BMG Institute

Business Plan And Road Map

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Business Plan And Road Map

Deskripsi

Pelatihan Business Plan and Road Map merupakan langkah yang penting dalam menghadapi perubahan bisnis yang cepat. Hal ini disebabkan oleh tuntutan untuk membuat perencanaan yang tepat guna mengantisipasi perubahan dan memastikan kesuksesan organisasi di masa depan. Gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal, sehingga penting bagi organisasi untuk memiliki strategi yang jelas dan terarah.

Road map menjadi instrumen penting dalam memotivasi karyawan karena memberikan pandangan jangka panjang tentang tujuan organisasi dalam 5-10 tahun mendatang. Dengan mengetahui arah yang diinginkan, karyawan dapat lebih fokus dan termotivasi dalam mencapai visi tersebut. Selain itu, action plan yang detail akan membantu dalam pencapaian target-target yang telah ditetapkan.

Dengan mengikuti pelatihan Business Plan and Road Map, organisasi dapat menghindari kesalahan dalam menyusun perencanaan bisnis dan memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil sesuai dengan visi dan misi organisasi. Disarankan untuk mengajak 2-3 orang untuk mengikuti pelatihan ini agar dapat bekerja sama dalam mencapai visi yang diidamkan oleh organisasi.

Tujuan Pelatihan Business Plan and Road Map:

  1. Mengurangi Kesalahan dalam Penyusunan Perencanaan Bisnis pada Awal Tahun:
    • Meningkatkan pemahaman peserta tentang langkah-langkah yang tepat dalam menyusun perencanaan bisnis pada awal tahun.
    • Mengajarkan teknik dan metode untuk mengidentifikasi potensi kesalahan yang umum terjadi dalam perencanaan bisnis.
  2. Mempertahankan Bisnis yang Telah Eksis dan Memudahkan Ekspansi Bisnis di Lingkungan yang Penuh Kompetisi:
    • Memberikan strategi untuk mempertahankan keberhasilan bisnis yang telah eksis di tengah persaingan yang ketat.
    • Membekali peserta dengan pemahaman tentang bagaimana ekspansi bisnis dapat dilakukan secara efektif di lingkungan yang kompetitif.
  3. Membekali Peserta dengan Peta Usaha sebagai Pedoman dalam Menentukan Arah Kebijakan Perusahaan dalam Mengeksploitasi Peluang Bisnis:
    • Mengajarkan penggunaan peta usaha (business map) sebagai alat panduan dalam menetapkan strategi dan kebijakan perusahaan.
    • Memperkenalkan konsep-konsep penting dalam pengelolaan peluang bisnis dan cara mengoptimalkan eksploitasi peluang tersebut.
  4. Membekali Peserta agar Dapat Menyusun Business Plan yang Dapat Menyajikan Semua Informasi Penting dari Berbagai Aspek Usaha Bisnis:
    • Mengajarkan peserta untuk menyusun business plan yang komprehensif, meliputi informasi penting dari key success factors, analisis SWOT, Strategy Map, dan Balanced Scorecard.
    • Memberikan panduan dalam menyusun business plan yang jelas, terstruktur, dan mudah dipahami oleh semua pemangku kepentingan (stakeholders) perusahaan.
  1. What Business Are We In and Road Map:
    • Definisi dan tujuan dari Road Map dalam konteks perencanaan bisnis.
    • Pengenalan tentang jenis usaha dan lingkungan bisnis yang relevan.
  2. Kupas Tuntas: Vision and Mission:
    • Pentingnya memiliki visi dan misi yang jelas dalam perencanaan bisnis.
    • Langkah-langkah untuk mengembangkan visi dan misi yang memotivasi.
  3. Key Process:
    • Identifikasi proses kunci yang memengaruhi kesuksesan bisnis.
    • Strategi untuk mengoptimalkan dan mengelola proses kunci ini.
  4. Industri Key Success Factor:
    • Faktor-faktor kunci yang menentukan keberhasilan dalam industri tertentu.
    • Bagaimana mengidentifikasi dan memanfaatkan faktor-faktor kunci ini.
  5. Analyzing Customers:
    • Analisis mendalam tentang pelanggan dan segmen pasar yang menjadi target.
    • Strategi untuk memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan.
  6. Analyzing External Environment: PESTEL:
    • Pengenalan konsep PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) dalam analisis lingkungan eksternal.
    • Cara mengidentifikasi dan mengevaluasi faktor-faktor eksternal yang memengaruhi bisnis.
  7. Industry Analysis 5 Forces:
    • Konsep analisis Lima Kekuatan Porter dalam konteks industri bisnis.
    • Bagaimana mengukur daya tarik industri dan mengidentifikasi ancaman serta peluang.
  8. Company Key Success Factor:
    • Faktor-faktor kunci keberhasilan yang spesifik untuk perusahaan.
    • Strategi untuk mengoptimalkan faktor-faktor kunci keberhasilan perusahaan.
  9. Competitive Benchmark:
    • Analisis kompetitif untuk membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaing.
    • Strategi untuk meningkatkan keunggulan kompetitif.
  10. SWOT Analysis:
    • Pengenalan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan penerapannya dalam perencanaan bisnis.
    • Strategi untuk memanfaatkan kekuatan, mengatasi kelemahan, memanfaatkan peluang, dan mengatasi ancaman.
  11. Value-based Strategy:
    • Konsep strategi berbasis nilai dan pentingnya dalam menciptakan proposisi nilai unik.
    • Cara mengintegrasikan nilai-nilai perusahaan dalam strategi bisnis.
  12. Blue Ocean Strategy:
    • Pengenalan strategi Blue Ocean dan bagaimana menciptakan ruang pasar baru.
    • Strategi untuk menghindari persaingan langsung dan menciptakan nilai baru bagi pelanggan.
  13. Strategy Map dan Balanced Scorecard:
    • Penjelasan tentang konsep Strategy Map dan Balanced Scorecard sebagai alat pengukuran kinerja dan implementasi strategi.
    • Cara mengembangkan dan menerapkan Strategy Map dan Balanced Scorecard dalam organisasi.
  14. Strategy dan Communication:
    • Pentingnya komunikasi dalam menerapkan strategi bisnis.
    • Strategi komunikasi yang efektif untuk memastikan pemahaman dan dukungan dari seluruh tim dan pemangku kepentingan.
  15. Budgeting:
    • Peran anggaran dalam mendukung implementasi strategi bisnis.
    • Cara menyusun anggaran yang realistis dan terukur untuk mencapai tujuan bisnis.

Deliverable / Output

  1. Business Plan dan Road Map: Dokumen strategis yang mencakup visi, misi, tujuan, strategi, serta rencana aksi untuk mencapai tujuan bisnis dalam jangka waktu tertentu.
  2. 1-page Strategic Planning (digunakan di Astra dan Triputra): Ringkasan strategis yang mencakup peta jalan bisnis, prioritas strategis, dan indikator kinerja kunci dalam satu halaman.
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 22-23 Juli 2024
  • 7-8 Oktober 2024
  • 14-15 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 22-23 Juli 2024
  • 7-8 Oktober 2024
  • 14-15 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top