BMG Institute

Analisa SWOT Berbasis IKSF Dan BSC

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Analisa SWOT Berbasis IKSF Dan BSC

Deskripsi

Analisis SWOT adalah salah satu metode yang sangat umum digunakan dalam perencanaan strategis untuk mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi sebuah proyek atau bisnis. Metode ini melibatkan identifikasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) yang dapat memengaruhi tujuan yang ditetapkan.

Proses analisis SWOT dimulai dengan penentuan tujuan yang spesifik dari proyek atau bisnis yang sedang dievaluasi. Kemudian, dilakukan identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mendukung atau menghambat pencapaian tujuan tersebut. Hasil analisis ini kemudian disusun dalam bentuk matriks SWOT, yang menggambarkan bagaimana kekuatan dapat dimanfaatkan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada, bagaimana mengatasi kelemahan yang menghambat pemanfaatan peluang, bagaimana menghadapi ancaman dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki, dan bagaimana mengatasi kelemahan yang dapat memperburuk ancaman.

Training Analisis SWOT berbasis IKSF (Internal and External Key Success Factors) dan BSC (Balanced Scorecard) akan membahas secara mendalam cara menyusun Analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan. Metode ini memberikan panduan yang jelas dalam memahami faktor-faktor kunci yang perlu dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan strategis dan perencanaan bisnis.

Metode pelatihan yang direncanakan adalah 20% teori dan 80% praktek. Berikut adalah pendekatan yang akan digunakan dalam pembawaan materi:

  1. Suasana Santai dan Fun: Pelatihan akan disajikan dalam suasana yang santai dan menyenangkan untuk memudahkan pemahaman dan menjaga motivasi peserta tetap tinggi.
  2. Pembelajaran Efektif: Sistem pembelajaran yang efektif akan digunakan, dengan penekanan pada interaksi dan partisipasi peserta. Hal ini akan mencakup:
    1. Diskusi: Peserta akan diajak untuk berdiskusi aktif tentang materi yang dipresentasikan. Diskusi akan memungkinkan mereka untuk bertukar pendapat, pemikiran, dan pengalaman, sehingga mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam.
    2. Roleplay: Melalui permainan peran (roleplay), peserta akan diajak untuk mempraktekkan konsep-konsep yang dipelajari dalam situasi simulasi. Ini membantu mereka menerapkan teori ke dalam konteks nyata dan mengasah keterampilan praktis.
    3. Simulasi: Simulasi situasi bisnis atau studi kasus akan diberikan kepada peserta. Mereka akan diminta untuk menganalisis situasi tersebut, mengambil keputusan, dan melihat dampak dari strategi yang mereka pilih. Ini memungkinkan mereka untuk belajar dari pengalaman simulasi tanpa risiko nyata.

Dengan kombinasi metode ini, diharapkan peserta dapat mengalami pembelajaran yang menyeluruh, praktis, dan dapat langsung diterapkan dalam konteks bisnis sehari-hari.

  1. Pendahuluan
    • Pengantar tentang pentingnya analisis lingkungan perusahaan
    • Pengenalan konsep dinamika lingkungan PEST (Political, Economic, Social, Technological)
    • Pemahaman tentang analisis 5 Forces dalam industri
  2. Analisis Internal
    • Konsep analisis IKSF (Internal Key Success Factors)
    • Mengidentifikasi faktor-faktor kunci internal yang memengaruhi kinerja perusahaan
    • Memahami dinamika stakeholder dalam perusahaan
  3. Analisis SWOT
    • Detail tentang analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
    • Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal perusahaan
    • Mengenali peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal
  4. Evaluasi dan Perumusan Kembali Visi dan Misi
    • Kajian tentang perlunya reevaluasi visi dan misi perusahaan
    • Strategi untuk merumuskan kembali visi dan misi yang sesuai dengan analisis SWOT
  5. Aplikasi SWOT
    • Penerapan analisis SWOT dalam pengambilan keputusan strategis
    • Pengertian manajemen strategi dan prosesnya
    • Strategi fungsi bisnis dan integrasinya dengan visi dan misi perusahaan
  6. Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
    • Sistematika dalam menyusun rencana jangka panjang berdasarkan analisis SWOT
    • Penggunaan kerangka analisis strategi dalam RJPP
  7. SWOT for Balanced Scorecard
    • Integrasi analisis SWOT dengan Balanced Scorecard (BSC)
    • Menggunakan SWOT sebagai dasar untuk merancang indikator kinerja yang seimbang (Balanced Scorecard) sesuai dengan strategi perusahaan
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 20-21 Juni 2024
  • 3-4 Juli 2024
  • 8-9 Agustus 2024
  • 22-23 Oktober 2024
  • 2-3 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 20-21 Juni 2024
  • 3-4 Juli 2024
  • 8-9 Agustus 2024
  • 22-23 Oktober 2024
  • 2-3 Desember 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top