The Art of Delegation, Monitoring, and Feedback

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami prinsip-prinsip delegasi yang efektif.
2. Mengidentifikasi hambatan internal dan eksternal dalam proses delegasi.
3. Mengembangkan keterampilan komunikasi untuk delegasi, monitoring, dan pemberian umpan balik.
4. Memotivasi tim untuk menerima dan menyelesaikan tugas yang didelegasikan.
5. Menerapkan prinsip coaching untuk meningkatkan kompetensi tim secara berkelanjutan.

Pelatihan ini dirancang untuk:

1. Supervisor, manajer, atau pemimpin tim di berbagai industri.
2. Karyawan yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan delegasi.
3. Profesional yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan tim atau proyek.

Day 1

1. Prinsip Dasar DelegasiApa itu delegasi yang efektif?
2. Prinsip memilah tugas yang dapat didelegasikan.
3. Mengenal hambatan dalam proses delegasi.
4. Mengembangkan sudut pandang delegasi: investasi vs risiko.
5. Tipe Kepemimpinan dan DelegasiKaitannya antara tipe kepemimpinan dengan pendekatan delegasi.
6. Jenis-jenis delegasi: tugas rutin dan non-rutin.
7. Keterampilan Komunikasi dalam DelegasiKemampuan komunikasi untuk menyampaikan delegasi dengan jelas.
8. Komponen penting dalam komunikasi delegasi: tujuan, ekspektasi, dan batas waktu.

Day 2

1. Monitoring dan FeedbackPrinsip dalam monitoring proses kerja yang didelegasikan.
2. Mengembangkan indikator keberhasilan untuk monitoring.
3. Teknik pemberian umpan balik yang konstruktif.
4. Motivasi dan Pengembangan TimMemotivasi tim untuk mengerjakan tugas yang didelegasikan.
5. Mengenali tipe staf dan pengaruhnya pada pola delegasi dan monitoring.
6. Coaching untuk Peningkatan Kompetensi TimPrinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim.
7. Strategi kaderisasi untuk memastikan tim siap menerima tanggung jawab yang lebih besar.
8. Simulasi dan Role PlayLatihan praktik komunikasi delegasi, monitoring, dan pemberian umpan balik.
9. Studi kasus dan diskusi kelompok untuk penerapan prinsip pelatihan.