasi dan tindak lanjutnya.

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 19-20 Juni 2024
  • 7-9 Agustus 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 19-20 Juni 2024
  • 7-9 Agustus 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top