Mastering Advanced Finance For Non Finance

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Sustainability Reporting Specialist

Deskripsi

Mastering Advanced Finance For Non Finance dirancang untuk memperdalam pemahaman tentang laporan keuangan serta penerapan strategi peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam organisasi. Fokus utama adalah pada analisis biaya untuk mengidentifikasi ketidakefisienan dan penerapan praktik-praktik perbaikan proses yang dapat mengoptimalkan kinerja organisasi.

Mastering Advanced Finance For Non Finance bertujuan untuk melengkapi peserta dengan pemahaman mendalam tentang laporan keuangan serta teknik-teknik perbaikan proses bisnis yang efektif. Peserta akan belajar cara mengidentifikasi pemborosan biaya, menerapkan inisiatif perbaikan, dan mengevaluasi hasilnya melalui KPI yang relevan, sehingga dapat mendorong peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional di perusahaan mereka.

Outline Materi Mastering Advanced Finance For Non Finance:

Hari 1: Memahami Laporan Keuangan untuk Menekan Biaya

  1. Pengantar Laporan Keuangan
    • Jenis-jenis Laporan Keuangan (Laporan Rugi Laba, Neraca, Arus Kas)
    • Pentingnya pemahaman laporan keuangan dalam mengelola biaya.
  2. Jenis-jenis Cost
    • Biaya Tetap (Fixed Cost) dan Biaya Variabel (Variable Cost)
    • Pengelompokan biaya berdasarkan jenisnya.
  3. Hubungan Profit dan Cost
    • Analisis hubungan antara laba (profit) dan biaya.
    • Strategi menekan biaya untuk meningkatkan profitabilitas.
  4. Mengubah Fixed Cost Menjadi Variable Cost
    • Konsep perubahan biaya tetap menjadi biaya variabel.
    • Manfaat dan strategi dalam mengubah struktur biaya.
  5. Membedah isi Operating Expense
    • Analisis detail biaya operasional.
    • Identifikasi area-area yang dapat dioptimalkan.
  6. Pengaruh Accounts Receivable (AR) dan Inventory terhadap Cash Flow
    • Hubungan antara piutang dan persediaan dengan arus kas perusahaan.
    • Strategi mengelola AR dan Inventory untuk mengoptimalkan cash flow.

Hari 2: Pencegahan dan Solusi

  1. Menemukan GAP / Masalah Pemborosan Biaya yang Tak Perlu
    • Teknik analisis GAP untuk mengidentifikasi masalah pemborosan biaya.
    • Pentingnya pencegahan masalah biaya sejak awal.
  2. PICA (Problem Identification and Corrective Action)
    • Metode identifikasi masalah dan tindakan perbaikan.
    • Studi kasus PICA dalam mengurangi biaya operasional.
  3. Inisiatif Perbaikan Proses Bisnis
    • Pengenalan berbagai inisiatif perbaikan proses (Six Sigma, Kaizen, Business Process Engineering, Toyota Way).
    • Strategi implementasi inisiatif perbaikan proses yang efektif.
  4. Penentuan Key Performance Indicators (KPI) yang Menekan Biaya
    • Mengidentifikasi KPI yang relevan dengan penekanan biaya.
    • Pengukuran kinerja berdasarkan KPI yang ditetapkan.
  5. Eksekusi dengan Gemba agar Cost Terjaga
    • Penerapan prinsip Gemba (Genchi Genbutsu) dalam mengelola biaya.
    • Langkah-langkah eksekusi untuk menjaga biaya terkendali.
  6. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan (Check and Act)
    • Analisis DOWNTIME dan cause-effect analysis.
    • Tindakan perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi biaya.
  7. Standarisasi dan SOP (Standard Operating Procedures)
    • Pentingnya standarisasi proses dalam mengendalikan biaya.
    • Pembuatan SOP untuk memastikan konsistensi dan efisiensi operasional.
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=